《開拍:電視紀實節(jié)目的構(gòu)思與營銷》告訴電視從業(yè)者如何將紀實節(jié)目或真人秀(例如《超級育兒師》《致命捕撈》《學徒》)的想法從概念變成現(xiàn)實。給予了電視從業(yè)者循序漸進的指導,包括從構(gòu)思、開發(fā)到向國內(nèi)外電視臺營銷想法。該書的每一篇章都提供了實際的方法與解決困難的意見,結(jié)合實際案例分析那些具有國際影響力與獲獎的節(jié)目是如何生產(chǎn)的。并且采訪了行業(yè)頂級專業(yè)人士,包括制片人、經(jīng)紀人等,揭露了他們用了多長時間將節(jié)目從概念變成現(xiàn)實。該書對那些想要了解電視的電視制片人、獨立電影人、傳媒專業(yè)的學生提供了獨一無二的指導;對節(jié)目創(chuàng)造新手來說就是大師課,對許多有經(jīng)驗的制片人來說是一堂進修課。
導言
你是怎樣開發(fā)電視創(chuàng)意的?實在太難了。——本 ? 豪爾,總經(jīng)理,陽光網(wǎng)絡(luò)電視
我提案的第一個創(chuàng)意,是一部叫作《幾內(nèi)亞豬俱樂部》的紀錄片,在提出的第一個禮拜內(nèi)就獲得了立項委托。當時我在 BBC 從事開發(fā)的初級研究,我一點兒都沒意識到,以后的工作再不會這么簡單。一百個創(chuàng)意都不會有一個能引起別人注意,有策劃編輯做過統(tǒng)計,一千個創(chuàng)意中都不會有一個能獲得立項。即便獲得立項,通常也都要等待數(shù)月甚至數(shù)年才能最終進入開拍制作階段。
我的第一個提案讓我很偶然地發(fā)現(xiàn)了成功開發(fā)與提案的一些秘密原則。
我稱為秘密,是因為那之后再沒有聽任何人詳細地談?wù)撨^電視節(jié)目開發(fā)和提案都是怎么進行的。 在《開拍》這本書里,我揭示了這些秘密,我想跟你們分享我所學到的經(jīng)驗,希望能幫助你們避免那些我犯過的錯誤。要是我當初能夠擁有這樣一本書該多好!那就可以讓我省卻了那么多的困惑與挫折,會讓我更好地理解電視行業(yè)。
一個紀實節(jié)目想要獲得立項委托,就好比把所有的星星都連成一串,難度可想而知。不過不用膽怯,這本書就是你的好伙伴。真正研究本書所討論的內(nèi)容之前,以為只有我在苦苦掙扎地想要把電視紀實節(jié)目整明白。為什么獲得立項委托的都是同一群制作人?偉大的創(chuàng)意為什么總是被拒絕?而那些平庸的創(chuàng)意卻能獲得立項委托?如果你不屬于這個圈子,怎樣才能讓別人注意到你的創(chuàng)意?策劃編輯到底在想些什么?我采訪了很多經(jīng)驗豐富的制作人士,結(jié)果讓我大吃一驚,他們都坦白自己感到很迷茫。這本書把問題說得很清楚,不管你水平如何,本書都可以幫助你更清楚地了解這個行業(yè)。
我提案的第一個創(chuàng)意,是一部叫作《幾內(nèi)亞豬俱樂部》的紀錄片,在提出的第一個禮拜內(nèi)就獲得了立項委托。當時我在 BBC 從事開發(fā)的初級研究,我一點兒都沒意識到,以后的工作再不會這么簡單。一百個創(chuàng)意都不會有一個能引起別人注意,有策劃編輯做過統(tǒng)計,一千個創(chuàng)意中都不會有一個能獲得立項。即便獲得立項,通常也都要等待數(shù)月甚至數(shù)年才能最終進入開拍制作階段。
我的第一個提案讓我很偶然地發(fā)現(xiàn)了成功開發(fā)與提案的一些秘密原則。
我稱為秘密,是因為那之后再沒有聽任何人詳細地談?wù)撨^電視節(jié)目開發(fā)和提案都是怎么進行的。 在《開拍》這本書里,我揭示了這些秘密,我想跟你們分享我所學到的經(jīng)驗,希望能幫助你們避免那些我犯過的錯誤。要是我當初能夠擁有這樣一本書該多好啊!那就可以讓我省卻了那么多的困惑與挫折,會讓我更好地理解電視行業(yè)。
