推薦序

在充滿不確定性的全球經(jīng)濟(jì)下行的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有著非常重要的意義。近年來，以人工智能、區(qū)塊鏈、可信計(jì)算、邊緣計(jì)算、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的技術(shù)集群迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“核聚變”式爆發(fā)的態(tài)勢(shì)。

2020年是不尋常的一年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。伴隨新冠肺炎疫情的全球暴發(fā)，數(shù)字化商業(yè)加速發(fā)展，商業(yè)創(chuàng)新在充滿不確定性的環(huán)境中被提上新高度。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中已然進(jìn)入數(shù)字化、智能化的新發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)開始聚焦通過數(shù)字化商業(yè)創(chuàng)新來構(gòu)建發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，商業(yè)創(chuàng)新正走下神壇。商業(yè)創(chuàng)新不再是僅限于企業(yè)高管或?qū)�業(yè)團(tuán)隊(duì)的高階工作，企業(yè)的普通員工正逐漸成為業(yè)務(wù)流程變革與創(chuàng)新的倡導(dǎo)者，一線業(yè)務(wù)主管正逐步成為企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新或者業(yè)務(wù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。

與此同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要企業(yè)傾盡全力的事業(yè)，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的管理變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程，是一項(xiàng)需要循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期變革的過程，需要企業(yè)高層充分參與、全力推動(dòng)，需要從戰(zhàn)略、文化、組織、人才、技術(shù)等多維度著手開展。

成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，全球超過七成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目幾近失敗。而在導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗的原因中，非常關(guān)鍵卻又容易被忽視的一點(diǎn)是，組織方面的支撐能力不足。

變革傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)的利益分配機(jī)制，重塑傳統(tǒng)的組織運(yùn)行模式，構(gòu)建扁平化、進(jìn)化型的新型組織，賦能員工與合作伙伴，激發(fā)組織活力，激發(fā)員工創(chuàng)造力以及生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新力，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)高層管理者需要著力解決的難題。

然而，在《聯(lián)結(jié)型管理者》一書中，我們可以為這一難題找到一個(gè)完美的答案。作者以數(shù)字化的視角，重新思考管理者的角色與定位，并提出：聯(lián)結(jié)型管理者的關(guān)鍵職能在于員工聯(lián)結(jié)、團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)、組織聯(lián)結(jié)，將組織打造成聯(lián)結(jié)型組織，從而打造業(yè)績(jī)更好、敬業(yè)度更高、效率更高的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)打造適應(yīng)當(dāng)下和未來持續(xù)發(fā)展的組織能力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮勢(shì)不可當(dāng)，企業(yè)已成為時(shí)代變革的主角，企業(yè)各級(jí)管理者成為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。構(gòu)建平臺(tái)型、聯(lián)結(jié)型組織，成就聯(lián)結(jié)型管理者，秉持“智慧協(xié)同、賦能員工、激活組織”的人才管理理念，率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才管理的企業(yè)，將受益于組織數(shù)字化強(qiáng)大的支撐，必將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中占得先機(jī)。

王文京

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)