《輸變電工程全過程造價管理常見問題180例》立足輸變電工程全過程管理實際，通過收集和整理近三年輸變電工程全過程相關(guān)數(shù)據(jù)，篩選匯總不同階段的造價管控常見典型問題和重點工作，以錯誤、正確案例對比的形式編寫，并分析問題原因、提出相應(yīng)解決方法和重要參考依據(jù)。
《輸變電工程全過程造價管理常見問題180例》分為6章，包括估、概、預(yù)算編審典型案例，清單控制價編審典型案例，招投標(biāo)、合同簽訂階段典型案例，建設(shè)過程結(jié)算典型案例，全口徑竣工結(jié)算典型案例，結(jié)算審核審計常見問題。
《輸變電工程全過程造價管理常見問題180例》可供輸變電工程造價管理相關(guān)技術(shù)人員閱讀使用，也可作為培訓(xùn)教材。
近年來，隨著國家電網(wǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的不斷升級更新，輸變電工程建設(shè)的精細(xì)化管控任務(wù)日益繁重，采用以合同款項為主要管理依據(jù)的事后造價管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能夠滿足電網(wǎng)發(fā)展的要求。針對這一現(xiàn)狀，輸變電工程已實行全過程造價管理，這對提升造價管理精度、輔助工程決策具有重要意義。
為積極轉(zhuǎn)變以往造價管理過程中“重階段性管理，輕全過程控制”的管理模式，本書以造價全過程管理實例為切入點，篩選全過程造價管理工作中的常見典型問題并加以分析總結(jié)，以便引起相關(guān)工作人員的重視，有效防止各階段常見典型問題的發(fā)生。
本書立足輸變電工程項目全過程管理實際，匯總不同階段造價管理的常見問題和重點工作，深入探究問題發(fā)生原因，并提供相應(yīng)解決方法。書中以案例對比形式，簡潔明了地提出全過程造價管理中的典型問題，并提供重要的參考依據(jù)，以幫助技經(jīng)人員解決工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的實際問題，從而不斷推動造價管理模式向事前轉(zhuǎn)變。同時，也為技經(jīng)人才隊伍建設(shè)提供了切實可行的培訓(xùn)素材，有助于技經(jīng)人才隊伍建設(shè)，從而提升工程造價管理精益化水平。
本書編寫過程中難免有疏漏之處，請廣大讀者批評指正。
前言
第1章 估、概、預(yù)算編審典型案例
1．1 設(shè)備、材料價格依據(jù)不充分
1．2 預(yù)算編制與計算規(guī)定及定額應(yīng)用不準(zhǔn)確
1．3 工程量計算不準(zhǔn)確，存在邏輯矛盾
1．4 其他費用計列不準(zhǔn)確或計列錯誤
第2章 清單控制價編審典型案例
2．1 最高投標(biāo)限價編制原則選擇不準(zhǔn)確
2．2 清單計價規(guī)范使用不準(zhǔn)確
2．3 工程量編制不準(zhǔn)確
2．4 最高限價組價未嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)規(guī)”、定額及建管方規(guī)定
2．5 工程量清單編制的相關(guān)問題
第3章 招投標(biāo)、合同簽訂階段典型案例
3．1 合同簽訂不規(guī)范
3．2 招標(biāo)文件與投標(biāo)報價的相關(guān)問題
第4章 建設(shè)過程結(jié)算典型案例
4．1 技經(jīng)交底不準(zhǔn)確、不清晰
4．2 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證不規(guī)范
4．3 新增綜合單價組價不合理、審批不合規(guī)
4．4 進(jìn)度款支付不符合合同及標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定
4．5 分部結(jié)算費用錯誤，不符合分部結(jié)算相關(guān)規(guī)定
第5章 全口徑竣工結(jié)算典型案例
5．1 建安工程費用結(jié)算不準(zhǔn)確
5．2 物資入賬不及時或結(jié)算錯誤
5．3 其他費用結(jié)算未執(zhí)行合同或結(jié)算不準(zhǔn)確
第6章 結(jié)算審核審計常見問題
6．1 結(jié)算審核常見案例
6．2 審計常見案例
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