逆勢(shì)增長(zhǎng):業(yè)績(jī)倍增八大系統(tǒng)
定 價(jià):68 元
- 作者:李英燦 著
- 出版時(shí)間:2021/1/1
- ISBN:9787504772091
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類:F279.243
- 頁(yè)碼:194
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
如何不花一分錢也能裂變十家公司?
如何不靠發(fā)底薪也能打造百人團(tuán)隊(duì)?
如何不靠賣產(chǎn)品也能成為千萬富翁?
如何不靠員工推銷也能使用億萬流量?
如何建設(shè)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的八大系統(tǒng)?
人如企業(yè)、企業(yè)如人,人體有八大系統(tǒng),正是這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合,才使我們身體內(nèi)的各項(xiàng)生命活動(dòng)正常維持:任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會(huì)以生老病死的形式表現(xiàn)出來。
同樣,企業(yè)也是一個(gè)生命體,它也有屬于自己的八大系統(tǒng):這八大系統(tǒng)任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題,也會(huì)直接影響企業(yè)的生死存亡。
作者結(jié)合東方的經(jīng)典國(guó)學(xué)文化和西方的現(xiàn)代管理系統(tǒng),以及小微企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種實(shí)際問題,以“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”為核心,從總裁修煉、班底建設(shè)、客戶定位、爆品打造、銷講成交、直播帶貨、薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)八個(gè)方面出發(fā),以通俗的語(yǔ)言和實(shí)戰(zhàn)的真實(shí)增長(zhǎng)案例,給出有價(jià)值的觀點(diǎn)和實(shí)用的好方法、好策略,讓更多小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的爆炸式增長(zhǎng)。
小微企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。什么是小微企業(yè)?經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授將我國(guó)的小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶等,都統(tǒng)一劃入小微企業(yè)的范疇。小微企業(yè)雖然是企業(yè)的末梢單元,卻是與我們每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)生活密切相關(guān)的群體。這個(gè)群體是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要部分,在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加國(guó)民就業(yè)率、激發(fā)民間活力、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮著極其重要的作用。這是小微企業(yè)所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)。
小微企業(yè)本身也是一個(gè)弱勢(shì)群體,具有自身規(guī)模較小、力量偏薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題,當(dāng)它們伴隨著大企業(yè)森林逆勢(shì)而生時(shí),自然也會(huì)遇到諸多困境。很多小微企業(yè)處于起步階段,本就會(huì)面臨諸多內(nèi)部管理不暢的問題;如果此時(shí)再有外患襲來,對(duì)于小微企業(yè)來說無疑是雪上加霜。
以2020年為例,這一年注定是不平凡的一年,于小微企業(yè)而言也是命運(yùn)多舛的一年。2020年正值春節(jié)臨近,新型冠狀病毒肺炎突如其來,給中華民族乃至全世界帶來了空前的災(zāi)難。這場(chǎng)疫情對(duì)很多巨頭企業(yè)造成重創(chuàng),同時(shí)也給諸多小微企業(yè)帶來了毀滅性的打擊,很多小微企業(yè)甚至成了這場(chǎng)疫情的“炮灰”。這場(chǎng)疫情雖說不會(huì)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來毀滅性的打擊,但對(duì)于余下的小微企業(yè)來說卻關(guān)系其生死存亡。
命運(yùn)多舛的小微企業(yè)如何展開自救?如何在之后的發(fā)展之路上找到屬于自己的生存空間?這些問題都是當(dāng)下小微企業(yè)老板該面對(duì)和深思的問題。
從當(dāng)下的趨勢(shì)來看,小微企業(yè)要想在未來找到自己的發(fā)展之路,需要具備三個(gè)重要條件:一是要遇到下一個(gè)風(fēng)口,在大浪潮的帶動(dòng)下,逆風(fēng)起飛;二是要有一個(gè)優(yōu)秀的“鐵班底”,帶動(dòng)小微企業(yè)整體向前邁進(jìn);三是要做好組織系統(tǒng)建設(shè),讓組織系統(tǒng)保障企業(yè)的戰(zhàn)略方向,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
我們正處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代孕育著眾多的大風(fēng)口,每個(gè)小微企業(yè)老板都應(yīng)該時(shí)刻提高風(fēng)口意識(shí),把企業(yè)做大、做強(qiáng);而要想實(shí)現(xiàn)這一切,每個(gè)老板都應(yīng)該建設(shè)好自己的組織系統(tǒng)。
正如我們的人體有八大系統(tǒng),這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合,才使我們的各項(xiàng)生命活動(dòng)得以正常維持,任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,就會(huì)以生病或死亡的形式表現(xiàn)出來。同樣,一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)生命體,它也有屬于自己的八大系統(tǒng),任何一個(gè)系統(tǒng)好壞與否也會(huì)影響企業(yè)的生死存亡。
我結(jié)合東方的經(jīng)典國(guó)學(xué)文化和西方的現(xiàn)代管理系統(tǒng),以及小微企業(yè)老板在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種實(shí)際問題,以“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”為核心.從總裁修煉、班底建設(shè)、客戶定位、爆品打造、銷講成交、企業(yè)文化、薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)八個(gè)方面出發(fā),撰寫本書,全方位地化解老板的困惑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的爆炸式倍增。
比起李老師,我更希望大家叫我英燦老師,因?yàn)槔罾蠋熖嗔,而英燦老師則足夠特別。我一生的使命是,讓世界上少一家倒閉的公司,多一家逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)。用一百年的時(shí)間幫助一千萬的小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。最后,衷心祝愿各位企業(yè)老板能在本書中找到打開財(cái)富大門的鑰匙,并找尋到生命的大美!
