序 言

創(chuàng)建世華20年，如果問(wèn)我對(duì)企業(yè)管控層面感悟最深的是什么？

那就是：掌控力決定企業(yè)生命力。

掌，是企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)于管理技能的掌握程度；

控，是創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)管控、治理的體系化實(shí)踐深度。

兩者共同決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，走多好，走多穩(wěn)。

這也是本書(shū)名字的由來(lái)。它是我創(chuàng)建世華20年，確切的講，是治理世華20年，更是在幾千場(chǎng)課程和參與無(wú)數(shù)企業(yè)案例后的心血提煉。

中國(guó)用40多年的時(shí)間走過(guò)了西方商業(yè)社會(huì)幾個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程，喜的是創(chuàng)造了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP大幅提升；憂的是我們的企業(yè)普遍先天體質(zhì)羸弱，難以長(zhǎng)久，具體的數(shù)據(jù)我就不再一一列舉了。

是什么讓我們80%多的中小企業(yè)壽命普遍超不過(guò)3年？

是外部日益競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)環(huán)境，更是企業(yè)自身掌控力的嚴(yán)重缺失。

2020年的疫情之下，大量的中小企業(yè)甚至是頭部大企業(yè)的關(guān)門倒閉，讓很多人感慨形勢(shì)之艱難。

確實(shí)，突如其來(lái)的災(zāi)難瞬間擊垮了抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小企業(yè)。我們可以清楚地看到，太多中小企業(yè)的治理模式，多年累積已經(jīng)病入膏肓，即便是沒(méi)有疫情，也最終會(huì)自己倒下。

大家可能已經(jīng)注意到了，我用的是治理，而不是通常意義上的管理一詞。

表面看似一致的兩個(gè)詞，實(shí)踐中卻很不一樣。

例如一個(gè)人的身體，什么情況下要管理？

當(dāng)然是健康無(wú)恙的前提下，我們只需管理好飲食，管理好日常起居和狀態(tài)就好。

什么情況下需要治理？

當(dāng)然是身體已經(jīng)出現(xiàn)了情況，特別是嚴(yán)重的病情下，管理已沒(méi)有意義，必須有專業(yè)的醫(yī)生和藥物來(lái)對(duì)癥治理。

多年的高速發(fā)展，許多被“發(fā)展焦慮”裹挾的中小企業(yè)基本上都屬于后一種。

很多沒(méi)有深度接觸世華管控課程的企業(yè)家會(huì)覺(jué)得自己的企業(yè)都有管理，企業(yè)辦公柜里厚厚的企業(yè)管理手冊(cè)就是最好的證明。

直到進(jìn)入世華的體系后才明白，原來(lái)自己真正缺的是體系化的治理和訓(xùn)練。

簡(jiǎn)單的講，管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，而我們更多的企業(yè)家對(duì)于自己企業(yè)的管理，依靠到處學(xué)來(lái)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，而不是規(guī)律。

智慧和經(jīng)驗(yàn)難道不重要嗎？

當(dāng)然重要，但是要明白，有太多的所謂智慧和經(jīng)驗(yàn)僅僅是個(gè)人的一種體驗(yàn)，對(duì)于需要長(zhǎng)期掌控和推動(dòng)的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)來(lái)講，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至是危險(xiǎn)的，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)會(huì)出現(xiàn)偏差，遠(yuǎn)不足以構(gòu)成普遍標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練大綱。

更危險(xiǎn)的是，一個(gè)戰(zhàn)略性經(jīng)驗(yàn)的偏差，就足以毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

治理，也是一門科學(xué)，卻是更多的來(lái)源于大量實(shí)踐基礎(chǔ)上的體系化訓(xùn)練和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是脫離了創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人能力的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)大綱。

正如我在文章中所提到的，個(gè)人能力不代表團(tuán)隊(duì)能力，個(gè)人行動(dòng)力更不代表團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

《掌控權(quán)》這本書(shū)沒(méi)有任何夸夸其談的觀點(diǎn)，也沒(méi)有管理學(xué)常見(jiàn)的神奇術(shù)語(yǔ)的羅列，有的只是我治理世華20年和參與眾多中國(guó)企業(yè)案例的常識(shí)性的規(guī)律總結(jié)。

講的激動(dòng)，聽(tīng)著感動(dòng)，回去之后沒(méi)法行動(dòng)。

這是中國(guó)過(guò)去十幾年企業(yè)家教育領(lǐng)域的一個(gè)通病。

企業(yè)家教育的真正魅力不在于講臺(tái)上的光芒萬(wàn)丈，而是臺(tái)下的企業(yè)學(xué)習(xí)落地執(zhí)行的堅(jiān)決保障，這才是企業(yè)治理的靈魂所在。

《掌控權(quán)》這本書(shū)正是這一靈魂的承載。

姜嵐昕　　　

2020 年 6 月 10 日凌晨