醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用與項目管理:江蘇省婦幼保健院工程實踐
定 價:158 元
- 作者:趙奕華,張玉彬 著,趙奕華,張玉彬,朱根,李遷,劉鵬飛 等 編
- 出版時間:2020/1/1
- ISBN:9787560889146
- 出 版 社:同濟(jì)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:TU246.1-39
- 頁碼:340
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16
本書共分為三篇。第一篇為基礎(chǔ)篇,在描述醫(yī)院建設(shè)工程特征的基礎(chǔ)上,分析了將BIM技術(shù)引入醫(yī)院建設(shè)工程中的價值、 優(yōu)組織模式,以及BIM應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)。第二篇為應(yīng)用實施篇,詳細(xì)分析了醫(yī)院建設(shè)項目BIM技術(shù)的應(yīng)用點,以及BIM技術(shù)在各階段以及交付運(yùn)維階段的主要應(yīng)用及案例。第三篇為總結(jié)篇,講述了BIM技術(shù)如何 好地運(yùn)用于醫(yī)院建設(shè),深度分析了BIM技術(shù)在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。
《醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用與項目管理:江蘇省婦幼保健院工程實踐》是基于BIM技術(shù)在江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項目工程實踐經(jīng)驗的總結(jié)梳理,從BIM應(yīng)用的組織模式、技術(shù)基礎(chǔ)、全生命周期中的應(yīng)用案例出發(fā),通俗、具體地介紹了案例的背景、優(yōu)化分析、優(yōu)化內(nèi)容、執(zhí)行方案及效果評價,不斷改進(jìn)和完善工程項目,減少變更及返工,縮短工期,提高工程質(zhì)量和投資效益,實現(xiàn)建設(shè)過程責(zé)任可追溯,為醫(yī)院實現(xiàn)基于BIM的后勤運(yùn)維智能化提供了良好的技術(shù)支撐。
建筑信息模型(Building Information Modeling,簡稱BIM),是指在建筑工程及設(shè)施全生命周期內(nèi),對其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化、可視化表達(dá),并依此進(jìn)行設(shè)計、施工、運(yùn)營的過程和結(jié)果的總稱。隨著我國綜合國力的迅速提升,國家加大了對公共基礎(chǔ)建設(shè)配套項目的投入,醫(yī)院建設(shè)項目也得到支持。國家衛(wèi)健委要求醫(yī)院建設(shè)按照布局合理、功能完善、流程科學(xué)、規(guī)模適宜、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的原則開展醫(yī)院建設(shè)。僅江蘇省近3年的公益醫(yī)院建設(shè)項目(含改擴(kuò)建)就多達(dá)80多個,總建筑面積約1080萬m2,總投資造價約864億元,醫(yī)院建設(shè)工程進(jìn)入建設(shè)高潮。醫(yī)院建設(shè)工程具有公益性、公共性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性、甲方(群)動態(tài)性以及不可復(fù)制性,在其全生命周期的建設(shè)管理過程中,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制,設(shè)計、施工、交付、運(yùn)維等各階段的協(xié)同聯(lián)動,需要用新理念、新方法、新技術(shù)的新型項目管理模式來組織實施。BIM技術(shù)應(yīng)用是大型公建項目的發(fā)展趨勢,集成管理是面對復(fù)雜系統(tǒng)工程的有效手段,通過總結(jié)江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項目經(jīng)驗,探索出一套適用于醫(yī)院建設(shè)的BIM應(yīng)用模式。
江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項目批復(fù)概算63856萬元,建筑面積68063.9m2,其中,地上建筑面積55558.1m2(其中,輔樓改造面積5376m2),地下建筑面積12505.8m2,建筑高度78,5m,機(jī)動車位230個(其中,地下車位196個)。地下兩層為高低壓變配電所(含發(fā)電機(jī))、中央空調(diào)機(jī)房、供水消防泵房、機(jī)械停車庫,人防區(qū)域;1-6層為醫(yī)技部分,包括:公共服務(wù)區(qū)域、影像科、檢驗科、輸血科、信息中心、住院藥房(含靜脈配置中心)、ICU/OICU、病理科、產(chǎn)房、新生兒/NIGU、手術(shù)室(16間)、腔鏡清洗中心等;7-18層為病房,包括:婦科、產(chǎn)科、乳腺科、小兒外科、綜合病區(qū)等,設(shè)計床位631張。
