第一章 思考領(lǐng)導(dǎo)力的角度

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

（一）領(lǐng)導(dǎo)力即人的潛力

（二）領(lǐng)導(dǎo)力需要隨機(jī)應(yīng)變

（三）激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和資質(zhì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的六大職能

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的四大要素

（三）領(lǐng)導(dǎo)力的技巧

（四）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)理解的組織原則

（五）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的資質(zhì)

三、培養(yǎng)人才，建立士氣高漲的團(tuán)隊(duì)

（一）從“人才”到“人財(cái)”

（二）令人期待的管理者的存在

（三）應(yīng)該向德國(guó)中小企業(yè)學(xué)習(xí)的事情

第二章 從日本式經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

一、日本式經(jīng)營(yíng)的理念

（一）日本式經(jīng)營(yíng)的三大神器

（二）日本式經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)在農(nóng)耕文化

（三）日本文化的本質(zhì)是“循環(huán)”

（四）“三方共贏”是經(jīng)商之道

（五）江戶時(shí)期商人的商業(yè)道德

二、日本模式和美國(guó)模式的區(qū)別

（一）經(jīng)濟(jì)誘因和精神誘因

（二）動(dòng)機(jī)管理的差異

（三）馬斯洛的人類需求五層次理論

（四）日本式經(jīng)營(yíng)的未來(lái)在于謀求質(zhì)的擴(kuò)充

三、經(jīng)營(yíng)之圣和日本式經(jīng)營(yíng)

（一）日本式經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

（二）松下幸之助在昭和大恐慌時(shí)期展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力

（三）熱海會(huì)談時(shí)幸之助的眼淚

（四）與日本式經(jīng)營(yíng)訣別

（五）中央集權(quán)化的陷阱

（六）稻盛和夫在石油危機(jī)時(shí)展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力

（七）日本式經(jīng)營(yíng)就是“和的精神”的體現(xiàn)

第三章 向松下幸之助學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

一、松下幸之助的人生觀

（一）與人的相處之道

（二）貫徹積極思維

（三）向松下幸之助學(xué)習(xí)的意義

（四）正確的事業(yè)觀是“為社會(huì)為他人”

（五）上層領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)營(yíng)造職場(chǎng)氛圍

（六）活用人才的12條法則

二、松下幸之助的經(jīng)營(yíng)力

（一）經(jīng)營(yíng)是“沒(méi)有終點(diǎn)的綜合藝術(shù)”

（二）踐行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

（三）松下幸之助的經(jīng)營(yíng)感悟

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果是“利潤(rùn)”

（五）員工智慧促進(jìn)公司發(fā)展

三、松下幸之助關(guān)于人才培養(yǎng)的智慧

（一）批評(píng)的秘訣

（二）人才培養(yǎng)需要經(jīng)營(yíng)者充滿人格魅力

（三）員工、組織都需有緊張感

（四）培養(yǎng)人才就是“打磨”

（五）善于批評(píng)的十要訣

四、以人為本的經(jīng)營(yíng)

（一）經(jīng)營(yíng)是與人打交道

（二）員工是夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)者

（三）經(jīng)營(yíng)的中心是“人”

（四）豐田的堅(jiān)守

（五）造物即育人

（六）重視人的經(jīng)營(yíng)

（七）再次追問(wèn)人的尊嚴(yán)

（八）對(duì)人的看法全世界一致

（九）組織是育人之所

（十）人間宣言比人權(quán)宣言更重要

（十一）自掏腰包才能成為下屬欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者

（十二）上層的方針是給下屬的挑戰(zhàn)書(shū)

（十三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的以人為本理念

第四章 向稻盛和夫?qū)W習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

一、稻盛和夫與松下幸之助的邂逅

（一）松下幸之助提倡的“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)和合理經(jīng)營(yíng)”

（二）真正的理解者

（三）稻盛和夫的人格魅力

（四）經(jīng)營(yíng)者的利己主義膨脹是企業(yè)倒閉的根源

（五）企業(yè)的丑聞從“謊言”開(kāi)始

（六）松下幸之助堅(jiān)信的人生成果

（七）稻盛先生思考人生和事業(yè)的方程式

二、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

（一）京瓷的發(fā)展史

（二）從創(chuàng)業(yè)第二年遇到的困難中學(xué)到的東西

（三）領(lǐng)導(dǎo)力改變?nèi)说拿�運(yùn)

（四）心存善念就會(huì)發(fā)生好事

（五）“大家族主義”與“實(shí)力主義”

（六）“京瓷哲學(xué)”與“松下幸之助語(yǔ)錄”的共通點(diǎn)

三、企業(yè)重生時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力

（一）日航重建的關(guān)鍵點(diǎn)

（二）不可忘義，不可無(wú)勇

（三）令日航重生的經(jīng)營(yíng)秘訣

（四）企業(yè)重建的秘訣在于對(duì)經(jīng)營(yíng)者和管理層進(jìn)行意識(shí)改革

第五章 實(shí)踐版 磨煉領(lǐng)導(dǎo)力

一、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的技能

（一）文化技能

（二）概念性技能

（三）人際關(guān)系技能

（四）技術(shù)性技能

二、領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)改革研修

（一）在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)代應(yīng)有的姿態(tài)：思想意識(shí)改革

（二）要為組織做貢獻(xiàn)，現(xiàn)在該做什么

（三）實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展應(yīng)該完成的課題（如何思考、如何提出方案）

（四）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作以提升業(yè)績(jī)

（五）突破后經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代的新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

三、培養(yǎng)強(qiáng)大的新型中層管理者

（一）中層管理者關(guān)心的事情

（二）指導(dǎo)手法的活用

（三）新型中層管理者的重要性

（四）培養(yǎng)年輕員工的基本方法是OJT

（五）GROW模板

結(jié) 語(yǔ)