前言
概述
1 科技創(chuàng)新
1．1  國(guó)家電網(wǎng)公司：科技創(chuàng)新體系建設(shè)
1．1．1公司概況
1．1．2科技創(chuàng)新體系建設(shè)的主要做法
1．1．3案例點(diǎn)評(píng)
1．2法國(guó)電信集團(tuán)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的科技戰(zhàn)略
1．2．1公司概況
1．2．2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施的主要做法
1．2．3案例點(diǎn)評(píng)
1．3 IBM公司：研發(fā)全球化
1．3．1公司概況
1．3．2 IBM公司全球研發(fā)布局
1．3．3案例點(diǎn)評(píng)
1．4蘋果公司：全面創(chuàng)新
1．4．1公司概況
1．4．2全面創(chuàng)新的主要做法
1．4．3案例點(diǎn)評(píng)
2 人力資源管理
2．1可口可樂公司：塑造卓越雇主品牌
2．1．1公司概況
2．1．2雇主品牌建設(shè)的主要做法
2．1．3案例點(diǎn)評(píng)
2 ．2  三星集團(tuán)：國(guó)際化人才培養(yǎng)
2．2．1公司概況
2．2．2  國(guó)際化人才培養(yǎng)的主要做法
2．2．3案例點(diǎn)評(píng)
2．3飛利浦公司：人力資源共享服務(wù)中心
2．3．1公司概況
2．3．2人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)的主要做法？
2．3．3案例點(diǎn)評(píng)
3 物資管理
3．1  沃爾瑪公司：基于低成本戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理
3．1．1公司概況
3．1．2供應(yīng)鏈管理的主要做法
3．1．3案例點(diǎn)評(píng)
3．2亞馬遜公司：基于云計(jì)算的物流管理
3．2．1公司概況
3．2．2基于云計(jì)算的物流管理的主要做法
3．2．3案例點(diǎn)評(píng)
3．3西門子公司：企業(yè)級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理
3．3．1公司概況
3．3．2企業(yè)級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理的主要做法
3．3．3案例點(diǎn)評(píng)
4 流程管理
4．1  通用電氣公司：運(yùn)用六西格瑪持續(xù)改進(jìn)與重塑業(yè)務(wù)流程
4．1．1公司概況
4．1．2  運(yùn)用六西格瑪持續(xù)改進(jìn)與重塑業(yè)務(wù)流程的主要做法
4．1．3案例點(diǎn)評(píng)
4．2  阿什伯頓電力公司：計(jì)劃流程全過程管理
4．2．1公司概況
4．2．2計(jì)劃流程全過程管理的主要做法
4．2．3案例點(diǎn)評(píng)
4．3海爾集團(tuán)：業(yè)務(wù)流程再造
4．3．1公司概況
4．3．2業(yè)務(wù)流程再造的主要做法
4．3．3案例點(diǎn)評(píng)
5 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
5．1法國(guó)電力公司：海外市場(chǎng)投資策略
5．1．1公司概況
5．1．2在典型東道國(guó)投資的主要做法
5．1．3案例點(diǎn)評(píng)
5．2萊茵集團(tuán)：國(guó)際化發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理
5．2．1公司概況
5．2．2  國(guó)際化發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法
5．2．3案例點(diǎn)評(píng)
5．3  中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司：國(guó)際市場(chǎng)拓展策略
5．3．1公司概況
5．3．2  國(guó)際市場(chǎng)拓展的主要做法
5．3．3案例點(diǎn)評(píng)
參考文獻(xiàn)    《國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐典型案例分析報(bào)告》足能源與電力分析年度報(bào)告系列之一，主要圍繞國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)的管理實(shí)踐做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行概括介紹和深入分析，以探索把握現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。
本報(bào)告針對(duì)科技創(chuàng)新、人力資源管理、物資管理、流程管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)五個(gè)方面，選擇國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)，分析了其管理理念、主要做法及有關(guān)成效，并做簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。
本報(bào)告適合企業(yè)管理人員、管理咨詢?nèi)藛T及科研工作者參考使用。