近些年來，我國在機(jī)場、鐵路、軌道交通等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目方面的規(guī)劃和投資越來越大，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目所具有的復(fù)雜度高、綜合性強(qiáng)、投資巨大、周期較長的特點(diǎn)，使得這類建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計管理問題越來越突出。 本書所講的“設(shè)計管理”是指業(yè)主或業(yè)主代表對項(xiàng)目前期全部生產(chǎn)過程所實(shí)施的全面管理，包含項(xiàng)目立項(xiàng)后，從可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備采購，到施工圖設(shè)計完成，包含工程施工、設(shè)備采購招標(biāo)前的全部工作，以及項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)和后評估工作。本書作者長期參與機(jī)場、軌道交通等重大基礎(chǔ)設(shè)施的投建營工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在本書中，他以浦東國際機(jī)場一期工程、上海軌道交通工程、上海磁浮交通示范運(yùn)營線工程、浦東國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程、虹橋國際機(jī)場擴(kuò)建工程和虹橋綜合交通樞紐工程等重大基礎(chǔ)設(shè)施案例為基礎(chǔ)，從業(yè)主的角度對“設(shè)計管理”進(jìn)行了梳理和解讀，既有理論和方法，也有案例和實(shí)踐，見解獨(dú)到，富有啟發(fā)性。 全書內(nèi)容分為“設(shè)計管理概論”和“設(shè)計管理手法”兩大部分。設(shè)計管理概論部分，首先分析了設(shè)計管理的概念，然后比較全面地討論了設(shè)計管理的參與者、設(shè)計管理的模式、設(shè)計單位的選定、設(shè)計取費(fèi)的管理、設(shè)計合同的管理、設(shè)計審查制度、設(shè)計管理的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理制度等設(shè)計管理制度。設(shè)計管理手法部分，主要結(jié)合實(shí)踐案例，進(jìn)行分析提煉，針對設(shè)計管理過程創(chuàng)造性地提出九大設(shè)計管理手法：邊界管理法、風(fēng)險管理法、生命成本法、功能價值法、目標(biāo)價值法、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控法、系統(tǒng)思維法、科技放大法、綜合激勵法。 本書案例豐富，圖文并茂，既有專業(yè)視角，又具有較強(qiáng)的可讀性，對從事重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的設(shè)計、施工、管理人員啟發(fā)思路、改進(jìn)管理非常有幫助，對其他行業(yè)從事項(xiàng)目策劃和管理的人員，也是一本不錯的思考讀物。