韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型
定 價(jià):48 元
- 作者:《韌性:中小微企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型》編委會(huì) 編
- 出版時(shí)間:2020/9/1
- ISBN:9787504772107
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類:F279.243
- 頁(yè)碼:188
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
我國(guó)有許許多多的中小微企業(yè),它們是支撐商業(yè)襯會(huì)的毛細(xì)血管。面叉寸突如其來(lái)的危機(jī),中小微企業(yè)展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的韌性,積極響應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)召;面向未來(lái),中小微企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”,圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破轉(zhuǎn)型,凝聚強(qiáng)大合力。
大江奔涌干帆競(jìng),風(fēng)生水起逐浪高。以國(guó)家戰(zhàn)略為指引,中小微企業(yè)在堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型中,必將展現(xiàn)更廣闊的空間,續(xù)寫更大的奇跡。
2020年之初,新冠肺炎疫情(簡(jiǎn)稱疫情)洶洶來(lái)襲,對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響,給人們經(jīng)濟(jì)和生活造成沖擊,各行各業(yè)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在我國(guó),中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值),70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量。中小企業(yè)是保護(hù)生產(chǎn)力的主力軍,是穩(wěn)就業(yè)的主要渠道,是保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié),也是保市場(chǎng)主體的關(guān)鍵。此次突發(fā)疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沉痛打擊,危急時(shí)刻,中小企業(yè)生存艱難,卻不能倒下。中小企業(yè)如何生存,如何破局,如何活下去,已經(jīng)成為沉重又急迫的話題。
為了聽(tīng)取企業(yè)家們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,習(xí)近平總書記于7月21日主持召開企業(yè)家座談會(huì),發(fā)表重要講話,強(qiáng)調(diào)“要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量”。為有效應(yīng)對(duì)疫情,幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),中央和各地方政府出臺(tái)了一系列紓困惠企政策,國(guó)家多部委組合拳上陣,各地方精準(zhǔn)貫徹落實(shí),在租金、稅費(fèi)、社保、融資等方面,幫助企業(yè)解難題、降負(fù)擔(dān)、增動(dòng)力,取得了明顯成效。接下來(lái),國(guó)家還要加大政策支持力度,確保各項(xiàng)紓困措施直達(dá)基層、直接惠及市場(chǎng)主體。使廣大市場(chǎng)主體不僅能夠正常生存,而且能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。
市場(chǎng)活力來(lái)自人,特別是來(lái)自企業(yè)家,來(lái)自企業(yè)家精神。講話中,習(xí)總書記對(duì)企業(yè)家提出殷切囑托和期望:讓廣大企業(yè)家成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)注入正能量。
危中有機(jī),唯創(chuàng)新者勝。面對(duì)疫情,我們?cè)S多企業(yè)紛紛展開自救,結(jié)合實(shí)際情況,調(diào)整整體戰(zhàn)略,推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新,有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力,把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體,并勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為新時(shí)代中國(guó)企業(yè)家精神做出很好的注解。本書選取了不同領(lǐng)域內(nèi)具有代表性的企業(yè),對(duì)如何疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤,如何保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升智能制造水平等的典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行分析和思考,并提出合理建議。
本書既有企業(yè)破繭成蝶的生動(dòng)案例,也有具體可行的踐行理論,更有對(duì)企業(yè)在復(fù)雜、不確定的環(huán)境中如何決策的方法論的思考。在不確定的環(huán)境中,一方面,企業(yè)需要戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思考,梳理企業(yè)定位、核心價(jià)值觀和核心能力,對(duì)用戶真實(shí)需求準(zhǔn)確判斷和分析,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義決策,以確定性應(yīng)對(duì)不確定性;另一方面,也要積極融入數(shù)智時(shí)代的大潮。在抗擊疫情中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了不可替代的積極作用,成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新引擎。企業(yè)需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,利用智能化手段提升效率,發(fā)展線上線下融合的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,善于利用新的傳播應(yīng)用場(chǎng)景,等等。