一個紀實節(jié)目想要獲得立項委托,就好比把所有的星星都連成一串,難度可想而知。不過不用膽怯,這本書就是你的好伙伴。真正研究本書所討論的內(nèi)容之前,我以為只有我在苦苦掙扎地想要把電視紀實節(jié)目整明白。為什么獲得立項委托的都是同一群制作人?偉大的創(chuàng)意為什么總是被拒絕?而那些平庸的創(chuàng)意卻能獲得立項委托?如果你不屬于這個圈子,怎樣才能讓別人注意到你的創(chuàng)意?策劃編輯到底在想些什么?我采訪了很多經(jīng)驗豐富的制作人士,結(jié)果讓我大吃一驚,他們都坦白自己感到很迷茫。這本書把問題說得很清楚,不管你水平如何,本書都可以幫助你更清楚地了解這個行業(yè)。
《開拍》的重點放在怎樣開發(fā)紀實節(jié)目(也被稱為事實類節(jié)目、非虛構(gòu)類節(jié)目)。電視紀實節(jié)目的內(nèi)容廣泛,包括傳記、野生動物、荒野求生、健康、商業(yè)、生活方式、飲食、探險、人類學、科學、宗教、歷史等類別。這些類別可以以不同的形式開發(fā),比如,單集紀錄片、文獻影片、觀察式紀錄片、紀實片、競技真人秀,等等(各類真人秀節(jié)目名目繁多,不限于本書所討論的范圍)。
為了弄清楚究竟是什么因素使紀實節(jié)目獲得立項委托,我采訪了來自四大洲七個國家的五十多位業(yè)內(nèi)人士,包括開發(fā)總監(jiān)、頻道總監(jiān)以及大名鼎鼎的國際影片制片人。他們代表了商業(yè)電視、公共服務(wù)節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)電視等廣播電視行業(yè)。選擇這些人是因為他們在電視媒體行業(yè)廣為人知,都成功地策劃、提案、立項過在全國乃至在國際上獲獎的知名影片。
受訪者都真誠地談?wù)摿怂麄兊慕?jīng)歷,遠遠超出了我的預期。有些人擔心揭示的秘密會影響自己所在部門的工作或者他們自己的事業(yè),甚至要求匿名。我尊重他們的要求,我喜歡實話實說,非常感謝他們慷慨接受我的采訪、分享他們的經(jīng)歷。
為了更好地說明開發(fā)的各個原則,我加入了一些詳細的個案研究,分析一些國際上知名的節(jié)目都是怎樣開發(fā)的。從中你們可以看出有時候為了成功就必須打破某些規(guī)則。在跟他們討論某個特定節(jié)目創(chuàng)意的誕生的過程中,由于時間久遠,有些具體的時間就回憶不清楚了。本書所采用的大多數(shù)例子都是數(shù)年前原創(chuàng)開發(fā),獲得提案的,很自然的,開發(fā)過程中涉及的其他人員可能會回憶起不同的細節(jié)。因此,你這里所讀到的都是該事件的一個版本,目的在于說明創(chuàng)意是怎么被提出來,獲得提案的,而不是確切詳盡的審案記錄。
很顯然電視頻道總監(jiān)都在尋找同樣的東西,可以帶來巨大收視率的轟動節(jié)目,以此保住自己的飯碗。他們都經(jīng)歷著同樣的挫折,每天都要面對不知來自哪里的制片人提供的海量的不合時宜的、構(gòu)思拙劣的、凌亂冗長的提案。他們會告訴提案這些劣質(zhì)創(chuàng)意的制片人真相嗎?不會的,他們都是好人,不想傷害提案人的感情。
這本書讓你第一次有機會認識到頻道總監(jiān)是怎么樣看待制片人以及他們的創(chuàng)意,給你提供建議,告訴你應該怎樣做,不該怎樣做,以便可以讓你的紀實節(jié)目創(chuàng)意獲得立項委托。所有的這些秘密、訣竅、內(nèi)部消息,我都會告訴你,不管你是要殺入國內(nèi)電視行業(yè)還是要進軍國際電視行業(yè),這些都是你不可或缺的制勝法寶。
