十余年前，我曾以某雜志社記者的身份，去全國(guó)各地采訪各行業(yè)的成功人士（尤其是一些著名私企老板和職業(yè)經(jīng)理人），然后把他們的成功經(jīng)驗(yàn)晾曬給即將自主創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入職場(chǎng)的年輕讀者看，以供借鑒或拷貝。
　　我那時(shí)就洞察了這項(xiàng)工作的荒謬性，因?yàn)闆]有哪個(gè)人的成功是可以復(fù)制的，更重要的，真正有效力的必殺技往往是當(dāng)事人忌于傳授或恥于示人的。不過此類稿件對(duì)期刊的聲譽(yù)和發(fā)行量具有強(qiáng)勁的推動(dòng)力，我們的雜志一度成為全國(guó)最著名的青年期刊之一，我也借出差之便探訪了一些心儀的城市和朋友。
　　這項(xiàng)工作也讓我直觀地感受到，這個(gè)時(shí)代的年輕人對(duì)成功的渴望是何其驚心動(dòng)魄，而大眾對(duì)成功的解讀又是多么偏狹，就像有人調(diào)侃的：什么叫成功，不就是賺很多錢并讓很多人知道嘛。
　　坦率地說，自小到大，頭腦清醒時(shí)我從未垂涎過這樣的成功。我一直確信，生存方式和價(jià)值取向的多元化才是社會(huì)健康發(fā)展的表征。一個(gè)人人想當(dāng)詩人的社會(huì)肯定是病態(tài)的，同樣，一個(gè)人人都以發(fā)財(cái)為終極理想的時(shí)代肯定也是問題不小的。
　　隨后的一段經(jīng)歷，更加強(qiáng)化了我這一看法。那時(shí)我剛榮升為父親，出于以自我犧牲的實(shí)際行動(dòng)對(duì)女兒負(fù)點(diǎn)責(zé)的心態(tài)，我抱著賺夠幾百萬就回歸的心態(tài)，轉(zhuǎn)行到廣東一家著名家電企業(yè)的總裁辦工作。因有朋友引薦和指點(diǎn)，加上總裁辦主任的欣賞與寬容，我的工作算得上順利和愉快。
　　多年后的今天，我還時(shí)常想起總裁辦主任謙和溫暖的笑容并關(guān)注著他的動(dòng)態(tài)，我家買的各種電器也基本是那個(gè)企業(yè)的牌子。我常對(duì)人說，中國(guó)的企業(yè)如果有一半能像我待過的企業(yè)那么務(wù)實(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)就不會(huì)有太多泡沫，大眾的仇富心理也不會(huì)如此嚴(yán)重。說白了，這家企業(yè)的總裁、副總裁和一大批職業(yè)經(jīng)理人修正了我過去對(duì)商人的偏見，他們是我見過的最優(yōu)秀最守規(guī)矩的企業(yè)家群體。
　　但是僅僅堅(jiān)持了半年，我還是選擇了離開。
　　個(gè)中原因，曾有一些朋友和媒體問及，對(duì)朋友我戲稱不習(xí)慣每天穿西裝扎領(lǐng)帶；對(duì)媒體我說過，廣東沒有春天和油菜花，我只愿過四季分明的日子。后來，我還曾寫《逃亡與回歸》《向日葵下的愛人和女兒》等文章正式地表明心跡，不過這些答案似乎并不讓大家滿意，個(gè)別對(duì)我有敵意的熟人甚至在背后議論：有能力混下去怎么會(huì)走回頭路？！我漸漸地明白，我需要更廣闊的視野、更宏大的篇幅和更具俯瞰意味的高度來面對(duì)質(zhì)詢。
　　這其實(shí)并不是我一個(gè)人需要破解的命題。
　　近十年間，我越來越多地聽到一些以命搏錢的企業(yè)精英說：等我賺到了多少個(gè)億，我就全身而退，帶著最愛的人周游列國(guó)。以命搏權(quán)的政界才俊常說的則是：一到退居二線的年齡，我就裸退到底，回到老家的鄉(xiāng)下，門前栽花，屋后種菜。