第1章 中臺的起源與思考
1.1 中臺從何處來
1.2 中臺的主要價值
1.2.1 數(shù)據(jù)中臺的價值
1.2.2 業(yè)務(wù)中臺的價值
1.3 數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)雙中臺解讀
1.3.1 數(shù)據(jù)中臺的幾點討論
1.3.2 業(yè)務(wù)中臺的幾點討論
1.4 國內(nèi)知名公司中臺實施探索
1.4.1 阿里的雙中臺戰(zhàn)略
1.4.2 滴滴的中臺建設(shè)
1.4.3 58集團的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)
第2章 中臺需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理
2.1 產(chǎn)品經(jīng)理的通用能力
2.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力——IQ因素
2.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力——EQ因素
2.1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力
2.1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的進階能力
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理的通用工作流程
2.2.1 需求階段
2.2.2 設(shè)計階段
2.2.3 開發(fā)階段
2.2.4 驗證階段
2.3 中臺產(chǎn)品經(jīng)理的特殊性
2.3.1 更高的全局觀與前瞻能力
2.3.2 更強的溝通與協(xié)調(diào)能力
第3章 數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)與規(guī)劃
3.1 數(shù)據(jù)中臺的產(chǎn)品定位
3.1.1 采，采集接入
3.1.2 存，加工存儲
3.1.3 管，統(tǒng)一管理
3.1.4 用，數(shù)據(jù)服務(wù)
3.2 數(shù)據(jù)中臺的系統(tǒng)與服務(wù)
3.2.1 大數(shù)據(jù)平臺
3.2.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺
3.2.3 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺
3.3 數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)思路
3.3.1 一個方向
3.3.2 兩條腿走路
3.3.3 三步走向成功
第4章 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的“功守道”
4.1 “天條制定者”——數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
4.1.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作場景
4.1.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)據(jù)分析師
4.1.3 數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
4.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的“武器庫”
4.2.1 神奇的Excel
4.2.2 數(shù)據(jù)建模工具
4.2.3 解決問題的SQL
4.3 數(shù)據(jù)分析方法與策略
4.3.1 基本分析法
4.3.2 統(tǒng)計分析法
第5章 數(shù)據(jù)體系建設(shè)方法應(yīng)用
5.1 經(jīng)久不衰的數(shù)據(jù)字典
5.1.1 數(shù)據(jù)字典里有什么
5.1.2 數(shù)據(jù)字典建設(shè)步驟
5.1.3 數(shù)據(jù)字典建設(shè)的坎坷
5.2 解構(gòu)世界的數(shù)據(jù)模型
5.2.1 數(shù)據(jù)模型到底是什么
5.2.2 數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)模型
5.3 數(shù)據(jù)體系建設(shè)實例
5.3.1 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀盤點
5.3.2 需求分析與框架設(shè)計
5.3.3 數(shù)據(jù)字典與數(shù)據(jù)模型建設(shè)
5.3.4 數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計
第6章 企業(yè)數(shù)據(jù)價值的探索
6.1 App用戶流量波動分析案例
6.1.1 后勤保障，提供數(shù)據(jù)支援
6.1.2 戰(zhàn)術(shù)參謀，協(xié)助模型設(shè)計
6.1.3 成果驗證，提高策略可信度
6.2 從數(shù)據(jù)到智能的無限遐想
6.2.1 有溫度的智能客服
6.2.2 無騷擾的消息推送
第7章 數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品經(jīng)理的盾與矛
7.1 “方舟打造者”——數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品經(jīng)理
7.2 數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品經(jīng)理的防守之盾
7.2.1 需求分析能力
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計能力
7.2.3 需要掌握的大數(shù)據(jù)知識
7.2.4 數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
7.3 數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品經(jīng)理的進攻之矛
7.3.1 商業(yè)變現(xiàn)的頭腦
7.3.2 商業(yè)變現(xiàn)的邊界
7.3.3 服務(wù)B端的能力
7.3.4 虛擬團隊的管理能力
第8章 商業(yè)智能（BI）平臺建設(shè)實踐
8.1 BI平臺的建設(shè)背景
8.1.1 什么是BI平臺
8.1.2 BI市場現(xiàn)狀與企業(yè)BI平臺建設(shè)
8.2 BI實戰(zhàn)之產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
8.2.1 產(chǎn)品使用流程
8.2.2 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
8.3 BI實戰(zhàn)之產(chǎn)品功能詳解
8.3.1 數(shù)據(jù)接入
8.3.2 數(shù)據(jù)處理
8.3.3 可視化分析
8.3.4 內(nèi)容分發(fā)
8.4 掌觀山河的移動BI
8.4.1 內(nèi)容分發(fā)窗口
8.4.2 數(shù)據(jù)分析工具
8.5 數(shù)據(jù)中臺下的BI平臺
第9章 用戶畫像平臺建設(shè)實踐
9.1 用戶畫像的緣起
9.2 企業(yè)標簽體系建設(shè)
9.2.1 標簽分類方式
9.2.2 標簽體系建設(shè)
9.3 畫像服務(wù)能力建設(shè)
9.3.1 從標簽到畫像呈現(xiàn)
9.3.2 標簽與畫像的服務(wù)能力
后記