導(dǎo)讀 從0到1，合伙創(chuàng)業(yè) 001 第 1章 創(chuàng)業(yè)入門(mén)：無(wú)準(zhǔn)備不創(chuàng)業(yè) 1.1 機(jī)會(huì)只青睞有準(zhǔn)備的人 011 1.1.1 創(chuàng)業(yè)與空想，你選哪一個(gè) 012 1.1.2 發(fā)現(xiàn)商機(jī)，利用信息不對(duì)稱(chēng) 013 1.1.3 專(zhuān)業(yè)、人際關(guān)系，一個(gè)都不能少 015 1.1.4 選擇合伙人，不要選擇同伙人 016 1.2 自我準(zhǔn)備是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的前奏 017 1.2.1 了解自我，比了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)難 018 1.2.2 創(chuàng)業(yè)精神，可以缺錢(qián)但不能缺精氣神 018 1.2.3 心理準(zhǔn)備，破除創(chuàng)業(yè)心理的“冰河時(shí)代” 019 第 2章 注冊(cè)實(shí)操：輕松掌握開(kāi)公司的流程 2.1 公司籌備：注冊(cè)之前要做的事 021 2.1.1 確定注冊(cè)資本的多少 021 2.1.2 選擇合適的注冊(cè)地址 022 2.1.3 編寫(xiě)公司章程 023 2.1.4 快速掌握注冊(cè)流程 027 2.2 公司類(lèi)型：分清各種公司的性質(zhì) 029 2.2.1 有限責(zé)任公司 030 2.2.2 股份有限公司 031 2.2.3 工作室和個(gè)體工商戶(hù) 032 2.3 公司核名：打出響亮的名號(hào) 033 2.3.1 公司名稱(chēng)登記原則 034 2.3.2 公司取名注意事項(xiàng) 035 2.3.3 如何為公司取個(gè)好名稱(chēng) 036 2.3.4 申請(qǐng)公司名稱(chēng)的流程 038 2.4 銀行驗(yàn)資：快速高效完成驗(yàn)資 039 2.4.1 臨時(shí)存款賬戶(hù)的開(kāi)設(shè) 039 2.4.2 驗(yàn)資的簡(jiǎn)略流程 040 2.4.3 驗(yàn)資的注意事項(xiàng) 041 2.4.4 出具驗(yàn)資報(bào)告 042 2.5 稅務(wù)登記：企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù) 043 2.5.1 稅務(wù)登記的辦理流程 044 2.5.2 申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票 046 2.5.3 三證合一對(duì)稅務(wù)的影響 048 2.6 網(wǎng)上注冊(cè)：注冊(cè)公司不再來(lái)回折騰 048 第3章 招人用人管人:人才是公司的發(fā)展之源 3.1 人才招聘：找得到還得留得住 057 3.1.1 招聘渠道，該從哪里招聘員工 058 3.1.2 入職測(cè)試，行家一出手，就知有沒(méi)有 060 3.1.3 入職手續(xù)，一覽需提交的資料 062 3.1.4 入職培訓(xùn)，做好上崗前的準(zhǔn)備 063 3.2 績(jī)效考核：企業(yè)管理的有效方式 065 3.2.1 績(jī)效考核的一般流程 066 3.2.2 績(jī)效考核的常用方法 068 3.2.3 績(jī)效考核的細(xì)節(jié)攻略 073 3.3 員工離職：天下沒(méi)有不散的筵席 076 3.3.1 離職面談，找到員工離職的原因 077 3.3.2 審批流程，離職也是件大事 080 3.3.3 離職手續(xù)，這樣交接最穩(wěn)妥 083 第4章 用錢(qián)管錢(qián):創(chuàng)業(yè)必懂的財(cái)務(wù)常識(shí) 4.1 財(cái)務(wù)常識(shí)：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 086 4.1.1 利潤(rùn)表 086 4.1.2 資產(chǎn)負(fù)債表 089 4.1.3 現(xiàn)金流量表 093 4.1.4 所有者權(quán)益變動(dòng)表 095 4.2 財(cái)務(wù)管理：事關(guān)財(cái)務(wù)無(wú)小事 097 4.2.1 資產(chǎn)管理 098 4.2.2 投資管理 099 4.2.3 發(fā)票管理 101 4.2.4 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 102 4.3 稅務(wù)常識(shí)：做明白的納稅人 105 4.3.1 公司應(yīng)繳納哪些稅 106 4.3.2 報(bào)稅的流程 113 4.3.3 常見(jiàn)的稅務(wù)籌劃方法 115 第5章 融資之道:用好資本這把雙刃劍 5.1 沒(méi)有融資認(rèn)知就沒(méi)有融資行動(dòng) 119 5.1.1 企業(yè)為什么要融資 119 5.1.2 直接融資 120 5.1.3 間接融資 