本書與市場上現(xiàn)有的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”和“創(chuàng)業(yè)管理”這類教材Z大的不同在于，本書是從現(xiàn)代項目管理角度去討論什么是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的，即如何去開展創(chuàng)業(yè)項目的評估和管理。本書的主要內(nèi)容可分為三部分：第D一部分（第１章和第2章）是對創(chuàng)業(yè)項目及其管理的原理的討論；第二部分（3～7章）是創(chuàng)業(yè)項目論證與評估的原理和方法，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)項目商機、創(chuàng)業(yè)項目所需資源、創(chuàng)業(yè)項目團隊、創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險等多方面的論證與評估原理和方法，并在第7章中給出了論證與評估后撰寫的創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書的內(nèi)容；第三部分（8～12章）是創(chuàng)業(yè)項目管理的原理與方法，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)項目過程管理、目標要素管理、資源要素管理、風(fēng)險要素管理和全面集成管理的原理和方法。這些創(chuàng)業(yè)項目管理的原理和方法可供創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動使用，也可供管理和工程的本科生與研究生學(xué)習(xí)使用，還可供那些從事創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險投資的高管理和決策人員使用。
1.本書是在我國經(jīng)歷了40年改革開放的高速發(fā)展之后，國家按照“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，從“世界工廠”向“創(chuàng)新型國家”全面轉(zhuǎn)型的時代背景下，為服務(wù)國家“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”而撰寫的專著。2.本書與市場上現(xiàn)有的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”和“創(chuàng)業(yè)管理”這類教材Z大的不同在于，本書重點不是討論什么是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理，而是深入討論人們應(yīng)該如何去開展創(chuàng)業(yè)項目的評估和管理。
本書是在我國經(jīng)歷了40年改革開放的超速發(fā)展之后，國家按照“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，從“世界工廠”向“創(chuàng)新型國家”全面轉(zhuǎn)型的時代背景下，為服務(wù)國家“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”而撰寫的專著。本書與2017年我們出版的《創(chuàng)新項目管理》是姊妹篇，本書是面向創(chuàng)業(yè)項目評估與管理的。本書將創(chuàng)業(yè)活動看作具有項目特性的有組織活動，這既不同于企業(yè)日常運營管理，也不同于一般性的創(chuàng)新管理和創(chuàng)業(yè)管理，它需要按獨特性的創(chuàng)業(yè)項目去開展管理和評估。
本書與市場上現(xiàn)有的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”和“創(chuàng)業(yè)管理”這類教材最大的不同在于，本書重點不是討論什么（what）是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理，而是深入討論人們應(yīng)該如何（how）去開展創(chuàng)業(yè)項目的評估和管理。雖然在本書撰寫的過程中參閱了“創(chuàng)業(yè)學(xué)”和“創(chuàng)業(yè)管理”的文獻，但是書中的很多原理和方法是獨創(chuàng)性的。同時，本書作者彌補和增加很多全新的內(nèi)容，主要是關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目評估的原理和方法（第3~6章），創(chuàng)業(yè)項目管理的原理和方法（第8~11章），以及創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書（第7章）和創(chuàng)業(yè)項目集成管理（第12章）。
本書不但適合作為本科和研究生們學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理知識的教材使用，而且可以作為企業(yè)和個人開展創(chuàng)業(yè)實踐的指導(dǎo)用書。本書由南開大學(xué)戚安邦先生負責(zé)第1章、第2章（部分內(nèi)容）的編著和全書的策劃和編撰，南開大學(xué)楊玉武先生負責(zé)第12章的編著和全書的統(tǒng)稿，天津理工大學(xué)的孫賢偉女士負責(zé)第2章（部分內(nèi)容）、華南師范大學(xué)的張輝先生負責(zé)第3章、南開大學(xué)的翟磊女士負責(zé)第4章、天津商業(yè)大學(xué)的鄭麗霞女士負責(zé)第5章、南京審計大學(xué)的熊琴琴女士負責(zé)第6章、河北工業(yè)大學(xué)的劉廣平先生負責(zé)第7章、浙江電子科技大學(xué)的楊偉先生負責(zé)第8章、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)的陳麗蘭女士負責(zé)第9章、山西財經(jīng)大學(xué)的高躍女士負責(zé)第10章、石家莊鐵道大學(xué)的頊志芬女士負責(zé)第11章的編著。本書有不妥之處還請指正。
戚安邦，管理學(xué)博士，南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師，南開大學(xué)項目管理工程碩士中心主任、現(xiàn)代項目管理研究中心主任。兼任兩屆國際項目管理協(xié)會研究委員會主席，現(xiàn)任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會副主席、中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)研究會副主席、中國工程造價管理協(xié)會專Z家委員會委員、天津市技術(shù)經(jīng)濟及管理現(xiàn)代化研究會副主席、天津市政府顧問咨詢專Z家等職務(wù)。
