《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》以財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》為指導(dǎo)，以滿足日常教學(xué)及相關(guān)競(jìng)賽輔導(dǎo)的需要�；凇敖獭W(xué)、做”一體化要求，采用項(xiàng)目化教學(xué)理念，以項(xiàng)目任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，科學(xué)搭建教材框架體系，根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位典型工作任務(wù)設(shè)置九個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，分別為管理會(huì)計(jì)概論、戰(zhàn)略管理、成本管理、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、報(bào)表分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效管理，基本囊括了管理會(huì)計(jì)的精髓。每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)置了一個(gè)主任務(wù)，圍繞該任務(wù)介紹相關(guān)知識(shí)，精心編寫例題使其更加貼合實(shí)際，每個(gè)項(xiàng)目之后輔以任務(wù)解析、真實(shí)案例及同步測(cè)試，重視對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。
項(xiàng)目一 管理會(huì)計(jì)概論
任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容
任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
項(xiàng)目二 戰(zhàn)略管理
任務(wù)一 戰(zhàn)略管理認(rèn)知
任務(wù)二 戰(zhàn)略分析方法
任務(wù)三 繪制戰(zhàn)略地圖
項(xiàng)目三 成本管理
任務(wù)一 成本性態(tài)分析
任務(wù)二 變動(dòng)成本法
任務(wù)三 標(biāo)準(zhǔn)成本法
任務(wù)四 作業(yè)成本法
項(xiàng)目四 本量利分析
任務(wù)一 本量利分析認(rèn)知
任務(wù)二 保本分析
任務(wù)三 保利分析
任務(wù)四 利潤(rùn)敏感性分析
任務(wù)五 本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
項(xiàng)目五 短期經(jīng)營(yíng)決策分析
任務(wù)一 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
任務(wù)二 短期經(jīng)營(yíng)決策需要用的特定概念
任務(wù)三 短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法
任務(wù)四 生產(chǎn)決策
任務(wù)五 定價(jià)決策
項(xiàng)目六 全面預(yù)算
任務(wù)一 全面預(yù)算認(rèn)知
任務(wù)二 全面預(yù)算編制的方法
任務(wù)三 營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制
任務(wù)四 專門決策與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
項(xiàng)目七 報(bào)表分析
任務(wù)一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的與方法
任務(wù)二 財(cái)務(wù)比率分析
任務(wù)三 杜邦財(cái)務(wù)分析體系
項(xiàng)目八 責(zé)任會(huì)計(jì)
任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)認(rèn)知
任務(wù)二 責(zé)任中心
任務(wù)三 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
任務(wù)四 對(duì)責(zé)任中心的考核與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目九 績(jī)效管理
任務(wù)一 績(jī)效管理概述
任務(wù)二 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
任務(wù)三 經(jīng)濟(jì)增加值
任務(wù)四 平衡計(jì)分卡
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