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流程資產(chǎn)：從組件到解決方案的企業(yè)核心能力建設(shè) 
定 價(jià)：69 元
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目前隨著企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來，越來越重視客戶需求視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)看到國內(nèi)通訊巨頭企業(yè)在此方面取得的巨大成功，據(jù)此流程和變革的思路越來越多的企業(yè)開始引入和實(shí)施，
目前很多咨詢機(jī)構(gòu)都加入到這個(gè)行列中來，但都是針對某一局部點(diǎn)的的實(shí)踐，在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中了解從事流程管理工作者的訴求，希望可以看到流程變革業(yè)務(wù)內(nèi)容的全集；
在負(fù)責(zé)推行流程變革工作的部門和人員，很多企業(yè)會(huì)遇到相同的困難和問題，如何從根本上解決這種問題，或者是換個(gè)角度來解決這種問題？企業(yè)中的管理者和全體人員的首要目的是企業(yè)通過產(chǎn)品和服務(wù)獲得收益，那流程變革管理是不是產(chǎn)品？是不是可以從產(chǎn)品的角度闡述？大家更會(huì)接受？更會(huì)理解？
在很多企業(yè)中，即使已經(jīng)在推行流程變革工作，但是在過程中沒有把其作為資產(chǎn)管理，流程變革的連續(xù)性和價(jià)值發(fā)揮受到很大的影響；
可以作為企業(yè)和流程變革人員的工具百科全書作為企業(yè)和流程變革工作人員的日常案頭書。
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