本書(shū)為韓國(guó)2019年的年度小說(shuō),獲得了爆發(fā)性的反響,成為眾多作家的年度選書(shū),影視版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在日本及其他國(guó)家也迅速售出版權(quán)。在知名文學(xué)網(wǎng)站“創(chuàng)作和批評(píng)”上刊登以后,風(fēng)靡社交?絡(luò)各?平臺(tái),甚?服務(wù)器因登錄?站閱讀的瀏覽者太多?宕機(jī),點(diǎn)擊率?達(dá)六?萬(wàn)。?說(shuō)家鄭梨賢評(píng)論此書(shū)“如果要做一個(gè)記錄當(dāng)今韓國(guó)社會(huì)的時(shí)光膠囊,這本書(shū)就是選擇。”書(shū)中共?篇?說(shuō),主要記載了?三?歲年輕?的職場(chǎng)?活,表現(xiàn)了眾?喜怒哀樂(lè)的職場(chǎng)?活細(xì)節(jié),受到在職讀者們的?泛好評(píng)。
“如果要做一個(gè)記錄當(dāng)今韓國(guó)社會(huì)的時(shí)光膠囊,這本書(shū)就是最好的選擇!薄≌f(shuō)家 鄭梨賢
韓國(guó)文壇備受矚目的新人作家/2020年沈熏文學(xué)獎(jiǎng)得主/創(chuàng)批新人小說(shuō)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)佳作。清爽的職場(chǎng)小說(shuō),無(wú)論是喜悅還是悲傷,都是生活中的點(diǎn)點(diǎn)星光。網(wǎng)上連載首日,點(diǎn)閱量超過(guò)40萬(wàn)次,因?yàn)g覽人數(shù)過(guò)多,服務(wù)器陷入癱瘓。
致這個(gè)時(shí)代最普通的我們……
張琉珍的小說(shuō),在最合適的時(shí)刻來(lái)到了這里。這是一個(gè)沒(méi)有人相信努力就能扭轉(zhuǎn)人生的時(shí)代,但也是一個(gè)無(wú)法容忍絕望的時(shí)代。
沒(méi)錯(cuò),生活在這個(gè)時(shí)代的二三十歲的我們都是如此!安⒉黄戳嗣嘏Γ膊豢是蟪晒Α。我們不想嘗試什么大事,也不想當(dāng)什么大人物。收到工資入賬的短信就開(kāi)心,上班路上因?yàn)橐路赶潞節(jié)窬蛽?dān)心自己會(huì)不會(huì)被炒魷魚(yú)而焦急,獨(dú)居的日子在凌晨三點(diǎn)聽(tīng)到陌生人的敲門(mén)聲就被嚇得瑟瑟發(fā)抖,這就是我們。在這些日常得不能再日常的小插曲中,我們的喜與悲同樣普通得不能再普通。我們的現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有值得吐血的悲憤填膺,也沒(méi)有覺(jué)得世界即將坍塌般的絕望。正因?yàn)槿绱,《工作的喜與悲》讓我們感到親切,就像卸下力氣輕輕揮拍扣出去的羽毛球一般,輕巧而敏捷地?fù)糁形覀儭?
工作的喜與悲
“來(lái)吧,開(kāi)站立會(huì)議。”
上午九點(diǎn)是老板最喜歡的站立會(huì)議時(shí)間!罢玖(huì)議”來(lái)自2000 年左右從美國(guó)硅谷開(kāi)始興起的“敏捷方法論”,是其中的重要環(huán)節(jié),在我們這樣的小型創(chuàng)業(yè)公司中也被作為項(xiàng)目管理的方法廣泛使用。例行站立會(huì)議的指導(dǎo)原則大致如下:每天固定時(shí)間,所有人站著,簡(jiǎn)短說(shuō)一下昨天做了什么、今天要做什么,最后站立會(huì)議主管做總結(jié),這樣可以最快速、簡(jiǎn)單地分享各自手頭的工作,提高整體效率。如果正確理解 “敏捷方法論”的話(huà),站立會(huì)議的全程最長(zhǎng)不應(yīng)該超過(guò)十五分鐘。但我們公司的老板認(rèn)為站立會(huì)議就是晨會(huì),這就很成問(wèn)題了。就算員工在十分鐘之內(nèi)講完,老板最后還是要說(shuō)上二十分鐘以上,這就意味著我們每天都要浪費(fèi)超過(guò)三十分鐘的時(shí)間。
“那么,從Jennifera 開(kāi)始吧?”