楊玉武，管理學(xué)博士，南開大學(xué)商學(xué)院講師。從事項目管理領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作，為本科生和研究生講授“項目管理學(xué)”課程，研究成果發(fā)表于《南開管理評論》《管理科學(xué)》等期刊。
前言
第1章 創(chuàng)業(yè)項目的概念和內(nèi)涵 1
1.1 國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)項目 1
1.1.1 國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略 2
1.1.2 “雙創(chuàng)”戰(zhàn)略中的創(chuàng)業(yè)項目 6
1.2 創(chuàng)業(yè)項目的定義與內(nèi)涵 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)項目的定義 9
1.2.2 創(chuàng)業(yè)項目的內(nèi)涵 11
1.3 創(chuàng)業(yè)項目的特性與分類 13
1.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的特性 13
1.3.2 創(chuàng)業(yè)項目的分類 16
第2章 創(chuàng)業(yè)項目管理的概念、原理和方法 20
2.1 創(chuàng)業(yè)項目管理的定義和內(nèi)涵 20
2.1.1 創(chuàng)業(yè)項目管理的定義 21
2.1.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的內(nèi)涵 23
2.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的特性和內(nèi)容 25
2.2.1 創(chuàng)業(yè)項目管理的特性 25
2.2.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的內(nèi)容 34
2.3 創(chuàng)業(yè)項目管理的基本原理與方法 47
2.3.1 現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)管理理論的局限性 47
2.3.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的基本原理和方法 49
2.3.3 創(chuàng)業(yè)項目評估的原理與方法 52
第3章 創(chuàng)業(yè)項目商機的論證與評估 60
3.1 創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)可行性論證與評估 62
3.1.1 創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務(wù)吸引力分析 62
3.1.2 創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務(wù)需求分析 64
3.2 創(chuàng)業(yè)項目的組織可行性論證與評估 67
3.2.1 創(chuàng)業(yè)項目團隊的管理才能分析 67
3.2.2 創(chuàng)業(yè)項目的資源豐度分析 68
3.3 創(chuàng)業(yè)項目的社會可行性論證與評估 70
3.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的社會責(zé)任分析 70
3.3.2 創(chuàng)業(yè)項目的自然環(huán)境影響分析 72
3.4 創(chuàng)業(yè)項目的市場可行性論證與評估 76
3.4.1 創(chuàng)業(yè)項目的行業(yè)分析 77
3.4.2 創(chuàng)業(yè)項目的目標市場分析 77
3.5 創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)收益性論證與評估 78
3.5.1 創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)金總需求量 78
3.5.2 同類創(chuàng)業(yè)項目團隊或企業(yè)的財務(wù)績效 79
3.5.3 創(chuàng)業(yè)項目擬成立企業(yè)總的財務(wù)可行性 80
第4章 創(chuàng)業(yè)項目所需資源的論證與評估 81
4.1 創(chuàng)業(yè)項目所需資金的論證與評估 81
4.1.1 創(chuàng)業(yè)項目的資金需求預(yù)測 82
4.1.2 創(chuàng)業(yè)項目所需資金的獲取 83
4.2 創(chuàng)業(yè)項目所需人力資源的論證與評估 88
4.2.1 創(chuàng)業(yè)項目的人力資源需求預(yù)測 89
4.2.2 創(chuàng)業(yè)項目所需人力資源的獲取 90
4.3 創(chuàng)業(yè)項目所處微觀環(huán)境的論證與評估 92
4.3.1 創(chuàng)業(yè)項目團隊評估 92
4.3.2 核心技術(shù)評估 95
4.3.3 產(chǎn)品供求評估 96
4.4 創(chuàng)業(yè)項目所處宏觀環(huán)境的論證與評估 97
4.4.1 營商環(huán)境 97
4.4.2 政策環(huán)境 100
4.5 創(chuàng)業(yè)項目所處競爭環(huán)境的論證與評估 103
4.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 104
4.5.2 競爭規(guī)模與程度分析 106
第5章 創(chuàng)業(yè)項目團隊的評估 109
5.1 創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)始人的論證與評估 109
5.1.1 創(chuàng)始人能力評估 110
5.1.2 創(chuàng)始人能力匹配評估 113
5.2 創(chuàng)業(yè)項目團隊構(gòu)成的論證與評估 115
5.2.1 創(chuàng)業(yè)項目團隊基本構(gòu)成要素 115
5.2.2 創(chuàng)業(yè)項目團隊結(jié)構(gòu) 116
5.3 創(chuàng)業(yè)項目團隊個體能力的論證與評估 117
5.3.1 創(chuàng)新能力 117
5.3.2 學(xué)習(xí)能力 118
5.3.3 風(fēng)險應(yīng)對能力 118
5.3.4 溝通能力 119
5.3.5 執(zhí)行力 121
5.4 創(chuàng)業(yè)項目團隊整體能力的論證與評估 121
