定 價：43 元
叢書名：高等職業(yè)教育建設(shè)工程管理類專業(yè)系列教材
- 作者：汪雄進(jìn)，唐少玉，李紅，楊少松，郭云 等 編
- 出版時間：2020/8/1
- ISBN：9787568922067
- 出 版 社：重慶大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：262
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《建設(shè)工程項目管理》依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2017）、《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》（GF-2017-0201）為編寫依據(jù)，以實際工程需求為導(dǎo)向，結(jié)合項目管理沙盤實訓(xùn)，重新整合編排各章節(jié)知識點。全書共12個項目，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序、建設(shè)工程項目管理組織、合同管理、建設(shè)工程成本管理、建設(shè)工程進(jìn)度管理、建設(shè)工程質(zhì)量管理、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程項目資源管理、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理、信息管理和項目管理沙盤實訓(xùn)。
《建設(shè)工程項目管理》適合高職院校土木建筑大類專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)，也適合建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)余自主學(xué)習(xí)，還可作為二級建造師考試輔導(dǎo)資料。
“建設(shè)工程項目管理”作為土木工程類專業(yè)的一門核心課程，是學(xué)生學(xué)習(xí)項目管理理論知識和培養(yǎng)項目管理基本素質(zhì)能力的重要途徑，也是目前我國建造師執(zhí)業(yè)資格考試的必考科目之一。目前，雖然項目管理方面的各類教材和書籍層出不窮，但是真正適合高職院校學(xué)生學(xué)習(xí)特點的教材并不多，尤其是適合高職院校工程造價專業(yè)需求的教材極為稀缺。
“建設(shè)工程項目管理”課程涉及的科目眾多、知識類型煩瑣，具有很強(qiáng)的理論性和綜合性。為幫助學(xué)生建立起整個工程造價專業(yè)課程體系的知識框架，更好地認(rèn)識各課程之間的關(guān)系及其重要性，本書將《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）作為根本依據(jù)，以實際工程需求為導(dǎo)向，結(jié)合項目管理沙盤實訓(xùn)，重新整合編排各章節(jié)知識點，著力于完善相關(guān)知識體系，豐富教材內(nèi)容，增加教材的趣味性和實踐性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)效果，力爭形成一本適合高職院校工程造價專業(yè)教學(xué)需求的立體化教材。
本書江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉小慶教授擔(dān)任主審，汪雄進(jìn)副教授、唐少玉擔(dān)任主編。全書共有12個項目，具體編寫分工如下：項目1由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汪雄進(jìn)副教授編寫，項目2、項目8由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院唐少玉編寫，項目3、項目9、項目10由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院李紅副教授編寫，項目4由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院王穎編寫，項目5、項目6由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院郭云、胡夢妮共同編寫，項目7由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院張麗麗編寫，項目11、項目12由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊少松編寫。
另外，在本書的編寫過程中，江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院李茜副教授，王斌高級工程師，戴宏赟、劉可敬、王平、王艷老師提出了許多寶貴的建議，為本書的順利完成提供了無私的幫助，在此對各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！同時，還要特別感謝廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司對項目管理沙盤課程的技術(shù)支持。
在本書編寫過程中，參閱并吸收了大量資料和公開發(fā)表的有關(guān)人員的研究成果，已經(jīng)盡可能詳細(xì)地列出了各位專家、學(xué)者的研究成果和工作，在此對他們的工作、貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。
由于項目管理是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，加之作者水平有限，書中疏漏之處在所難免，敬請讀者批評指正。
項目1 建設(shè)工程項目管理概率
任務(wù)1．1 建設(shè)工程項目管理的相關(guān)知識
任務(wù)1．2 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
任務(wù)1．3 建設(shè)工程項目管理的基本方法
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目2 建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序
任務(wù)2．1 建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序概述
任務(wù)2．2 決策階段
任務(wù)2．3 實施階段
任務(wù)2．4 使用階段
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目3 建設(shè)工程項目管理組織
任務(wù)3．1 建設(shè)工程項目管理組織概述
任務(wù)3．2 項目管理組織工具
任務(wù)3．3 常見建設(shè)工程項目承發(fā)包模式
任務(wù)3．4 項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目4 合同管理
任務(wù)4．1 招標(biāo)與投標(biāo)
任務(wù)4．2 合同的基礎(chǔ)知識
任務(wù)4．3 建設(shè)工程合同
任務(wù)4．4 工程索賠
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目5 建設(shè)工程項目成本管理
任務(wù)5．1 施工成本管理概述
任務(wù)5．2 施工成本預(yù)測
任務(wù)5．3 施工成本計劃
任務(wù)5．4 施工成本控制
任務(wù)5．5 施工成本核算
任務(wù)5．6 施工成本分析
任務(wù)5．7 施工成本考核
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目6 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理
任務(wù)6．1 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理概述
任務(wù)6．2 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證
任務(wù)6．3 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制
任務(wù)6．4 進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目7 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
任務(wù)7．1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述
任務(wù)7．2 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
任務(wù)7．3 施工質(zhì)量控制
任務(wù)7．4 施工質(zhì)量驗收
任務(wù)7．5 施工質(zhì)量不合格的處理
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目8 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
任務(wù)8．1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
任務(wù)8．2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
任務(wù)8．3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故處理
任務(wù)8．4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目9 建設(shè)工程項目資源管理
任務(wù)9．1 建設(shè)工程項目資源管理概述
任務(wù)9．3 建設(shè)工程項目材料管理
任務(wù)9．4 建設(shè)工程項目機(jī)械設(shè)備管理
任務(wù)9．5 建設(shè)工程項目技術(shù)管理
任務(wù)9．6 建設(shè)工程項目資金管理
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目10 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
任務(wù)10．1 風(fēng)險管理概述
任務(wù)10．2 風(fēng)險管理程序
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目11 建設(shè)工程項目信息管理
任務(wù)11．1 信息管理概述
任務(wù)11．2 建設(shè)工程項目管理信息化系統(tǒng)
任務(wù)11．3 建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展趨勢
項目小結(jié)
練習(xí)題
項目12 項目管理沙盤實訓(xùn)
任務(wù)12．1 廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤課程介紹
任務(wù)12．2 廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤課程教具及規(guī)則
任務(wù)12．3 PMST體驗
任務(wù)12．4 實訓(xùn)任務(wù)
參考文獻(xiàn)
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