本書根據(jù)幾個成功的建筑工程實踐，研究并總結(jié)施工圖與施工之間的深化設(shè)計部分的需求、內(nèi)容、技術(shù)標準、實施步驟等，嘗試解決我國建筑工程界設(shè)計與施工之間長期存在的銜接缺項，為建筑師負責(zé)制和全工程工程咨詢改革中的建筑師、咨詢師服務(wù)向后延伸、工程總承包EPC改革的施工企業(yè)向前延伸、提供一套操作手冊。 內(nèi)容包括：施工圖的分類與深化、產(chǎn)品規(guī)格SPECS編制、招標技術(shù)文件編制、加工圖的組織和控制、施工技術(shù)優(yōu)化和價值工程、總包分包合格供方目錄推薦和招采。核心是設(shè)計詳細定義和工程資源組織。結(jié)合相關(guān)的成功工程實踐案例，為具體操作和人員培訓(xùn)提供詳實的工作手冊。

姜 涌 清華大學(xué)建筑學(xué)院教師，副教授。清華大學(xué)建筑學(xué)院建筑學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟管理學(xué)雙學(xué)士，日本名古屋工業(yè)大學(xué)工學(xué)博士。曾任日本株式會社久米設(shè)計項目設(shè)計部主任（主查）。長期從事建筑全生命周期質(zhì)量控制與數(shù)據(jù)分析、建造工藝與系部構(gòu)造、建筑師職能與實踐的研究，承擔多項住建部、中國建筑學(xué)會、中國勘察設(shè)計協(xié)會等的相關(guān)課題研究。出版相關(guān)教材、著作、譯著十余部。 熊啟全 中國建筑第二工程局高級工程師、一級建造師。哈爾濱船舶工程學(xué)院工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)工程管理學(xué)工程碩士。在建筑師全程業(yè)務(wù)落地實現(xiàn)之前，提出了一套深化設(shè)計由施工總承包牽頭，有計劃、有組織地完成深化設(shè)計的解決方案，以此為基礎(chǔ)總結(jié)出EPC管理思路在施工總承包項目管理中的運用，以及建筑工程EPC管理與技術(shù)運用，通過設(shè)計、采購、施工高度融合提高工程管理效率。