5.4.1 團隊精神 121
5.4.2 團隊文化 122
5.4.3 團隊學(xué)習(xí) 122
5.4.4 共同愿景 122
5.4.5 風(fēng)險應(yīng)對 123
第6章 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險論證與評估 125
6.1 創(chuàng)業(yè)項目技術(shù)風(fēng)險評估 126
6.1.1 創(chuàng)業(yè)項目技術(shù)及其風(fēng)險的含義 126
6.1.2 創(chuàng)業(yè)項目技術(shù)風(fēng)險評估的原則 127
6.1.3 創(chuàng)業(yè)項目技術(shù)風(fēng)險評估的主要內(nèi)容和程序 128
6.2 創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)風(fēng)險評估 131
6.2.1 資源需求分析風(fēng)險及其評估 131
6.2.2 資金籌措風(fēng)險及其評估 132
6.2.3 資金運用風(fēng)險及其評估 134
6.2.4 財務(wù)管理的風(fēng)險及評估 134
6.3 創(chuàng)業(yè)項目的市場風(fēng)險評估 135
6.3.1 思路轉(zhuǎn)化為商機的風(fēng)險評估 135
6.3.2 市場結(jié)構(gòu)和容量分析 137
6.3.3 競爭者與競爭優(yōu)勢分析 137
6.4 創(chuàng)業(yè)項目的環(huán)境風(fēng)險評估 140
6.4.1 宏觀環(huán)境風(fēng)險評估 140
6.4.2 微觀環(huán)境風(fēng)險評估 141
6.4.3 管理環(huán)境風(fēng)險評估 142
6.5 創(chuàng)業(yè)項目的綜合風(fēng)險評估 144
6.5.1 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險影響因素的全面評估 144
6.5.2 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險全過程評估 145
6.5.3 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險綜合評估方法 146
第7章 創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)計劃書 147
7.1 創(chuàng)業(yè)項目戰(zhàn)略分析 147
7.1.1 創(chuàng)業(yè)項目宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析 147
7.1.2 創(chuàng)業(yè)項目或新創(chuàng)企業(yè)SWOT分析 149
7.2 創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場和競爭分析 153
7.2.1 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)情況說明 153
7.2.2 市場需求因素分析 155
7.2.3 行業(yè)競爭要素分析 155
7.3 創(chuàng)業(yè)項目組織與創(chuàng)業(yè)團隊評估 158
7.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的組織評估 158
7.3.2 創(chuàng)業(yè)項目團隊能力評估 158
7.3.3 創(chuàng)業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)者能力評估 162
7.4 創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險分析與應(yīng)對策略和計劃 164
7.4.1 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險 164
7.4.2 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險特征 164
7.4.3 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險類型 164
7.4.4 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險分析 165
7.5 創(chuàng)業(yè)項目的預(yù)算及財務(wù)計劃和安排 169
7.5.1 創(chuàng)業(yè)項目預(yù)算 169
7.5.2 創(chuàng)業(yè)項目財務(wù)計劃和安排 170
第8章 創(chuàng)業(yè)項目的過程管理原理與方法 172
8.1 創(chuàng)業(yè)項目的全過程管理模型 172
8.1.1 創(chuàng)業(yè)過程的特點 173
8.1.2 創(chuàng)業(yè)項目的階段劃分與全過程管理 174
8.2 創(chuàng)業(yè)項目定義與決策階段的管理原理與方法 176
8.2.1 創(chuàng)業(yè)項目的初始評估 176
8.2.2 創(chuàng)業(yè)項目的范圍界定 178
8.2.3 創(chuàng)業(yè)項目決策 179
8.3 創(chuàng)業(yè)項目計劃與設(shè)計階段的管理原理與方法 180
8.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的計劃安排 181
8.3.2 創(chuàng)業(yè)項目實施方案的優(yōu)化 182
8.4 創(chuàng)業(yè)項目實施與控制階段的管理原理與方法 183
8.4.1 創(chuàng)業(yè)項目實施的主要任務(wù) 183
8.4.2 創(chuàng)業(yè)項目實施過程中的控制管理 186
8.5 創(chuàng)業(yè)項目終結(jié)與退出階段的管理原理與方法 189
8.5.1 創(chuàng)業(yè)項目的終結(jié)管理 189
8.5.2 創(chuàng)業(yè)項目的退出管理 190
第9章 創(chuàng)業(yè)項目的目標要素管理原理與方法 192
9.1 創(chuàng)業(yè)項目的范圍管理原理與方法 192
9.1.1 創(chuàng)業(yè)項目范圍管理的主要工作 192
9.1.2 創(chuàng)業(yè)項目范圍管理的方法 194
9.2 創(chuàng)業(yè)項目的時間管理原理與方法 200
9.2.1 創(chuàng)業(yè)項目時間管理原理 201
9.2.2 創(chuàng)業(yè)項目時間管理方法 201
9.3 創(chuàng)業(yè)項目的成本管理原理與方法 205
