第一章 航天企業(yè)集團(tuán)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 集團(tuán)公司：十年企業(yè)五十年積淀
第二節(jié) 細(xì)數(shù)變化：來(lái)自財(cái)務(wù)的視角
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要支撐


第二章 集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方程式
節(jié) 戰(zhàn)略選擇：靠什么決定
第二節(jié) 需求階梯：管理三進(jìn)階
第三節(jié) 選擇誤區(qū)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇四岔口
第四節(jié) 因需而變：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇


第三章 集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的體系化構(gòu)建
節(jié) 系統(tǒng)工程：集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的方法
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系：目標(biāo)、策略、行動(dòng)和規(guī)范的組合
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系優(yōu)化：縱向統(tǒng)籌與橫向協(xié)同


第四章 集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工程化推進(jìn)
節(jié) 工程化：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制勝的必然選擇
第二節(jié) 工程化推進(jìn)：從源頭、基礎(chǔ)和全員做起
第三節(jié) 工程化制勝法寶：總體設(shè)計(jì)和循序漸進(jìn)


第五章 財(cái)金資源整合——金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐點(diǎn)
節(jié) 財(cái)金資源：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活性因子
第二節(jié) 深挖水井：集中管控整體資金
第三節(jié) 廣開(kāi)渠道：支持航天技術(shù)走向市場(chǎng)
第四節(jié) 產(chǎn)融快車(chē)：金融與產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)


第六章 信息資源整合——打通神經(jīng)中樞
節(jié) 信息資源：決定企業(yè)興衰
第二節(jié) 神經(jīng)中樞：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
第三節(jié) 四大障礙：神經(jīng)中樞擁堵點(diǎn)
第四節(jié) 六大抓手：打通神經(jīng)中樞的利器


第七章 財(cái)務(wù)閉環(huán)管理——集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制利器
節(jié) 有形之手：財(cái)務(wù)控制的另一個(gè)名字
第二節(jié) 立廢之間：將目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)
第三節(jié) 科學(xué)度量：反射出每滴汗水的光彩
第四節(jié) 業(yè)績(jī)考評(píng)：沒(méi)有考評(píng)就沒(méi)有閉環(huán)


第八章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷器
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線
第二節(jié) 流程控制：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化
第三節(jié) 監(jiān)測(cè)預(yù)警：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定量化


第九章 總會(huì)計(jì)師——集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)者
節(jié) 歷史沿革：總會(huì)計(jì)師制度的由來(lái)與發(fā)展
第二節(jié) 雙重職能：總會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 能力素質(zhì)：總會(huì)計(jì)師的裝備
第四節(jié) 健全機(jī)制：總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略思考：來(lái)自總會(huì)計(jì)師的視角


第十章 邁向世界的后幾級(jí)臺(tái)階
節(jié) 差距：我們距世界還有多遠(yuǎn)
第二節(jié) 借鑒：對(duì)標(biāo)結(jié)果的啟示
第三節(jié) 激活：財(cái)務(wù)軟實(shí)力
第四節(jié) 展望：迎接太空經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)


附錄


參考文獻(xiàn)