To B產(chǎn)品經(jīng)理入門——產(chǎn)品策劃和商業(yè)運營手冊
定 價：79 元
- 作者：李鑫
- 出版時間：2021/1/1
- ISBN：9787121404641
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2-62
- 頁碼：224
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書主要介紹To B產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解To B產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹To B產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹To B產(chǎn)品的定價策略、服務(wù)協(xié)議、運營流程、宣傳推廣、客戶成功等內(nèi)容。
李鑫，騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理，簡書優(yōu)秀作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)作家。曾擔任安全工程師，后轉(zhuǎn)型To B產(chǎn)品經(jīng)理，在To B產(chǎn)品策劃、設(shè)計和商業(yè)化運營方面擁有豐富的經(jīng)驗。
目 錄
第一篇
入 門 篇
第1章 走近To B產(chǎn)品 2
1.1 To B產(chǎn)品的發(fā)展史 3
1.1.1 美國軟件與互聯(lián)網(wǎng)To B產(chǎn)品的發(fā)展 4
1.1.2 中國軟件與互聯(lián)網(wǎng)To B產(chǎn)品的發(fā)展 7
1.2 To B產(chǎn)品的核心思維 9
1.3 To B產(chǎn)品的價值 12
1.3.1 微觀角度挖掘To B產(chǎn)品的價值 12
1.3.2 宏觀角度挖掘To B產(chǎn)品的價值 16
第2章 走近To B產(chǎn)品經(jīng)理 19
2.1 從To B產(chǎn)品經(jīng)理能力模型說起 19
2.1.1 To B，聽聽他們怎么說 20
2.1.2 解構(gòu)To B產(chǎn)品經(jīng)理能力模型 21
2.1.3 挖掘To B產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力 23
2.2 To B產(chǎn)品與To C產(chǎn)品的差異 25
2.2.1 表層差異 26
2.2.2 底層差異 29
2.2.3 可以用To C的思維做To B嗎 31
2.3 To B產(chǎn)品經(jīng)理的一天 32
2.4 如何成為To B產(chǎn)品經(jīng)理 36
2.4.1 應(yīng)屆畢業(yè)生直接進入To B產(chǎn)品領(lǐng)域 36
2.4.2 從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型 37
2.4.3 從To C產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型 40
第二篇
產(chǎn)品策劃篇
第3章 To B產(chǎn)品策劃前的準備 43
3.1 To B產(chǎn)品建設(shè)流程 43
3.2 To B產(chǎn)品調(diào)研 44
3.3 To B產(chǎn)品形態(tài)知多少 50
3.4 IaaS、PaaS和SaaS 54
第4章 To B平臺產(chǎn)品的策劃 58
4.1 To B平臺產(chǎn)品的架構(gòu) 58
4.2 To B平臺的“面子” 62
4.2.1 產(chǎn)品和解決方案 63
4.2.2 產(chǎn)品介紹頁面的8個關(guān)鍵要素 64
4.2.3 解決方案頁面的策劃要點 69
4.3 To B平臺的“里子” 72
4.3.1 業(yè)務(wù)流程梳理 73
4.3.2 功能模塊設(shè)計 75
4.4 權(quán)限系統(tǒng)設(shè)計 78
4.4.1 為什么需要權(quán)限系統(tǒng) 78
4.4.2 RBAC：基于角色的權(quán)限設(shè)計 79
4.4.3 權(quán)限系統(tǒng)設(shè)計案例 82
4.5 安全性思考 85
4.5.1 基礎(chǔ)安全知識 85
4.5.2 常見安全場景舉例 94
第5章 To B非平臺產(chǎn)品的策劃 98
5.1 SDK產(chǎn)品策劃 98
5.2 命令行工具產(chǎn)品策劃 112
5.3 接口類產(chǎn)品策劃 119
第6章 To B產(chǎn)品的設(shè)計原則 126
6.1 產(chǎn)品經(jīng)理需要懂設(shè)計嗎 126
6.1.1 懂得基本原理 127
6.1.2 了解基本趨勢 131
6.1.3 在生活中不斷學習 132
6.2 To B產(chǎn)品微觀設(shè)計原則 133
6.3 To B產(chǎn)品宏觀設(shè)計原則 140
6.3.1 模塊設(shè)計 142
6.3.2 流程設(shè)計 142
6.3.3 系統(tǒng)設(shè)計 144
第三篇
商業(yè)運營篇
第7章 To B商業(yè)化前的準備 146
7.1 定價策略與計費方式 146
7.1.1 選擇定價策略 146
7.1.2 選擇計費方式 149
7.1.3 完備的思考 154
7.1.4 一個定價案例分析 157
7.2 To B產(chǎn)品應(yīng)該免費嗎 160
7.2.1 哪些場景可以免費 160
7.2.2 為什么不提倡免費 161
7.3 To B的協(xié)議有哪些 162
7.3.1 協(xié)議的重要性 162
7.3.2 To B服務(wù)中的協(xié)議概覽 164
7.3.3 服務(wù)等級協(xié)議 165
7.4 寫一份嚴謹?shù)膮f(xié)議 168
7.4.1 用戶服務(wù)協(xié)議：寫什么 168
7.4.2 用戶服務(wù)協(xié)議：怎么寫 172
第8章 To B商業(yè)運營流程 174
8.1 To B商業(yè)運營流程 175
8.1.1 走出去：做好準備，推向市場 176
8.1.2 引進來：商業(yè)拓展，建立合作 177
8.1.3 留下來：持續(xù)運營，傾聽客戶 178
8.1.4 再拓展：客戶成功，正向循環(huán) 180
8.2 宣傳推廣知多少 183
8.2.1 線上宣傳 184
8.2.2 線下宣傳 188
8.3 辦一場行業(yè)會議 191
8.3.1 了解會議營銷 191
8.3.2 To B產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的辦會流程 192
8.4 商務(wù)拓展與客戶成功 197
8.4.1 商務(wù)拓展 198
8.4.2 客戶成功 201
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