這本論文集便是他多年探索的代表性成果。
從其早期的論文中可以看出，張先生是一位思想深遂、善于思考、勤于學(xué)習(xí)的實干家。他在 20 世紀(jì)八九十年代就提出了企業(yè)市場化、法制化的經(jīng)營機制并在企業(yè)內(nèi)加以實踐，取得了顯著的效果，產(chǎn)生了積極的影響。他不僅關(guān)注企業(yè)發(fā)展機制問題，還從企業(yè)延伸到社會經(jīng)濟發(fā)展問題，比如關(guān)于外匯額度的問題、關(guān)于成立集團內(nèi)部銀行核算中心的問題、關(guān)于推動企業(yè)經(jīng)營機制改革的問題等，探索了外匯體制、廠內(nèi)銀行和企業(yè)管控等問題，這些都為由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡過程中相關(guān)政策的制定提供了很好的參考依據(jù)。
從其中期的論文中可以看出，張先生的思想更加成熟，學(xué)習(xí)思考的問題已經(jīng)由國內(nèi)向國外延伸，充滿理論與實踐相結(jié)合的跨越式的探索精神，以及**的哲學(xué)理念。從他對 2000 年后中國企業(yè)向靠前資本市場進軍的實踐研究中，我看到了一個中國國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的靠前思維，他不僅總結(jié)了國有企業(yè)在海外上市的經(jīng)驗教訓(xùn)，更重要的是發(fā)現(xiàn)了“走出去”過程中的問題，并且提出了解決問題的辦法。他的很多觀點，如分拆上市與整體上市之利弊分析、大量聘請境外中介的弊端等被我國監(jiān)管部門和宏觀經(jīng)濟管理部門采納。
從其后期的論文中可以看出，張先生具有創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問題的能力。張先生曾擔(dān)任優(yōu)選優(yōu)選鋁業(yè)集團的財務(wù)總監(jiān)，他在實踐中遇到了很多復(fù)雜問題。比如，大型企業(yè)集團如何實施財務(wù)管控，如何構(gòu)建合理的業(yè)績評價與激勵機制體系，如何科學(xué)合理地整合海外公司，在 2008 年金融危機期間如何權(quán)衡利弊，如何合理計提資產(chǎn)減值等問題，都擺在他的面前。他不唯上，不唯書，甚至不局限于當(dāng)時的準(zhǔn)則和制度，創(chuàng)造性地解決了一系列復(fù)雜而棘手的問題，探索出了眾多的成功經(jīng)驗。
張先生經(jīng)歷了中國改革開放的四十年、中國國有企業(yè)改革的四十年以及中國財務(wù)管理大發(fā)展的四十年，這是他的幸運。當(dāng)然，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，他以深厚的理論功底和持續(xù)的探索精神抓住了機會，贏得了成功。 2019 年張先生光榮退休，他把四十年的探索成果總結(jié)提煉出來，展示
給我們，在本書付梓之前，能夠近水樓臺搶先閱讀，是我的幸運。很后，我想用“四個一”來總結(jié)這本書：
一幅畫卷：這是一幅反映一名很好財務(wù)總監(jiān)四十年探索的畫卷、中國國有企業(yè)四十年改革的畫卷、中國改革開放四十年的畫卷。
一場盛宴：這是一場思想的盛宴、創(chuàng)新的盛宴、解決問題的盛宴。
一個典范：這是一個實事求是探索問題的典范、理論聯(lián)系實際的典范、實用性科學(xué)研究的典范。
一生體驗：這是一名財務(wù)總監(jiān)一生經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，也是其跌宕起伏人生經(jīng)歷的展現(xiàn)。