Jennifer 是我們公司的設(shè)計(jì)師,是個(gè)韓國(guó)人。我們公司位于被譽(yù)為“韓國(guó)硅谷”的板橋科技谷,明明不是硅谷,卻非要叫英文名,因?yàn)檫@是老板規(guī)定的。老板說(shuō),對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),決策的速度很重要,從老板到員工,所有人只叫英文名,可以打造一個(gè)平等溝通的環(huán)境。換言之,森嚴(yán)的等級(jí)會(huì)導(dǎo)致低效。這個(gè)初衷倒是不錯(cuò),但大家聊到老板或副總時(shí),還是會(huì)加上一些莫名的詞,比如“我請(qǐng)示了Davidb……”或是“請(qǐng)Andrewc 批復(fù)……”既然這樣,為什么要用英文名呢?問(wèn)題在于老板David 本人并不反感大家這么說(shuō)。依我看,他所說(shuō)的平等文化只是一個(gè)借口,根本原因在于他不想用自己土里土氣的本名—樸大植。用英文名的壞處還有一個(gè),原本同事之間相互稱(chēng)呼時(shí)會(huì)連名帶姓地稱(chēng)呼,講話(huà)也比較客氣,但叫起英文名,語(yǔ)氣很容易變得隨意起來(lái)。再加上我的本名是“金安娜”,英文名就叫“Anna”,在公司里誰(shuí)都毫不客氣地管我叫“Anna”,讓我覺(jué)得不太舒服。早知如此,我應(yīng)該起一個(gè)可以區(qū)別于日常生活的英文名,比如“Olivia”之類(lèi)的。
包括老板在內(nèi)一共十名員工,全部背對(duì)著辦公桌起立,圍成一圈開(kāi)站立會(huì)議,我排在最后一個(gè)。我一講完,老板馬上盯著我問(wèn):
“Anna,這個(gè)烏龜?shù),你看看,要怎么辦?”
老板在自己身后的白板上寫(xiě)下“烏龜?shù)啊比齻(gè)字,在上面圈了好幾個(gè)圈,然后又用手一把抹掉,手掌都黑了,他又補(bǔ)了一句:“唉,‘烏龜’這兩個(gè)字一看就煩!
“烏龜?shù)啊笔窃谖覀児局谱鞯腁pp“香蕉市場(chǎng)”上發(fā)帖數(shù)最多的用戶(hù)。我們公司不是賣(mài)香蕉的,做的是基于手機(jī)位置所在的社區(qū)服務(wù)的二手交易App。David 曾經(jīng)說(shuō)過(guò),這個(gè)名字的含義就是形容買(mǎi)賣(mài)二手商品像剝了皮吃香蕉一樣容易。我雖然不覺(jué)得這個(gè)名字有多好,但我們?cè)谕?lèi)App 中排名還算比較靠前,作為一家創(chuàng)業(yè)公司,算是進(jìn)入了穩(wěn)定期。既然已經(jīng)度過(guò)了吸引客流量的階段,公司的下一個(gè)目標(biāo)就是廣告招商。在社區(qū)居民買(mǎi)賣(mài)二手商品—比如舍不得扔掉的家具、孩子穿不了的衣服、還能用的小電器—的帖子中,自然而然地加上一些針對(duì)當(dāng)?shù)乜驮吹膹V告,比如新開(kāi)的健身房、裝修公司、攝影公司等。我們有望在年底之前開(kāi)發(fā)出廣告平臺(tái),那就可以接廣告、賣(mài)廣告位。到了那時(shí)候,香蕉市場(chǎng)可以真正開(kāi)始贏利了。老板和副總的成敗在此一搏。
幾周前,網(wǎng)友烏龜?shù)伴_(kāi)始在首爾江南區(qū)和板橋區(qū)的版塊一天發(fā)近百條帖子,單這一點(diǎn)在一般用戶(hù)中已經(jīng)很少見(jiàn)了,更特別的是,這個(gè)用戶(hù)賣(mài)的都不是用過(guò)的商品,而是沒(méi)開(kāi)封的全新商品,價(jià)格也比網(wǎng)上能搜到的最低價(jià)還要再稍微便宜一點(diǎn)點(diǎn)。帖子里只說(shuō)東西幾乎沒(méi)用過(guò),標(biāo)注出了商品名稱(chēng)和型號(hào),以及可面交、可郵寄,除此之外沒(méi)有其他內(nèi)容。烏龜?shù)百u(mài)的東西也沒(méi)有規(guī)律可循,有時(shí)上傳的是空氣凈化器、吸塵器、膠囊咖啡機(jī),讓人以為這是一個(gè)“海淘黨”,可接著另一些帖子又上傳了粉底液、防風(fēng)衣、紅參和樂(lè)高玩具,讓我這個(gè)App 的企劃者實(shí)在搞不懂。盡管上傳的東西讓人捉摸不定,但成交率達(dá)到了百分之百,買(mǎi)到東西的人們?cè)跒觚數(shù)暗膫(gè)人頁(yè)面里都留下了非常友好的留言—“東西很棒,價(jià)格很公道,謝謝”,因此我并沒(méi)有太當(dāng)回事。
但老板的想法似乎不太一樣:“這種用戶(hù)不符合我們App的服務(wù)宗旨,你難道打算視而不見(jiàn)嗎?一打開(kāi)App,如果跳出來(lái)的全都是這個(gè)ID 的帖子,用戶(hù)會(huì)覺(jué)得我們是‘社區(qū)二手市場(chǎng)’嗎?以這種發(fā)帖頻率,完全可以看作刷屏用戶(hù)了吧。怎么辦,我們沒(méi)有辦法處理嗎?”