124 5.1.4 銀行特色貸款產(chǎn)品 127 5.2 多種融資途徑，助你財(cái)源不“斷” 132 5.2.1 科創(chuàng)板融資 133 5.2.2 新三板融資 136 5.2.3 私募股權(quán)融資 138 5.3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的融資新玩法 141 5.3.1 網(wǎng)商銀行貸款 141 5.3.2 微眾銀行貸款 146 5.3.3 人人可參與的眾籌 151 第6章 精益管理：讓管理產(chǎn)生效益 6.1 管理常識(shí)：做管理前應(yīng)了解的知識(shí) 154 6.1.1 什么是管理 154 6.1.2 管理中的溝通 156 6.2 團(tuán)隊(duì)管理：眾人劃槳開(kāi)大船 158 6.2.1 打造精銳團(tuán)隊(duì)的8個(gè)要點(diǎn) 158 6.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5P模型 160 6.2.3 管理不同階段的團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn) 162 6.3 授權(quán)管理：讓別人為你工作 165 6.3.1 什么是授權(quán) 166 6.3.2 授權(quán)應(yīng)注意什么 167 6.3.3 常用的授權(quán)方法 170 6.4 激勵(lì)管理：讓員工主動(dòng)自發(fā)工作的奧秘 172 6.4.1 什么是激勵(lì)管理 173 6.4.2 常用的激勵(lì)方式 174 6.4.3 激勵(lì)原則及注意事項(xiàng) 178 第7章 營(yíng)銷(xiāo)布局：酒香也怕巷子深 7.1 打破瓶頸：一切皆有可能 181 7.1.1 打造高效率營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 181 7.1.2 模式多樣化 184 7.2 宣傳策略：做得好更要講得好 187 7.2.1 常用的宣傳媒介 187 7.2.2 宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì) 189 7.3 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)：打造賓至如歸的感覺(jué) 193 7.3.1 什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo) 193 7.3.2 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的流程 196 7.3.3 如何提升客戶(hù)體驗(yàn) 198 7.4 故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：用故事塑造公司品牌 200 7.4.1 什么是故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 200 7.4.2 故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的“3W1H” 202 7.4.3 常見(jiàn)的故事類(lèi)型 205 7.4.4 故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的實(shí)用技巧 206 7.5 微信營(yíng)銷(xiāo)：自媒體營(yíng)銷(xiāo)的操作技巧 207 7.5.1 助力思維，裂變式傳播 208 7.5.2 搶紅包思維，紅包營(yíng)銷(xiāo) 210 7.5.3 游戲思維，興奮點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) 213 7.5.4 節(jié)日思維，感情傳遞 215 7.5.5 獲獎(jiǎng)思維，大獎(jiǎng)之下必有勇夫 219 第8章 商業(yè)談判：用談判技巧贏得經(jīng)濟(jì)利益 8.1 商業(yè)談判是公司盈利的武器 224 8.2 談判前精心籌劃談判內(nèi)容 226 8.2.1 談判目標(biāo)和方法 226 8.2.2 制定談判計(jì)劃并對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行預(yù)演 226 8.2.3 設(shè)定讓步策略 227 8.3 談判中的技巧 228 8.4 價(jià)格談判 230 8.4.1 價(jià)格的“變通”和 “讓步” 230 8.4.2 運(yùn)用互惠原則 231 8.4.3 設(shè)置爭(zhēng)議點(diǎn) 231 第9章 創(chuàng)業(yè)陷阱：讓危機(jī)離得更遠(yuǎn) 9.1 闖入不熟悉的行業(yè)很危險(xiǎn) 234 9.2 重情義，輕管理 236 9.3 創(chuàng)業(yè)路上的“錢(qián)”坑 238 9.4 不遵守企業(yè)的規(guī)章制度 239 9.5 創(chuàng)業(yè)路上的大客戶(hù)陷阱 241