江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項目于20侶年先后獲得“最美醫(yī)院”“全國優(yōu)秀手術(shù)室工程獎”“全國優(yōu)秀手術(shù)室工程建設(shè)管理獎”“十佳醫(yī)院基建管理項目獎”,并獲得“第3屆中國建設(shè)工程BIM大賽卓越工程項目三等獎”“2018年安裝行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用成果行業(yè)先進(jìn)(Ⅲ類)”。該項目為醫(yī)院發(fā)展提供了良好的硬件條件,創(chuàng)造了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
本書是基于BIM技術(shù)在江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項目工程實踐經(jīng)驗的總結(jié)梳理,從BIM應(yīng)用的組織模式、技術(shù)基礎(chǔ)、全生命周期中的應(yīng)用案例出發(fā),通俗、具體地介紹了案例的背景、優(yōu)化分析、優(yōu)化內(nèi)容、執(zhí)行方案及效果評價,不斷改進(jìn)和完善工程項目,減少變更及返工,縮短工期,提高工程質(zhì)量和投資效益,實現(xiàn)建設(shè)過程責(zé)任可追溯,為醫(yī)院實現(xiàn)基于BIM的后勤運(yùn)維智能化提供了良好的技術(shù)支撐。
本書獲江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016年省建設(shè)領(lǐng)域科技指導(dǎo)性項目(項目編號:2016ZD103)、江蘇現(xiàn)代醫(yī)院管理研究中心2017年度課題(項目編號:JS-3-2017-072)、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳及江蘇省財政廳20侶年度江蘇省級節(jié)能減排(建筑節(jié)能和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化)獎補(bǔ)資金項目中高品質(zhì)建造獎補(bǔ)項目[建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用工程項目]的支持。
本書具有實用性、可操作性、可借鑒性,希望能為廣大醫(yī)院建設(shè)項目管理的決策者、執(zhí)行者們提供幫助。由于作者水平有限,書中如有表述不當(dāng)之處,懇請讀者指正。
序
前言
篇 基礎(chǔ)篇
章 醫(yī)院建設(shè)概述
1.1 醫(yī)院建設(shè)的特征
1.1.1 公益性
1.1.2 公共性
1.1.3 專業(yè)性
1.1.4 系統(tǒng)性
1.1.5 復(fù)雜性
1.1.6 甲方(群)動態(tài)性
1.1.7 不可復(fù)制性
1.2 醫(yī)院建設(shè)的難點
1.2.1 醫(yī)院建設(shè)團(tuán)隊的現(xiàn)狀和客觀存在的專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性與參建人員高綜合素質(zhì)需求之間的矛盾
1.2.2 醫(yī)院建筑全生命周期的技術(shù)應(yīng)用發(fā)展與全人生命周期的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需求之間的矛盾
1.2.3 醫(yī)院內(nèi)部需求的不明確和多變與建設(shè)過程中設(shè)計系統(tǒng)化、工序流程化之間的矛盾
1.2.4 公共建筑的審批建設(shè)流程和行政職能部門的過程管理與醫(yī)院建設(shè)的實際需求之間的矛盾
1.3 醫(yī)院建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀
1.3.1 項目復(fù)雜,技術(shù)難度高
1.3.2 項目協(xié)同效率低下,變 不斷
1.3.3 施工質(zhì)量、安全管理難度大
1.3.4 資金管理復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理緩慢
1.3.5 運(yùn)維、后期改造成本高
第二章 BIM概述
2.1 BIM的概念
2.2 BIM的特點
2.2.1 三維可視化、輔助決策
2.2.2 專業(yè)協(xié)同、一體化管理
2.2.3 性能模擬、設(shè)計優(yōu)化
2.2.4 量化工程數(shù)據(jù),力促科學(xué)管理
2.2.5 完善模型數(shù)據(jù),指導(dǎo)運(yùn)維管理
2.3 BIM應(yīng)用點及模型等級
2.4 BIM應(yīng)用的內(nèi)涵
第三章 醫(yī)院建設(shè)與BIM概述
3.1 醫(yī)院建設(shè)常規(guī)流程
3.2 醫(yī)院建設(shè)常規(guī)管理存在的問題
3.2.1 項目管理存在的問題
3.2.2 圖紙設(shè)計存在的問題
3.2.3 施工建造存在的問題
3.2.4 交付運(yùn)營存在的問題
3.3 醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用的價值
3.3.1 BIM應(yīng)用的技術(shù)優(yōu)勢
3.3.2 BIM應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
3.4 醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用的驅(qū)動與阻礙因素
3.4.1 分析方法
3.4.2 分析結(jié)果
3.4.3 改進(jìn)措施
第二篇 應(yīng)用實施篇
第四章 基于BIM的醫(yī)院建設(shè)項目管理頂層設(shè)計
4.1 基于BIM的頂層設(shè)計原則
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