第一章 轉(zhuǎn)型時代，股權(quán)激勵勢在必行
經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，要求進行股權(quán)激勵
競爭力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要求進行股權(quán)激勵
思維方式轉(zhuǎn)型，要求進行股權(quán)激勵
團隊管理方式轉(zhuǎn)型，要求進行股權(quán)激勵
業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，要求進行股權(quán)激勵
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要求使用股權(quán)激勵
企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，涉及用股權(quán)
轉(zhuǎn)型的策略及步驟，涉及股權(quán)激勵

第二章 形勢逼人，中小企業(yè)不得不進行股權(quán)激勵
人才難得，需要股權(quán)激勵
競爭加劇，企業(yè)生存艱難
解脫老板，需要股權(quán)激勵
從投資角度上看，必須用股權(quán)激勵
從經(jīng)營境界上看，也需要股權(quán)激勵

第三章 認(rèn)識股權(quán)，才能用好股權(quán)
被企業(yè)家忽視的股權(quán)三大價值兩大特性
企業(yè)的類型和企業(yè)發(fā)展境界
讓企業(yè)借助股權(quán)插上資本的翅膀
股權(quán)激勵是什么

第四章 股權(quán)激勵原則
原則1：權(quán)力的釋放要循序漸進
原則2：股權(quán)不能一下子給到員工
原則3：股權(quán)和薪酬成反比關(guān)系
原則4：激勵和約束成正比關(guān)系
原則5：開始不要輕易給實股
原則6：因崗位而設(shè)，因績效而得
原則7：股權(quán)激勵最好收錢
原則8：股權(quán)激勵一定要找志同道合的人
原則9：價值對等

第五章 用于激勵的股權(quán)的常用模式
實股
期權(quán)
期股
分紅股
虛擬股
限制性股
積分入股
超額分紅獎
消費型股權(quán)

第六章 股權(quán)激勵“十一定”藝術(shù)
定夢想
定戰(zhàn)略
定目的
定目標(biāo)
定對象
定人員
定股份
定時間
定數(shù)量
定價格
定合同

第七章 股權(quán)模式靈活應(yīng)用
第一維度：不同行業(yè)股權(quán)靈活運用
第二維度：企業(yè)治理模式統(tǒng)籌規(guī)劃
第三維度：企業(yè)發(fā)展階段不同股權(quán)用法不同
第四維度：市場策略對薪酬設(shè)計的制約
第五維度：銷售模式對薪酬設(shè)計的要求
第六維度：不同業(yè)態(tài)模式股權(quán)設(shè)計
第七維度：競爭戰(zhàn)略不同，決定股權(quán)激勵不同
第八維度：運營模式階段不同，股權(quán)激勵模式不同
第九維度：人才頂層設(shè)計不同，股權(quán)激勵模式不同

第八章 股權(quán)激勵方案的設(shè)計步驟
形成股權(quán)激勵方案的“10 2”藝術(shù)
股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟

第九章 股權(quán)治理
實施股權(quán)激勵同時保持控制權(quán)
控制好股權(quán)治理中的九條線
通過股權(quán)解決元老退出及新老平衡
股權(quán)實施中的死穴

后記
附錄一 股權(quán)激勵管理制度
附錄二 股權(quán)激勵方案
附錄三 股權(quán)激勵協(xié)議書