革故鼎新。每一次的技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)革命都涌現(xiàn)出了許多創(chuàng)新者和創(chuàng)新產(chǎn)品，如瓦特發(fā)明的蒸汽機，將人類歷史推動了一大步；經(jīng)過無數(shù)次的實驗，愛迪生找到了合適的鎢絲，發(fā)明了電燈，為人們帶來光明；貝爾發(fā)明了電話，使現(xiàn)代通信時代到來。
　　如今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正悄然迅速地改變著人們的生活。在衣、食、住、行、用方面，人們幾乎足不出戶就可以解決遇到的問題。有人調(diào)侃說，未來沒有網(wǎng)絡(luò)將成為一種奢侈的富人生活。言下之意，多數(shù)人正被互聯(lián)網(wǎng)“綁架”，離不開、少不了、會上癮。而正是看到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商機，一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)出來。
　　在這次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域是最為引人注目的。隨著科技的進步，進入黃金發(fā)展期的保險業(yè)和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。在普惠、平等方面，兩者的本質(zhì)非常接近，同時又各有特點。
　　2016年，全行業(yè)共實現(xiàn)原保險保費收入3.1萬億元，同比增長27.50%，增速創(chuàng)2008年以來新高。乘著保險行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)保險迎來了發(fā)展的春天。
　　這是一個最好的時代。
　　從數(shù)據(jù)看，互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)端于2011年，2012-2015年實現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，僅2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入達(dá)2234億元。2016年，共有117家保險機構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)，實現(xiàn)簽單保費收入2347.97億元。其中，財險公司56家，實現(xiàn)簽單保費收入403.02億元；人身險公司61家，實現(xiàn)簽單保費收入1944.95億元。另外，2016年新增互聯(lián)網(wǎng)保險保單61.65億件，占全部新增保單件數(shù)的64.59%。
　　與此同時，用戶對于互聯(lián)網(wǎng)保險的接受度日益提高。根據(jù)螞蟻金服與CBNdata聯(lián)合發(fā)布的《2016互聯(lián)網(wǎng)保險消費行為分析》顯示，截至2016年3月，被互聯(lián)網(wǎng)保險服務(wù)的用戶已超過3.3億人，同比增長42.5%。也就是說，中國的“保民”逾3.3億人，人數(shù)上是“股民”的3倍。
　　從監(jiān)管看，2015年7月，保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》（保監(jiān)發(fā)[2015]69號，以下簡稱《辦法》），這標(biāo)志著我國互聯(lián)網(wǎng)保險進入新的發(fā)展階段，該《辦法》也成為各家互聯(lián)網(wǎng)保險公司規(guī)范發(fā)展的政策指引，至此，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)經(jīng)營有章可循。
　　從融資看，2012-2015年，共有39家互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)業(yè)發(fā)生融資項目55起，其中僅2015年互聯(lián)網(wǎng)保險融資項目達(dá)29起。互聯(lián)網(wǎng)保險公司的融資總額超過70億元，且近億元的大額融資項目增多。
　　互聯(lián)網(wǎng)保險“進擊”速度之快讓人震驚，也讓各路資本垂涎其背后的巨大市場。從以眾安保險為首的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司的成立到第三方互聯(lián)網(wǎng)保險平臺等相關(guān)機構(gòu)如雨后春筍般興起，再到BATJ的互聯(lián)網(wǎng)保險大戰(zhàn)，一場互聯(lián)網(wǎng)保險的變革正深刻影響、改變著保險業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭格局。
　　互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新的動力�；ヂ�(lián)網(wǎng)保險的創(chuàng)新歸根結(jié)底還要依靠“技術(shù)”。遵循“無科技，不保險”的理念，在技術(shù)大變革的浪潮中，保險公司開始行動了……
　　順勢而為，開拓渠道，傳統(tǒng)保險公司紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)保險轉(zhuǎn)型。它們借助第三方科技公司的力量，加入創(chuàng)新科技手段助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展。比如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶行為，對用戶進行標(biāo)簽，根據(jù)用戶需求進行產(chǎn)品定制，從而實現(xiàn)保險產(chǎn)品“一人一價”；利用UBI技術(shù)的使用助力傳統(tǒng)車險改革；利用區(qū)塊鏈技術(shù)提高網(wǎng)絡(luò)安全、減少欺詐行為、降低成本；利用人工智能加強自身智能投顧的水平；利用物聯(lián)網(wǎng)對用戶的健康行為進行獎勵，投保人能夠通過這種方式賺取保費折扣或者其他好處，進而使得投保人和保險公司的關(guān)系變得更加牢固。
　　技術(shù)顛覆給傳統(tǒng)保險公司帶來的是持續(xù)的挑戰(zhàn)，而非一次單獨的沖擊。因此，降低顛覆所帶來的影響，以及抓住其中的成長機遇對保險公司來說就不再是一勞永逸的目標(biāo)，而是在一段時間內(nèi)需要持續(xù)進行的日常工作。