第一章 管理會計、企業(yè)組織和職業(yè)道德
第一節(jié) 管理會計的定義
一、 管理會計、財務(wù)會計與成本會計
二、 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
三、 管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)成
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策與管理會計
一、 戰(zhàn)略決策中的管理會計問題
二、 五步?jīng)Q策法
三、 管理會計的基本內(nèi)容
四、 管理會計的基本原則
第三節(jié) 組織架構(gòu)與管理會計
一、 企業(yè)組織架構(gòu)與管理會計
二、 財務(wù)組織架構(gòu)與管理會計
第四節(jié) 管理會計簡史
一、 成本會計階段
二、 管理會計體系形成階段
三、 管理會計發(fā)展階段
第五節(jié) 管理會計職業(yè)組織和管理會計師
一、 管理會計專業(yè)機(jī)構(gòu)
二、 管理會計師及其地位
三、 管理會計師的職業(yè)道德
決策要點
習(xí)題
第二章 成本性態(tài)及其計量
第一節(jié) 成本的分類
一、 成本與成本對象
二、 直接成本與間接成本
三、 線性成本與非線性成本
四、 變動成本與固定成本
五、 成本與作業(yè)水平數(shù)量的關(guān)系
第二節(jié) 成本動因?qū)Τ杀镜挠绊?br /> 一、 成本動因的概念以及對成本性態(tài)的影響
二、 基于成本動因制定決策
第三節(jié) 混合成本和階梯式成本
一、 混合成本性態(tài)
二、 階梯式成本性態(tài)
第四節(jié) 成本估計方法
一、 工業(yè)工程法
二、 會談法
三、 賬戶分析法
四、 定量分析法
決策要點
習(xí)題
第三章 本量利分析
第一節(jié) 本量利分析
一、 本量利分析定義
二、 本量利分析應(yīng)用
第二節(jié) 貢獻(xiàn)毛益
一、 貢獻(xiàn)毛益的定義及計算
二、 CVP關(guān)系的表達(dá)
三、 本量利分析的假設(shè)
第三節(jié) 盈虧平衡點分析
一、 盈虧平衡點的概念及計算
二、 盈虧平衡點銷售額計算
三、 目標(biāo)營業(yè)利潤和目標(biāo)凈利潤
四、 降價策略與確定目標(biāo)價格
第四節(jié) 利潤敏感性分析
一、 利潤敏感性分析概述
二、 安全邊際
第五節(jié) 經(jīng)營杠桿
一、 可替代的固定成本/變動成本結(jié)構(gòu)
二、 經(jīng)營杠桿的含義及計算
三、 經(jīng)營杠桿的用途
第六節(jié) 多品種的本量利分析
決策要點
習(xí)題
第四章 變動成本法與完全成本法
第一節(jié) 變動成本法和完全成本法概述
一、 變動成本法和完全成本法的定義
二、 變動成本法與完全成本法的區(qū)別
第二節(jié) 對變動成本法和完全成本法的評價
一、 完全成本法優(yōu)缺點
二、 變動成本法優(yōu)缺點
第三節(jié) 基準(zhǔn)水平生產(chǎn)能力與固定成本生產(chǎn)能力分析
一、 完全成本法下基準(zhǔn)水平生產(chǎn)能力的幾種含義
二、 不同基準(zhǔn)水平對預(yù)算固定生產(chǎn)成本分配率的影響
第四節(jié) 生產(chǎn)能力的選擇
一、 產(chǎn)品成本及生產(chǎn)能力管理
二、 定價決策與需求的螺旋下降
三、 業(yè)績評價
四、 對外報告
第五節(jié) 生產(chǎn)能力成本的計劃與控制
一、 選擇基準(zhǔn)水平的困難
二、 預(yù)測固定生產(chǎn)成本的困難
三、 預(yù)測非生產(chǎn)成本的困難
四、 計算作業(yè)成本率的困難
決策要點
習(xí)題
第五章 作業(yè)成本會計系統(tǒng)
第一節(jié) 廣泛平均法的缺陷及改進(jìn)
一、 少計成本和多計成本
二、 使用單一間接成本庫的簡單成本系統(tǒng)
三、 改進(jìn)成本系統(tǒng)的原因和方針
第二節(jié) 作業(yè)成本法概述
一、 作業(yè)成本法的定義
二、 成本層級
第三節(jié) 作業(yè)成本法的一般程序
一、 作業(yè)成本系統(tǒng)在勇為手機(jī)制造公司的實施
二、 簡單成本系統(tǒng)和作業(yè)成本系統(tǒng)的比較
三、 作業(yè)成本系統(tǒng)的收益與成本
第四節(jié) 作業(yè)成本管理
一、 作業(yè)成本管理的廣泛應(yīng)用
二、 作業(yè)成本管理關(guān)于顧客盈利性的應(yīng)用
第五節(jié) 作業(yè)成本法
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