電網(wǎng)企業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的資產(chǎn)和技術(shù)密集型企業(yè)，伴隨國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資在“十一五”及“十二五”期間保持了高速增長。按照黨的十九大全面決勝小康社會的決策部署，“十三五”電網(wǎng)投資仍將保持中高速增長。隨著輸配電價改革深入推進(jìn)，對電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了更高的要求。
　　資產(chǎn)管理與電網(wǎng)企業(yè)能否履行好電力普遍服務(wù)的職責(zé)息息相關(guān)，為更好地滿足人民群眾對美好生活的電力需求，管好資產(chǎn)、做好服務(wù)，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司持續(xù)開展了資產(chǎn)全生命周期管理的研究和試點(diǎn)應(yīng)用工作。以遴選試點(diǎn)分子公司積極開展資產(chǎn)全面分析為起始，深入研究國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，與國際先進(jìn)水平電網(wǎng)公司進(jìn)行資產(chǎn)管理對標(biāo)，建立健全了資產(chǎn)全生命周期管理體系。資產(chǎn)績效管理是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“風(fēng)險、成本、效能”綜合最優(yōu)的有效抓手，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司借鑒國際先進(jìn)電網(wǎng)公司資產(chǎn)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握國家輸配電價改革要求，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)了資產(chǎn)全生命周期指標(biāo)管理體系，并基于該指標(biāo)體系開展資產(chǎn)績效分析和應(yīng)用，經(jīng)過實(shí)踐，取得了良好效果，有效支撐了資產(chǎn)管理能力和水平的提升。
　　本書圍繞電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理理論與實(shí)踐，分為5章：
　　第一章為資產(chǎn)管理的內(nèi)涵與發(fā)展歷程。介紹資產(chǎn)管理的定義、內(nèi)涵；資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程；資產(chǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)以及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理要求。
　　第二章為資產(chǎn)績效管理的內(nèi)涵與管理標(biāo)準(zhǔn)。介紹資產(chǎn)績效管理的定義與內(nèi)涵；解讀和分析國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對于資產(chǎn)績效管理的要求，總結(jié)可借鑒之處；明確了資產(chǎn)績效管理實(shí)施的基礎(chǔ)。
　　第三章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理發(fā)展。介紹國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀；從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等維度分析外部形勢對電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理的要求。
　　第四章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用。介紹電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和應(yīng)用模式。
　　第五章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理典型案例。結(jié)合中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司開展資產(chǎn)績效指標(biāo)分析評價的實(shí)踐案例，對如何開展資產(chǎn)績效管理進(jìn)行深入闡述，為電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計(jì)和應(yīng)用資產(chǎn)績效指標(biāo)體系提供參考。
　　本書在編寫過程中，得到了廣州供電局有限公司的大力支持，以及中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專家以及埃森哲（中國）有限公司咨詢專家提供的寶貴指導(dǎo)和意見，在此衷心致謝。
　　希望通過本書，讓讀者系統(tǒng)、全面地了解資產(chǎn)績效管理，為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理提供一套科學(xué)、實(shí)用的工作方法，促進(jìn)中國電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理工作持續(xù)深化，資產(chǎn)績效持續(xù)改進(jìn)提升。