站在老板身邊的Andrew 雙手抱胸,點(diǎn)頭表示附和。
“還有這個(gè)頭像,一看就是用微距拍的烏龜頭,太惡心了,簡(jiǎn)直看不下去。你知道我有多討厭爬行動(dòng)物吧?我當(dāng)兵的時(shí)候,有次站完崗回內(nèi)務(wù)班的路上,看見(jiàn)一只這么大的壁虎擋在路中央。”老板把兩只手拉開(kāi)與肩膀同寬,“沒(méi)騙你們,真的有這么大。我被它嚇得不敢過(guò)去,一直待到天亮。我真的超級(jí)討厭爬行動(dòng)物!
跑題是他的特長(zhǎng), 我覺(jué)得自己應(yīng)該把話(huà)題拉回來(lái):“David 的意思我懂,但不能說(shuō)烏龜?shù)熬褪撬⑵劣脩?hù)!
站成一圈的員工們把視線集中到我身上。
“烏龜?shù)白屛覀兊母黜?xiàng)指標(biāo)都提升了很多。烏龜?shù)俺霈F(xiàn)之后,我們的訪問(wèn)量、用戶(hù)人數(shù)、復(fù)購(gòu)率全部呈上升趨勢(shì),新注冊(cè)的用戶(hù)也大幅增加,雖然不確定是不是因?yàn)闉觚數(shù)埃辽偎麤](méi)有帶來(lái)負(fù)面影響。而且,烏龜?shù)暗某山宦适前俜种,在我看?lái),他不是刷屏用戶(hù),反而是一個(gè)忠實(shí)用戶(hù)。”
我的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完,老板就拿出了手機(jī):“就算你說(shuō)得有道理,但他也不能發(fā)這么多啊。”說(shuō)著打開(kāi)香蕉市場(chǎng)的App,調(diào)出時(shí)間軸給我們看:“看看,我往下拉了十次,全都是那只烏龜?shù)奶!?
老板提議,對(duì)于烏龜?shù)斑@樣發(fā)太多帖子的用戶(hù),是不是可以減少他們帖子的顯示比重。聽(tīng)到這里,服務(wù)器的開(kāi)發(fā)者嘆了口氣,說(shuō)自己開(kāi)發(fā)這項(xiàng)服務(wù)花了幾個(gè)星期,又說(shuō)年底之前還要開(kāi)發(fā)出廣告平臺(tái),時(shí)間太緊迫了。他畢恭畢敬地反駁了老板,拜托老板不要提出奇怪的要求。我們的站立會(huì)議已經(jīng)將近四十分鐘了,此時(shí)趕緊坐下來(lái)工作對(duì)香蕉市場(chǎng)App 的發(fā)展應(yīng)該更有幫助,但老板似乎沒(méi)有散會(huì)的意思。
“萬(wàn)一,這個(gè)人是在銷(xiāo)贓怎么辦?”老板繼續(xù)問(wèn)我。
“什么?”
“你們不覺(jué)得奇怪嗎?一天拿出上百件未開(kāi)封的東西來(lái)賣(mài)。是偷來(lái)的東西怎么辦?或者是公家財(cái)產(chǎn),那就真的很麻煩了!
我微微往后仰起頭,用力閉上了眼睛。
老板繼續(xù)說(shuō):“我們找個(gè)人去見(jiàn)見(jiàn)烏龜?shù)霸趺礃樱?Anna你去吧?”
“我嗎?”
老板從牛仔褲后口袋里拿出錢(qián)包,掏出六張一百元紙鈔:“你拿這些錢(qián)隨便找烏龜?shù)百I(mǎi)點(diǎn)東西,然后跟他見(jiàn)個(gè)面,買(mǎi)到的東西你拿走吧!
我掩飾不住心煩意亂說(shuō):“見(jiàn)什么面。吭僬f(shuō)了,見(jiàn)了面有什么好說(shuō)的?”
“感謝人家使用我們的服務(wù),然后提醒一下不要刷屏,控制一下發(fā)帖量,比如一小時(shí)發(fā)一篇,一天發(fā)二十篇左右!
開(kāi)什么玩笑。
“然后問(wèn)問(wèn)能不能換一張頭像,不要用真的烏龜照片,可以換成忍者神龜之類(lèi)的。”