那么,你該怎樣讓自己的創(chuàng)意插上騰飛的翅膀呢?你需要激情、勇氣、毅力,還要厚臉皮。如果你不害怕被拒絕,當然就更好。
……
Nicola Lees 為英國與美國的電視網(wǎng)、有線電視頻道等策劃了幾百部紀實節(jié)目,其中包括英國廣播公司、美國探索與發(fā)現(xiàn)頻道、旅游頻道與美國旅游生活頻道等。作者共寫了300多部電視紀實節(jié)目提案,直接參與調(diào)查、寫作、營銷了80多部節(jié)目,包括獲得英國皇家電視學會歷史獎的《豚鼠俱樂部》,獲得英國BAFTA提名的《地球的力量》。
導言001
主要原則006
更多資源006
第 1 章 歡迎來到開發(fā)大本營(開發(fā)到底是什么?)008
開發(fā)人員表 009
頻道人員表009
熟悉業(yè)界名人010
更多搜索011
第 2 章 你是否具備成功的必要條件?012
成功制片人的必備品質(zhì)013
人生閱歷014
制片知識015
社交本領(lǐng)016
團隊精神016
誠實守信017
原創(chuàng)思維018
媒體敏銳度018
了解主題與故事創(chuàng)意的區(qū)別019
講故事技巧:神話傳說與童話故事020
分析能力——不是麻痹無知021
寫作技巧021
消費者服務(wù)技巧:頻道總監(jiān)(幾乎)總是正確的022
圣人般的耐心023
具有彈性023
開發(fā)你自己025
探索更多026
第 3 章 了解電視發(fā)展概況027
公共服務(wù)對比廣告收入028
有線電視大爆發(fā)028
紀實節(jié)目蓬勃發(fā)展029
創(chuàng)造力的代價030
奇異紀錄片031
小眾頻道還是大眾廣播?032
識別目標頻道033
電視節(jié)目時段安排036
如今的電視節(jié)目是什么樣……未來的呢?037
何種觀眾觀看哪類節(jié)目?判斷觀眾的注意力及需求038
收視份額038
實際觀眾比例039
電視節(jié)目欣賞指數(shù)039
頻道節(jié)目概要:凝望水晶球039
最新消息:頻道總監(jiān)也是人040
各有所長041
恐懼因素 042
熟知并引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè) 044
探索更多 045
第 4 章 構(gòu)思創(chuàng)意046
充實靈感的十種方式 047
糟糕的上司 062
培養(yǎng)創(chuàng)造力 064
創(chuàng)意優(yōu)先排序:創(chuàng)意并非平等無異 065
時間管理:平衡的藝術(shù) 066
持續(xù)跟蹤創(chuàng)意……一個也不要放棄 068
產(chǎn)生創(chuàng)意 070
探索更多 071
創(chuàng)意 071
第 5 章 發(fā)展創(chuàng)意073
完善創(chuàng)意 076
現(xiàn)有節(jié)目版式——修改版式,匹配你的創(chuàng)意 078
衡量你的愛好程度 085
發(fā)展細節(jié):采用何種節(jié)目版式?085
交叉混合:簡單的創(chuàng)作技巧(你可通勤時使用)086
發(fā)展細節(jié):故事情節(jié)是什么?089
找到創(chuàng)意中的故事 091
節(jié)目規(guī)模有多大?縮減故事規(guī)模 091
構(gòu)建系列節(jié)目 093
檢查現(xiàn)實性:站在頻道總監(jiān)的立場 093
避免法律糾紛 096