李英燦,公司治理專家
首富思維集團(tuán)創(chuàng)始人
2020年,英燦老師和他所創(chuàng)辦的首富思維開始全面轉(zhuǎn)型升級(jí),開拓線上新市場(chǎng),運(yùn)用線上線下結(jié)合的模式針對(duì)當(dāng)下小微企業(yè)老板痛苦的現(xiàn)金流問題,創(chuàng)辦了英燦商道和首富商學(xué)線上學(xué)習(xí)平臺(tái),讓客戶通過手機(jī)就能隨時(shí)隨地的學(xué)到幾十位老師的線上課程,讓員工通過手機(jī)就能隨時(shí)隨地加粉、建群、收現(xiàn)、直播。通過一部手機(jī)就能傳播古老的商道文化、傳遞前沿的商業(yè)知識(shí)、傳承商業(yè)模式和商業(yè)系統(tǒng)。
英燦老師的使命是:讓世界上少一家倒閉的公司,多一家發(fā)展的企業(yè)。專注增長(zhǎng)100年,做增長(zhǎng)文化的傳播者與實(shí)踐者。
第一大系統(tǒng) 總裁修煉:經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)希望
成功是一種習(xí)慣,失敗也是一種習(xí)慣。能做大事的人,會(huì)保持一種好習(xí)慣臉上永遠(yuǎn)充滿笑容,永遠(yuǎn)帶著希望;而不能做大事的人,會(huì)把失敗和生活中不良的行為當(dāng)成一種習(xí)慣。把失敗當(dāng)成習(xí)慣的人,注定一事無成。從現(xiàn)在開始,不要再把失敗當(dāng)成一種習(xí)慣,而是要把成功當(dāng)作最好的習(xí)慣。這才是一個(gè)老板、一個(gè)總裁最應(yīng)該有的氣魄
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)希望
第二節(jié) 你的希望來自你的精氣神
第三節(jié) 善待身邊人,你的事業(yè)自然也會(huì)變好
第四節(jié) 小成者靠悟性,大成者靠環(huán)境
第二大系統(tǒng)班底建設(shè):凡成大業(yè)者必有“鐵班底”
古往今來,99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌,成大事者必有“鐵班底”,必有穩(wěn)固的底盤。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更要打造出“鐵班底”,并經(jīng)營(yíng)好自己的“鐵班底”,用利益和精神將企業(yè)“鐵班底”牢牢綁定只有這樣,才能使企業(yè)脫穎而出
第一節(jié) 99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌
第二節(jié) 你缺的不是人才,而是獨(dú)當(dāng)一面的人才
第三節(jié) 老板的唯一出路:先把自己變成人才
第四節(jié) 人品概念是小老板和大老板的分界線
第五節(jié) 拼命成長(zhǎng),才是老板的命脈
第六節(jié) 真正“鐵班底”:由核心人到合伙人
第七節(jié) 打造“鐵班底”:實(shí)現(xiàn)利益和精神雙層捆綁
第三大系統(tǒng) 客戶定位:企業(yè)的戰(zhàn)略核心是客戶定位
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克表示:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。如果沒有顧客,企業(yè)和產(chǎn)品根本就沒有存在的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,準(zhǔn)確定位自己的客戶,是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。為什么很多小微企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間成長(zhǎng)緩慢?最大的原因是其根本不清楚或不確定自己的客戶是誰。管理學(xué)中有這樣一句話:戰(zhàn)略是方向,定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里,你怎么去定戰(zhàn)略?如果你不做好客戶取舍,怎么去定位?你只有知道你的客戶是誰,你才知道去哪里打仗,往哪里沖鋒。這也是所有小微企業(yè)的戰(zhàn)略核心
第一節(jié) 南園海鮮的故事:定位不準(zhǔn),必然虧損
第二節(jié) 定位目的:讓產(chǎn)品印在消費(fèi)者的腦海
第三節(jié) 從“我是誰”到“我的渠道”:精準(zhǔn)定位六步法
第四節(jié) 某教育機(jī)構(gòu)的裂變之旅
第五節(jié) 精準(zhǔn)定位,利潤(rùn)翻倍
……
第四大系統(tǒng) 爆品打造:企業(yè)80%的利潤(rùn)來自爆品
第五大系統(tǒng) 銷講成交:銷講是塑造企業(yè)影響力的放大器
第六大系統(tǒng) 企業(yè)文化:唯有文化,才能生生不
第七大系統(tǒng) 薪酬設(shè)計(jì):薪酬設(shè)計(jì)是核心,其他都是外圍建設(shè)
第八大系統(tǒng) 股權(quán)激勵(lì):股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)成敗的首因
后記 危機(jī)即機(jī)遇