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挺身而出:關鍵的六個領導時刻
《挺身而出:關鍵的六個領導時刻》領導就是要在關鍵時刻挺身而出。如何識別并抓住這些時刻,展現(xiàn)自己的領導力?
根據(jù)多年的研究和咨詢工作,本書作者提出了六個關鍵的“領導時刻”,在這些時刻,聰明果敢的領導者將做到: 憤怒但不愚蠢——運用憤怒來取得更好的商業(yè)結果,同時建立人際關系,調整團隊面臨任務時的情緒。 避免過于禮貌——不再逃避應該進行的重要爭論。 果斷決策——當一個決定難以做出或者其結果不明朗時,做出并傳達清晰的決定。 當自己成為問題時采取行動——項目或團隊關系出現(xiàn)問題時,反思自己,聽取他人的反饋。 利用悲觀主義——理解、評價和應對組織中的悲觀情緒。 扭轉勢頭——發(fā)現(xiàn)你與他人正在進行多余而無效的爭論時,扭轉勢頭,與他人著眼于解決辦法或暫時擱置爭議。
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