陳雪頻,智慧云創(chuàng)始合伙人,小村資本合伙人,多家靠前品質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)和總裁教練,多家知名商學(xué)院特聘講師和教練。
王建中,山西省精細(xì)化管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),山西知行力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)主任,山西省政協(xié)智庫(kù)專家。
王吉鵬,靠前有名管理學(xué)專家,北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長(zhǎng),長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。
林俊,海南方格理商業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)(有限合伙)創(chuàng)始合伙人,上海加俊文化傳播有限公司CEO,中國(guó)咨詢培訓(xùn)行業(yè)“金典獎(jiǎng)”“華尊獎(jiǎng)”獲得者。
王兵,獨(dú)立智庫(kù)“首席賦能官”創(chuàng)辦人。擁有超過(guò)十年全媒體傳播、品牌公關(guān)、數(shù)字營(yíng)銷及相關(guān)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),和高校教學(xué)研究沉淀,是橫跨業(yè)界與學(xué)界極受歡迎的咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)之一。
鄭鋒,知名管理營(yíng)銷學(xué)者,“購(gòu)買七單元”營(yíng)銷理論創(chuàng)建者,山東省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師,齊魯文化之星,著有《創(chuàng)業(yè)者說(shuō)》等多部著作。
王先亮,泓德教育首席盈利官,連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷專家,曾推出五行店面營(yíng)銷、習(xí)慣營(yíng)銷、盈利流理論,專注研究企業(yè)家聲譽(yù)管理、品牌營(yíng)銷等。
張慧子,經(jīng)濟(jì)新聞學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位,傳播學(xué)博士,副教授,碩士生導(dǎo)師。國(guó)家公派訪問(wèn)學(xué)者,主持國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目和教育部人文社科青年項(xiàng)目,入選2017年度北京市屬高校高水平教師隊(duì)伍建設(shè)支持計(jì)劃青年拔尖人才培育計(jì)劃。
尹朝安,提出創(chuàng)建北京川商學(xué)院,2019年擔(dān)任北京四川企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理,兼任北京川商學(xué)院院長(zhǎng),開辦系列川商大講堂和學(xué)堂課程班。
劉建,知名實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師、資深的人力資源管理專家、靠前首批不錯(cuò)企業(yè)培訓(xùn)師、不錯(cuò)人力資源管理師,曾任廣州市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審專家組長(zhǎng),現(xiàn)任廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。
篇 遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌
你所接受的信息都是你愿意接受的信息,這樣的話就會(huì)變成一個(gè)信息孤島,或者說(shuō)“信息繭房”。久而久之,不僅你對(duì)世界的了解變得非常片面,而且它會(huì)影響你的判斷力,你不知道哪個(gè)是真的哪個(gè)是假的。
陳雪頻避免思維盲區(qū),提高決策質(zhì)量3
王建中后疫情時(shí)代,抉擇企業(yè)未來(lái)18
王吉鵬臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)37
林俊不確定的未來(lái),企業(yè)如何提升免疫力60
第二篇 尋找發(fā)光的自己
認(rèn)識(shí)危機(jī)、預(yù)見(jiàn)危機(jī),才能有所準(zhǔn)備,包括心理上的準(zhǔn)備、資源上的準(zhǔn)備、預(yù)案上的準(zhǔn)備。這樣,一旦發(fā)生危機(jī),才有可能沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì),把狀態(tài)調(diào)到最好,把損失降到最小,甚至可以在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),逆風(fēng)飛翔。
王兵中小企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的“輕量化”運(yùn)營(yíng)與管理81
鄭鋒中小企業(yè)的危機(jī)觀100
王先亮沒(méi)有黑天鵝,只有“經(jīng)營(yíng)流”114
第三篇 風(fēng)雨彩虹
悲觀者只看機(jī)會(huì)后面的問(wèn)題,樂(lè)觀者卻看問(wèn)題后面的機(jī)會(huì)。松下幸之助表示:危機(jī)和良機(jī)本質(zhì)上是一樣的,只要你改變觀念,重新評(píng)估,趁機(jī)下手,危機(jī)就會(huì)變成良機(jī)。同樣的事物在不同人的眼里,有著不同的意味。
張慧子數(shù)字品牌助力中小微企業(yè)走出公共危機(jī)——以教育培訓(xùn)類企業(yè)為例135
尹朝安眉州東坡“戰(zhàn)疫”的基因解碼151
劉建疫情下中小企業(yè)的招聘策略與面試技巧170