9.3.1 創(chuàng)業(yè)項目成本管理的原理 206
9.3.2 創(chuàng)業(yè)項目成本管理的方法 207
9.4 創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量管理原理與方法 210
9.4.1 創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量管理的原理 211
9.4.2 創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量管理的方法 212
9.5 創(chuàng)業(yè)項目的目標集成管理原理與方法 218
9.5.1 創(chuàng)業(yè)項目集成管理的原理 219
9.5.2 創(chuàng)業(yè)項目集成管理的方法 219
第10章 創(chuàng)業(yè)項目的資源要素管理原理與方法 222
10.1 創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理原理與方法 222
10.1.1 創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理的原理 222
10.1.2 創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理方法 224
10.2 創(chuàng)業(yè)項目的信息資源管理原理與方法 232
10.2.1 創(chuàng)業(yè)項目信息資源的內(nèi)涵與類型 233
10.2.2 創(chuàng)業(yè)項目信息資源管理的內(nèi)容與方法 233
10.3 創(chuàng)業(yè)項目物質(zhì)資源的管理原理與方法 235
10.3.1 創(chuàng)業(yè)項目物質(zhì)資源管理工作與過程 236
10.3.2 創(chuàng)業(yè)項目物質(zhì)資源管理方法 238
10.4 創(chuàng)業(yè)項目的資源合理配置原理與方法 240
10.4.1 創(chuàng)業(yè)項目資源要素合理配置的協(xié)調(diào)性 240
10.4.2 創(chuàng)業(yè)項目資源合理配置的全面性 241
10.4.3 創(chuàng)業(yè)項目資源要素的合理配置的動態(tài)性 242
第11章 創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險要素管理原理與方法 243
11.1 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險識別的原理與方法 243
11.1.1 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險特性 243
11.1.2 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險識別方法 244
11.1.3 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險識別程序 246
11.1.4 創(chuàng)業(yè)項目的主要風(fēng)險要素 251
11.2 創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險度量原理與方法 252
11.2.1 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險度量的內(nèi)容 252
11.2.2 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險度量的方法 253
11.2.3 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險度量的程序 255
11.3 創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險應(yīng)對原理與方法 256
11.3.1 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險應(yīng)對措施的類型 257
11.3.2 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定依據(jù)和結(jié)果 258
11.4 創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險監(jiān)控原理與方法 260
11.4.1 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容 260
11.4.2 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險監(jiān)控目標 260
11.4.3 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù) 261
11.4.4 創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險監(jiān)控的程序 261
第12章 創(chuàng)業(yè)項目的全面集成管理原理與方法 263
12.1 創(chuàng)業(yè)項目的全過程集成管理原理與方法 264
12.1.1 創(chuàng)業(yè)項目目標、產(chǎn)出物、階段、工作包和活動的概念 264
12.1.2 創(chuàng)業(yè)項目各子過程的集成關(guān)系 267
12.1.3 創(chuàng)業(yè)項目的全過程集成步驟 270
12.2 創(chuàng)業(yè)項目的全要素集成管理原理與方法 272
12.2.1 創(chuàng)業(yè)項目全要素的界定 272
12.2.2 創(chuàng)業(yè)項目各要素間的集成關(guān)系 275
12.2.3 創(chuàng)業(yè)項目全要素集成步驟 278
12.3 創(chuàng)業(yè)項目的全團隊集成管理原理與方法 279
12.3.1 創(chuàng)業(yè)項目全團隊集成管理的內(nèi)涵 279
12.3.2 創(chuàng)業(yè)項目全團隊的界定 280
12.3.3 創(chuàng)業(yè)項目各相關(guān)主體間的集成關(guān)系 281
12.3.4 創(chuàng)業(yè)項目全團隊集成的步驟 283
12.4 創(chuàng)業(yè)項目的全面集成管理原理與方法 284
12.4.1 創(chuàng)業(yè)項目全面集成的內(nèi)涵與特征 284
12.4.2 創(chuàng)業(yè)項目全面集成的步驟 285
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