項(xiàng)目一　梳理精益管理的思路
【任務(wù)1-1】　認(rèn)知精益管理　2
一、精益生產(chǎn)　2
二、精益管理　5
三、精益管理對(duì)中小企業(yè)的價(jià)值　7
【任務(wù)1-2】　培養(yǎng)精益思維方式　8
一、增值和非增值　8
二、浪費(fèi)　10
三、精益管理中的成本觀念和效率觀念　14
【任務(wù)1-3】　導(dǎo)入精益管理　16
一、中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理的過程　16
二、推行精益管理過程中的常用工具　18
項(xiàng)目二　管理精益項(xiàng)目
【任務(wù)2-1】　精益項(xiàng)目的啟動(dòng)　25
一、精益項(xiàng)目　25
二、精益項(xiàng)目開展的基本過程　28
三、建設(shè)精益管理團(tuán)隊(duì)　30
四、全面管理診斷　34
【任務(wù)2-2】　精益項(xiàng)目的計(jì)劃　36
一、精益項(xiàng)目立項(xiàng)　36
二、制訂精益項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃　37
三、調(diào)查問題現(xiàn)狀　40
四、分析問題成因　43
五、確定改善目標(biāo)　45
【任務(wù)2-3】　精益項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)督和收尾　46
一、實(shí)施精益項(xiàng)目　46
二、監(jiān)督實(shí)施效果　48
三、精益項(xiàng)目收尾　48
項(xiàng)目三　實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善類項(xiàng)目
【任務(wù)3-1】　現(xiàn)場(chǎng)改善類項(xiàng)目立項(xiàng)　54
一、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)精益管理　54
二、現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)——優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的
標(biāo)準(zhǔn)　56
三、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的要點(diǎn)　58
【任務(wù)3-2】　現(xiàn)場(chǎng)改善典型工具的應(yīng)用　61
一、做好基礎(chǔ)的5S　61
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)　69
三、目視管理　73
四、看板管理　79
項(xiàng)目四　實(shí)施質(zhì)量改善類項(xiàng)目
【任務(wù)4-1】　質(zhì)量改善類項(xiàng)目立項(xiàng)　87
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理　87
二、制訂質(zhì)量改善目標(biāo)　88
三、推進(jìn)質(zhì)量改善項(xiàng)目的要點(diǎn)　89
【任務(wù)4-2】　質(zhì)量改善典型工具的應(yīng)用　91
一、推行TQM　91
二、實(shí)施六西格瑪管理　94
項(xiàng)目五　實(shí)施交期改善類項(xiàng)目
【任務(wù)5-1】　交期改善類項(xiàng)目立項(xiàng)　119
一、交期管理　119
二、制訂交期改善目標(biāo)　121
三、推進(jìn)交期改善項(xiàng)目的要點(diǎn)　121
【任務(wù)5-2】　交期改善典型工具的應(yīng)用　122
一、優(yōu)化工作方法　123
二、精益計(jì)劃生產(chǎn)　135
三、推行TPM控制異常　143
項(xiàng)目六　實(shí)施庫(kù)存改善類項(xiàng)目
【任務(wù)6-1】　庫(kù)存改善類項(xiàng)目立項(xiàng)　150
一、庫(kù)存及其利與弊　150
二、庫(kù)存改善的目標(biāo)　152
三、推進(jìn)庫(kù)存改善項(xiàng)目的要點(diǎn)　152
【任務(wù)6-2】　庫(kù)存改善典型工具的應(yīng)用　153
一、入庫(kù)精益化——優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)　153
二、存儲(chǔ)管理精益化——分類管理　156
三、領(lǐng)用管理精益化——降低在制品
庫(kù)存　160
項(xiàng)目七　持續(xù)改善
【任務(wù)7-1】　改善成果的跟蹤與固化　169
一、精益改善成果的確認(rèn)　169
二、精益改善成果的固化　172
【任務(wù)7-2】　打造精益文化　173
一、精益文化的打造　173
二、養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣　176