商業(yè)顧問為什么能給各個行業(yè)的CEO支招？商業(yè)顧問為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)是什么？商業(yè)顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業(yè)顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業(yè)洞察力。這是一種面對復(fù)雜難題，洞察本質(zhì)，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。
中國知名商業(yè)顧問，潤米咨詢創(chuàng)始人，“得到”50萬 學(xué)員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰(zhàn)略合作總監(jiān)�，F(xiàn)任恒基地產(chǎn)、尚景等企業(yè)戰(zhàn)略顧問，曾任海爾、百度、中遠(yuǎn)國際、晨興資本、康寶萊等多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問。承擔(dān)的社會責(zé)任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯(lián)合創(chuàng)始人、捐獻(xiàn)時間公益組織創(chuàng)始人。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環(huán)騎青海湖，到達(dá)珠峰大本營，登上南極，抵達(dá)北極，探訪進(jìn)化島，登頂非洲乞力馬扎羅。 著有暢銷書《商業(yè)簡史》、《新零售》、《每個人的商學(xué)院》系列、《5分鐘商學(xué)院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯(lián)網(wǎng) 》、《趨勢紅利》等。
導(dǎo)論 系統(tǒng)：我們說洞察力時，到底在說什么
第一章 建立模型
一、結(jié)構(gòu)模塊：什么導(dǎo)致了大不列顛的強(qiáng)盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什么“只看結(jié)果”是*級的管理方法
四、增強(qiáng)回路：每家偉大的企業(yè)，都有一個高速旋轉(zhuǎn)的飛輪
五、調(diào)節(jié)回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸
六、滯后效應(yīng)：教育孩子，為什么至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，創(chuàng)業(yè)者如何找到戰(zhàn)略勢能
八、系統(tǒng)體驗：復(fù)雜，是成熟的代價
第二章 訓(xùn)練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現(xiàn)在失效，怎么辦
二、突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩沖器：如何對沖風(fēng)險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，*高手改變模型
第三章 訓(xùn)練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃
二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法
三、結(jié)構(gòu)性張力：如何幫員工建立自驅(qū)力
四、創(chuàng)業(yè)之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓(xùn)練場三：預(yù)測未來
一、預(yù)測未來：沒有預(yù)測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什么開始前途無量，最后舉步維艱
三、失控模型組：為什么越急于求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個比微信好10倍的產(chǎn)品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務(wù)實，可能只是目標(biāo)侵蝕
六、預(yù)測練習(xí)：沒人能看到未來，但有人能看到什么在影響未來
第五章 訓(xùn)練場四：終身學(xué)習(xí)
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像*高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學(xué)哪個版本的谷歌
四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠(yuǎn)不可能成為上帝
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