《水電與新能源發(fā)電企業(yè)精益管理實踐》是在火電企業(yè)精益管理推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合水電與新能源發(fā)電特性，由中國華電集團公司生產(chǎn)技術(shù)部組織編寫的。書中內(nèi)容分總論、安全管理篇、運行篇、檢修篇、物資篇、財務(wù)篇和市場營銷篇，主要涵蓋水電與新能源發(fā)電企業(yè)精益管理知識、相關(guān)精益管理工具，以及精益管理的實施步驟及方法。
水電與新能源發(fā)電作為國家重點發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)，在改革開放的數(shù)十年間，為國家經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了重要貢獻。隨著一系列大型水電基地相繼建成、新能源發(fā)電裝機容量不斷攀升，水電與新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪強勁的發(fā)展。近年來，國家電力體制改革的相關(guān)文件中明確指出，在編制年度發(fā)電計劃時，優(yōu)先預(yù)留水電、風電、光伏發(fā)電等清潔能源機組發(fā)電空間，鼓勵清潔能源發(fā)電參與市場，促進清潔能源多發(fā)滿發(fā)。要求增加電網(wǎng)調(diào)度靈活性，統(tǒng)籌考慮配套電源和清潔能源，優(yōu)先安排清潔能源送出并明確送電比例，提高輸電的穩(wěn)定性和安全性等。這些足以說明以水電與新能源發(fā)電為代表的清潔能源消納已受到國家的高度重視，水電與新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位得到了進一步明確。
然而，國家工業(yè)化進程進入后期，各項經(jīng)濟指標增速明顯放緩，電力資源供大于求，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)有水、有風卻發(fā)不出電的尷尬情形。在電力產(chǎn)能過剩、市場競爭日趨激烈的形勢下，水電與新能源發(fā)電企業(yè)已由計劃主導(dǎo)性逐漸轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)性，這就要求企業(yè)要向內(nèi)著眼，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，以更高的目標和更嚴格的要求做好精益管理工作。
新形勢下，中國華電集團公司積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院對于央企做優(yōu)做大做強的戰(zhàn)略要求，在全集團范圍內(nèi)全面推行精益管理工作，在火電企業(yè)精益管理推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合水電與新能源發(fā)電特性，運用精益管理思想和工具，內(nèi)控成本、外拓市場，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，達到提質(zhì)增效、持續(xù)增強水電與新能源發(fā)電企業(yè)相對競爭力的目標，確保發(fā)展質(zhì)量再上新水平、經(jīng)濟效益再上新臺階。
前言
總論
第一節(jié) 精益管理概述
第二節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)精益管理概要
第三節(jié) 精益管理推進實施
第四節(jié) 精益管理推行工具
安全管理篇
引言
第一章 水電與新能源發(fā)電企業(yè)安全精益管理概述
第一節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)安全精益管理要求與內(nèi)容
第二節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)安全精益管理的意義
第二章 水電與新能源發(fā)電企業(yè)安全精益管理實踐路徑
第一節(jié) 安全管理要素精益分析
第二節(jié) 安全精益管理實踐思路
第三章 區(qū)域公司安全精益管理實踐
第一節(jié) 梯級水電站防汛安全精益實踐
【案例3-1】梯級水電站防汛安全精益實踐
第二節(jié) 區(qū)域公司創(chuàng)新作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管控模式
【案例3-2】區(qū)域公司創(chuàng)新作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管控模式
第三節(jié) 區(qū)域公司提升班組建設(shè)管理水平
【案例3-3】區(qū)域公司提升班組建設(shè)管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)-
第四章 基層企業(yè)安全精益管理實踐
第一節(jié) 水電企業(yè)外包工程安全精益改善
【案例4-1】某水電企業(yè)外包工程“四全”管理模式的建立與應(yīng)用
【案例4-2】某水電企業(yè)外包工程“3+3”安全管控模式
第二節(jié) 水電企業(yè)安全例行工作精益化
【案例4-3】某水電企業(yè)安全例行工作精益化
第三節(jié) 水庫河道安全防控精益管理
【案例4-4】水庫河道安全防控精益管理
第四節(jié) 交通安全管控改善
【案例4-5】某風電場交通安全管控改善
【案例4-6】某水電廠特殊環(huán)境下的交通安全管理精益化
第五節(jié) 工作票實施效果精益改善
【案例4-7】某新能源企業(yè)工作票執(zhí)行效果改善
第六節(jié) 安全培訓精益改善
【案例4-8】新能源企業(yè)創(chuàng)新安全培訓模式
【案例4-9】利用閑置資源打造安全技能實訓基地管理實踐
運行篇
引言
第一章 水電與新能源發(fā)電企業(yè)運行精益管理概述
第一節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)運行管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第二節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)運行管理內(nèi)容及精益分析
第三節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)運行精益管理指導(dǎo)思想與方法
第四節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)運行精益管理實踐內(nèi)容
第五節(jié) 水電與新能源發(fā)電企業(yè)運行精益管理體系
第二章 區(qū)域公司運行精益管理實踐
第一節(jié) 區(qū)域運行指標全過程監(jiān)督
【案例2-1】擴展區(qū)域集控三區(qū)應(yīng)用，提高管理對標和分析評估效率
第二節(jié) 區(qū)域優(yōu)化運行管理
【案例2-2】實現(xiàn)集中調(diào)度，減少電量損失
【案例2-3】構(gòu)建“遠程集控、調(diào)控一體、少人維護”管控模式，提高水電核心競爭力
第三章 基層企業(yè)運行精益管理實踐
第一節(jié) 運行模式精益管理
【案例3-1】開展集中監(jiān)控，降低運行成本
第二節(jié) 運行制度精益管理
【案例3-2】提高生產(chǎn)設(shè)備停役管理效率
【案例3．3】構(gòu)建水電站操作標準化，提升運行操作效率
第三節(jié) 運行培訓精益管理
【案例3-4】運行崗位模塊化培訓體系的構(gòu)建與實施，提升人員業(yè)務(wù)水平
……
檢修篇
物資篇
財務(wù)篇
市場營銷篇
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