贊譽
推薦序
譯者序
引言　從當前的世界工廠到下一個世界工廠　?1
工廠是連接中國（現在的世界工廠）和非洲（下一個世界工廠）的橋梁。2000年，中國的公司只在非洲進行了兩項投資；而如今，它們每年要在非洲進行數百項的投資。
第一部分　現實
第1章　人的連鎖反應　?16
工業(yè)的發(fā)展不是自生的現象，而是從一個國家蔓延到另一個國家的連鎖反應。這一變革必要的核心載體不是最重要的資本或者抽象的技術，而是人。
第2章　工廠的生、死與重生　?31
那些在最壞的情況下幸存下來的人們對非洲制造業(yè)的未來更有信心，從他們的工廠里發(fā)出的嗡嗡聲是證明非洲能夠實現工業(yè)化最好的證據。他們相信這一點不是因為他們認為條件總是有利的，而是因為他們對自己在那些條件下找到合適的商業(yè)模式的能力充滿信心。
第3章　布料與服裝，鋼筋與鋼板　?49
今天，非洲工廠不再是利用廉價勞動力的血汗工廠，而在努力適應非洲當地的環(huán)境，不斷地對諸多因素（從宏觀經濟到個人層面）做出反應。
第4章　冒險　?67
在這種冒險甚至危險的環(huán)境中，沒有人可以像中國的企業(yè)家們一樣不斷向前發(fā)展。他們理解這種逆境并接受命運的跌宕起伏。
第二部分　可能性
第5章　流水線　?88
這看似簡單的工作做起來真的很難。在一個美國人痛惜底特律的衰落和政治家們反對可能將制造業(yè)的工作崗位轉移到國外的貿易協(xié)議的時代，人們很容易將工廠的工作浪漫化。雖然傳統(tǒng)的工廠工作（在裝配線上一次又一次地執(zhí)行相同的動作）不需要很高的受教育水平，但這并不意味著它很容易。
第6章　前進兩步，后退一步　?108
像自然和扎芙夫人的商業(yè)伙伴一樣的中國人，不僅用他們的錢投資，而且也對非洲付出了真心，那么就需要有放手一搏和信任的勇氣。
第7章　“足夠好”的治理　?129
在我放棄讓肯尼亞的機構支持我們的項目很久之后，被我們說服參與該項目的中國公司中航國際一直在堅持不懈地推動新的培訓工人的方式。在遇到TSC這一阻礙后出現的各種方案中，肯尼亞技術培訓師學院的想法被證明是可行的。在教育部的支持下，中航國際決定與肯尼亞主要的職業(yè)教師培訓機構合作，全面改進其設備和課程。
第8章　“如果我們可以做到，這里就可以做到”　?152
中國企業(yè)習慣于在中國做生意，相比于在英國做生意，在中國做生意的方式與在埃塞俄比亞做生意的方式更類似。中國企業(yè)也傾向于為非洲消費者提供更互補的產品組合，以及開展更多的勞動密集型業(yè)務，這對非洲來說是更合適的。
結語　摸著石頭過河　?172
本書中幾乎沒有一位杰出的人將自己定義為對“發(fā)展”有利的人。總的來說，他們不是世界的領導人、經濟學家、慈善家、援助工作者，也不屬于任何一個主要職業(yè)是幫助那些處境不是那么好的人的群體。相反，他們是企業(yè)家、經理、流水線上的工人、攀登者和夢想家。他們追求利潤，有時慷慨，但不免利己，有時有先見之明，但考慮的往往不夠長遠。他們和我們其他所有人一樣是不完美的，現在他們正處于工業(yè)化湍流的中央，摸著石頭過河。
致謝　180
注釋　183