前言
Part 1 職業(yè)生涯理論篇
一、職業(yè)發(fā)展的困惑
二、職業(yè)與職業(yè)生涯
三、職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的沿革
（一）職業(yè)生涯規(guī)劃歷史演進
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃未來發(fā)展趨勢
四、職業(yè)生涯管理理論
（一）職業(yè)選擇匹配理論
（二）職業(yè)發(fā)展階段理論
（三）職業(yè)錨理論
五、職業(yè)生涯規(guī)劃流程

Part 2 職業(yè)生涯發(fā)展篇
一、電網企業(yè)基本概況
（一）中國電力管理機構的歷史沿革
（二）電網企業(yè)職業(yè)環(huán)境認知
（三）電網企業(yè)職業(yè)發(fā)展沿革
二、員工職業(yè)發(fā)展通道
（一）專家人才發(fā)展通道
（二）專業(yè)技術資格晉升通道
（三）技能等級資格晉升通道
（四）職業(yè)通道轉換
三、員工職業(yè)能力培養(yǎng)

Part 3 職業(yè)生涯規(guī)劃篇
一、職業(yè)生涯發(fā)展階段
二、職業(yè)生涯規(guī)劃步驟與方法
（一）自我認知
（二）職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀定位
（三）職業(yè)發(fā)展目標確定
（四）職業(yè)發(fā)展計劃制定
（五）評估與反饋
本章測試

Part 4 職業(yè)生涯管理篇
一、組織職業(yè)生涯管理概念
二、組織職業(yè)生涯管理意義
三、組織職業(yè)生涯管理原則
四、組織職業(yè)生涯管理維度
五、組織職業(yè)生涯管理階段
（一）組織職業(yè)生涯初期階段管理
（二）職業(yè)生涯中期階段管理
（三）職業(yè)生涯后期階段管理
六、組織職業(yè)生涯管理配套機制
（一）組織保障
（二）績效管理
（三）制度保障
案例一 阿莫科公司的組織職業(yè)生涯管理
案例二 國網浙江嘉善縣供電公司的“金字塔”型人才培養(yǎng)體系
附錄 國網浙江省電力有限公司員工職業(yè)發(fā)展路徑圖