如何阻止他人竊取我的創(chuàng)意? 098
保護創(chuàng)意 100
創(chuàng)建、打造、保護你的節(jié)目版式 103
探索更多 103
調(diào)研 104
講述故事 104
預算 104
版權(quán)問題 104
第 6 章 考慮多平臺節(jié)目內(nèi)容 106
360°:什么是多平臺? 108
多平臺內(nèi)容類型 110
不同播放平臺 111
用戶交互 112
今晚網(wǎng)上有什么節(jié)目?113
觀眾在哪里? 115
如何發(fā)展多平臺內(nèi)容 116
考慮其他問題 118
如何營銷多平臺創(chuàng)意 120
像數(shù)碼土著一樣生活 123
探索更多 124
第 7 章 擬寫出色的節(jié)目提案 125
收集材料 126
構(gòu)建誘人的節(jié)目提案 127
有吸引力的題目 127
誘餌、標語及書面語 129
第一段 129
提案主體——剖析節(jié)目 130
步入寫作區(qū)域 132
潤色節(jié)目提案 133
節(jié)目提案檢查表 135
編寫正確內(nèi)容 137
探索更多 138
第 8 章 發(fā)現(xiàn)并留住人才140
識別主角人才 143
主角定位:如何尋找主持人 149
從沙發(fā)試鏡到熒幕測試 152
保持熒幕主角親切如初 153
遴選明星與主角人才 154
相機背后:制片人才 155
挖掘明星 156
探索更多 157
第 9 章 樣片 160
其他名稱:樣片 162
為什么需要營銷錄像帶?163
幫助頻道總監(jiān)將你的創(chuàng)意推銷給頻道老板 163
展示你的導演與拍攝能力 164
營銷錄像帶陷阱 164
何時制作錄像帶 165
由誰制作營銷錄像帶? 167
制作什么類型的營銷錄像帶? 168
潤色營銷錄像帶 174
創(chuàng)意可視化 176
探索更多 176
第 10 章 營銷 177
向誰營銷? 179
如何找到意趣相投的制片公司 179
電視頻道的聯(lián)絡(luò)人資源 180
爭取首次面談 180
郵件查詢 181
郵件禮節(jié) 181
不要打電話 182
電子投稿 183
準備營銷 183
早期營銷會談 184
誰是最佳營銷人選?184
準備幻燈片 185
道具 186
營銷雜技 187
練習營銷 188
如何開展正式營銷會議 189
積累有利機會 191
瞄準美國市場 193
外國制片人如何產(chǎn)生影響力 195
美式營銷會議中的文化差異 196
為什么需要代理人?196
后營銷分析 199
準備營銷,取得聯(lián)系 199
探索更多 200
第 11 章 備選資金來源201
國際電視節(jié)、電視市場論壇及會議 206
充分利用影視節(jié) 206
預安排會議 208
小組營銷 210
速度營銷 211
社交 212
如何在影視節(jié)上(或其他地方)不營銷212
備選資金來源 214
網(wǎng)絡(luò)電視頻道 215
遇見有錢人 216
探索更多 217
挑選電視行業(yè)會議及市場 218
第 12 章 獲取節(jié)目許可219
遭拒 221
有希望 224
合格 225
試播集 226
資金問題 227
事有差錯 229
移交制作組230
下一步是什么?231
以開發(fā)為事業(yè)231
節(jié)目開發(fā)之益——即便你不想開發(fā)節(jié)目232
獲得節(jié)目立項233
探索更多233
可行性檢查——創(chuàng)意基本標準235
預算模板示例236
頻道預算指南243
詞匯表245
參考書目252