《醫(yī)院建設工程項目管理指南》圍繞醫(yī)院建設全過程項目管理的核心任務、難點和重點,包括綜述、通用部分和專項部分三個方面,從業(yè)主方出發(fā),就醫(yī)院建設項目的全過程、全方位管理及目標控制,以及BIM應用、EPC、物理空間等項目管理內容提供指引。
《醫(yī)院建設工程項目管理指南》可供醫(yī)院建設工程項目管理行業(yè)的從業(yè)人員使用和參考。
本指南按照GB/T20001.7-2017給出的規(guī)則起草。
本指南由中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院建筑系統(tǒng)研究分會提出。
本指南由中國醫(yī)院協(xié)會歸口管理。
本指南主要起草單位:中國醫(yī)院協(xié)會、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心、深圳市新建市屬醫(yī)院籌備辦公室、北京市醫(yī)院管理中心、深圳市建筑工務署、上海市衛(wèi)生基建管理中心、同濟大學復雜工程管理研究院。
本指南主要參與起草單位:上海市醫(yī)院協(xié)會建筑與后勤管理專業(yè)委員會、江蘇省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院建筑與規(guī)劃管理專業(yè)委員會、浙江省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院建筑管理專業(yè)委員會、廣東省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院建筑管理專業(yè)委員會、北京市醫(yī)院建筑協(xié)會。
本指南其他參與起草單位:上海市第一人民醫(yī)院、上海交通大學附屬第六人民醫(yī)院、復旦大學附屬中山醫(yī)院、復旦大學附屬華山醫(yī)院、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院、上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院、南方醫(yī)科大學南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學附屬中山醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、中國醫(yī)科大附屬盛京醫(yī)院、上海建工集團、同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司、華建集團華東都市建筑設計研究總院、上海建工四建集團有限公司建筑設計研究院、香港澳華醫(yī)療產業(yè)集團、上?迫鸾ㄔO項目管理有限公司、上海市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海建科工程咨詢有限公司、貴州新基石建筑設計有限責任公司、上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司。
前言
總論
引言
1 范圍
2 規(guī)范引用性文件
3 術語和定義
4 總則及需考慮的因素
4.1 總體構成
4.2 總體原則
4.3 需考慮的因素
5 基礎要素
5.1 對象要素
5.2 基本任務
5.3 管理要點
5.4 成功要素
6 通用要素
6.1 項目策劃
6.1.1 前期策劃
6.1.2 項目建議書編制
6.1.3 可行性研究報告編制
6.1.4 環(huán)境與交通影響評價報告編制
6.1.5 項目管理策劃
6.1.6 現(xiàn)場組織策劃
6.2 項目管理模式選擇與組織設置
6.2.1 項目管理模式選擇
6.2.2 項目管理組織機構設置
6.2.3 利益相關者管理
6.2.4 項目組織分工
6.3 設計管理
6.3.1 醫(yī)院總體布局設計、建設規(guī)劃與總體布局
6.3.2 醫(yī)院單體建筑設計
6.3.3 醫(yī)療工藝設計管理
6.3.4 醫(yī)院設備設施設計管理
6.3.5 設計任務書編制
6.3.6 勘察設計招標管理
6.3.7 設計目標控制與管理要點
6.4 前期評審、審批與配套管理
6.4.1 初步設計評審與審批
6.4.2 施工圖審圖
6.4.3 專項評審
6.4.4 項目配套管理與報審
6.4.5 前期咨詢單位的能力要求
6.4.6 施工前準備階段建設配套管理
6.5 招標采購管理
6.5.1 招標采購的原則
6.5.2 招標采購的方式
6.5.3 招標采購的流程
6.5.4 施工招標工作要點
6.5.5 專業(yè)分包招標工作要點
6.5.6 施工監(jiān)理招標工作要點
6.5.7 工程總承包招標工作要點
6.5.8 設備及大型醫(yī)用設備采購工作要點
6.6 進度管理
6.6.1 進度計劃體系
6.6.2 進度計劃編制
6.6.3 生度計劃檢查與調整
6.6.4 生度管理要點
6.7 投資控制
6.7.1 投資控制原則
6.7.2 投資控制目標
6.7.3 投資控制措施
6.7.4 財務管理
6.8 貢量與安全管理
6.8.1 質量與安全管理的組織與制度
6.8.2 全過程質量管理
6.8.3 全過程安全管理
6.9 臉管理
6.9.1 風險管理規(guī)劃
6.9.2 風險管理過程
6.9.3 風險管理要點
6.10 信息管理與項目管理平臺
6.10.1 信息及文檔管理任務
6.10.2 竣工檔案管理
6.10.3 信息溝通
6.10.4 頁目管理平臺
6.11 竣工驗收與開辦管理
6.11.1 竣工驗收條件、標準與程序
6.11.2 驗收移交
6.11.3 開辦的組織準備
6.11.4 編制空間使用規(guī)劃
6.11.5 設備設施籌備
6.11.6 聯(lián)動調試
6.11.7 資產管理
7 專項要素
7.1 醫(yī)院物理環(huán)境安全建設要點
7.1.1 醫(yī)院物理環(huán)境及其安全性
7.1.2 醫(yī)院物理環(huán)境安全的總體策劃
7.1.3 醫(yī)院物理環(huán)境安全的規(guī)劃與設計
7.1.4 醫(yī)院物理環(huán)境安全的建設實施
7.2 醫(yī)院特殊用房建設要點
7.2.1 質子治療中心建設要點
7.2.2 潔凈手術部建設要點
7.2.3 醫(yī)學實驗室建設要點
7.2.4 重癥加強護理病房(ICU)建設要點
7.2.5 消毒供應中心建設要點
7.2.6 放療中心建設要點
7.2.7 核醫(yī)學中心建設要點
7.2.8 其他特殊用房建設要點
7.3 醫(yī)院智能化系統(tǒng)建設要點
7.3.1 醫(yī)院智能化系統(tǒng)設計管理
7.3.2 醫(yī)院智能化系統(tǒng)施工管理
7.4 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)建設要點
7.4.1 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)建設需考慮的問題
7.4.2 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)性能和功能要求
7.4.3 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)分類及適用范圍
7.4.4 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)的土建設計與施工配合
7.5 醫(yī)院建筑信息模型(BIM)應用要點
7.5.1 醫(yī)院建筑全生命周期BIH應用價值及應用點
7.5.2 BIM應用的不同層次和組織模式
7.5.3 一基于BIH的項目管理平臺和運維管理平臺
7.5.4 BIM成果要求及驗收
7.5.5 BIM應用取費模式
7.6 醫(yī)院建設未來發(fā)展趨勢
7.6.1 國家醫(yī)學中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心建設與發(fā)展趨勢
7.6.2 研究型醫(yī)院建設與發(fā)展趨勢
7.6.3 智慧醫(yī)院與互聯(lián)網醫(yī)院的建設與發(fā)展趨勢
7.6.4 綠色醫(yī)院(可持續(xù)醫(yī)院)建設與發(fā)展趨勢
7.6.5 醫(yī)院建設工程項目管理發(fā)展趨勢
附錄
附錄A 醫(yī)院基本建設典型流程圖(推薦型)
附錄B 醫(yī)院建設工程項目管理典型模式(推薦型)
附錄C 典型醫(yī)院建設項目投資估算構成(資料型)
附錄D 竣工驗收計劃示例(資料型)
參考文獻