本書包括績效管理類的企業(yè)績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、EVA提升、平衡計分卡4個工具，10個對應(yīng)案例。其中，企業(yè)績效管理工具和案例主要介紹企業(yè)與部門、員工共同參與績效計劃制定、執(zhí)行、考核的全過程管理；關(guān)鍵績效指標(biāo)法工具和案例主要介紹基于戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，進行績效管理和戰(zhàn)略落地；EVA提升工具和案例主要介紹企業(yè)以經(jīng)濟增加值為核心，通過價值診斷，提升績效；平衡計分卡工具和案例主要介紹企業(yè)將戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)，促進戰(zhàn)略落地和績效管理的提升。