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今天的組織形態(tài)和人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，許多人力資源管理者面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題束手無(wú)策。
本書系統(tǒng)論述了戰(zhàn)略、組織、文化、團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、人才配置、績(jī)效和相關(guān)配套制度，顛覆了傳統(tǒng)人力資源管理觀念，一針見(jiàn)血地指出人力資源管理實(shí)踐的痛點(diǎn)和癥結(jié)，告誡今天的企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變角色、升級(jí)認(rèn)知，不可陷入盲目自信和專業(yè)深井，并提出了全新的、具體的實(shí)踐方法。這是一本既有高度又接地氣的管理手冊(cè)。

我國(guó)人均壽命在逐年提高，人口出生率在逐年下降，綜合文化素質(zhì)在不斷提升。這些跡象表明，我國(guó)的人力資源結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。
一方面，企業(yè)用人從追求數(shù)量到追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，用工形式更加靈活和多元化，內(nèi)部組織形態(tài)也在不斷演進(jìn)、演化。另一方面，每個(gè)人的職業(yè)生涯也在延長(zhǎng)，“自由職業(yè)”“副業(yè)剛需”等成為許多人的追求，個(gè)人品牌和個(gè)體價(jià)值受到空前重視。
今天企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的勞資雇傭關(guān)系，而是演變成了合作乃至合伙關(guān)系。
那么，如果人力資源管理者還在沿用舊思維和老辦法，是很難做好人力資源管理的。是時(shí)候顛覆傳統(tǒng)人力資源管理模式了，必須跟過(guò)去那種功能導(dǎo)向、模塊劃分方法的人力資源管理說(shuō)再見(jiàn)了！
今天的人力資源管理者，必須要有客戶意識(shí)，要有系統(tǒng)化思維，要能夠從戰(zhàn)略全局著眼，從具體實(shí)踐著手。
● 從重視穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、以崗定人到重視發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，因人設(shè)崗定任務(wù)，發(fā)揮各自所長(zhǎng)；
● 從嚴(yán)格管理、考核人力資源產(chǎn)出轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬盘峁┯欣诎l(fā)揮創(chuàng)造力的工作環(huán)境和條件，在人力資源投入和產(chǎn)能上下功夫；
● 從控制型人力資源轉(zhuǎn)向激活型人力資源，真正實(shí)現(xiàn)人才與組織的雙贏。
多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，讓我有一個(gè)深切體會(huì)，那就是如果僅僅把眼光放在人力資源管理專業(yè)角度，是很難做好人力資源管理的。因?yàn)槿肆︐Y源管理的背后是一個(gè)系統(tǒng)，我們只有弄清楚這個(gè)系統(tǒng)，工作才有方向，所做的事情才有意義。
比方說(shuō)，要了解事業(yè)從無(wú)到有是如何構(gòu)建起來(lái)的，我們必須重視觀念、信仰和知識(shí)的巨大作用。除此之外，我們要明白人力資源管理工作怎樣起步，怎樣從0到1，又如何從戰(zhàn)略、組織、文化、團(tuán)隊(duì)、崗位、績(jī)效、工作、機(jī)制等各方面做好體系化的工作。
希望讀者看完本書，能對(duì)你的管理工作有啟發(fā)和幫助，同時(shí)也請(qǐng)指出本書的問(wèn)題所在，我們一定虛心接受，爭(zhēng)取做到共同進(jìn)步。

編者
2020年3月

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