《“十三五”普通高等教育本科規(guī)劃教材 建設項目施工管理及優(yōu)化》在編寫過程中將基礎理論與工程實踐有效結合,以專業(yè)的理論、翔實的案例、簡明的圖表,為讀者提供了新的建設項目施工管理知識體系。同時針對高等教育的特點,內(nèi)容上力求言簡意賅,便于讀者接受和掌握。
全書內(nèi)容包含兩大部分,共二十三章。第一部分是土木工程項目建設管理基本內(nèi)容,涉及建設工程項目管理相關概念介紹,工程招標投標與工程承包合同,施工組織機構,施工組織設計,施工進度、質(zhì)量、成本三大目標管理,施工安全管理和現(xiàn)場管理等。第二部分是優(yōu)化管理方法,包括工程投標的決策,施工方案的優(yōu)選擇,優(yōu)工期確定,網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化,勞動管理優(yōu)化,施工機械管理優(yōu)化,材料管理優(yōu)化,運輸?shù)膬?yōu)調(diào)配,以及施工臨時設施位置的優(yōu)選擇,并在最后第二十三章系統(tǒng)地介紹了建設工程項目施工管理信息化的內(nèi)容,使讀者對工程管理信息化軟件,如廣聯(lián)達、BIM、Project等都有一個基本的了解。
土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱,道路、橋梁、鐵路、水利、房屋建筑等均屬于土木工程。土木工程建設作為基礎設施建設,對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。
目前,我國土木工程建設正處于高速發(fā)展時期,隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,7918高速公路全面建成,2020年“四縱四橫”高速鐵路全面建設,珠三角、長三角、環(huán)渤海城際客運專線的相繼建成通車,土木工程建設事業(yè)正面臨著良好的發(fā)展機遇。同時,偉大復興中國夢的戰(zhàn)略構想、“一帶一路”“高鐵戰(zhàn)略”“自貿(mào)區(qū)”“亞洲基礎設施建設投資銀行”等,使得土木工程建設將獲得更為迅速的發(fā)展,這不僅健全了國家的基礎設施建設,也為21世紀的土木工程建設者提出了新的任務和要求。
土木工程建設項目包括規(guī)劃論證、勘測設計、招標施工、管理運營幾個階段,其中施工是把建筑和設施由藍圖變成實體的階段過程,是工程建設管理極為重要的階段。對建設項目進行“三控三管一協(xié)調(diào)”以及資源優(yōu)化,不僅可以加強現(xiàn)場管理,保證工程整體質(zhì)量,而且對于提高投資效益、實現(xiàn)安全施工有著重要的意義。
本書是依據(jù)建設部高等工程管理學科專業(yè)指導委員會制定的《全國高等學校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案及主干課程教學基本要求—工程管理專業(yè)》,并結合土建類各專業(yè)人才培養(yǎng)方案中對建設項目施工管理的要求編制而成。
全書以建設工程項目管理活動為研究對象,結合我國當前工程項目管理實際,全面系統(tǒng)地闡述了建設項目從工程招標投標、工程施工到竣工驗收的全過程管理及工程項目投標最優(yōu)決策和施工優(yōu)化管理方法,專業(yè)性強,知識面廣。在編寫過程中,吸收了項目管理的最新內(nèi)容,力求做到理論聯(lián)系實際、先進的管理理論方法與我國項目管理實踐相結合,書稿結構簡潔精練,內(nèi)容充實完整。
本教材可作為高等院校工程管理專業(yè)、土建類專業(yè)本科生的建設項目施工管理課程教材,及高職高專、各類成人教育學校的選用教材,也可作為研究生及施工一線工程技術及項目管理人員參考工具書。
本書由西京學院和西安理工大學合編,編寫分工如下:西京學院教授馬斌編寫第二、五、十四、十七章并全文統(tǒng)稿,講師曹寧編寫第七、八、九、十一、十八、二十、二十一章,講師王琴編寫第十七、二十二章,講師韓慶編寫第十二章,講師高瑩編寫第十九章;西安理工大學副教授朱記偉編寫第一、三、四、六、十、十三、十五、十六、二十三章。西安理工大學講師黃元提供各章基礎資料,并協(xié)助全文統(tǒng)稿。碩士研究生王可娜、張進、盧平、蔣雅麗、陳密、景楠做了全文的制圖、文字校對工作。
全書由西北水利水電工程建設監(jiān)理中心高工趙鐸主審。
由于作者水平所限,書中不妥或疏忽之處在所難免,敬請讀者批評指正。
馬斌,教授,系主任,博士,主要教學經(jīng)歷(授課名稱、授課對象等):主講研究生現(xiàn)代施工技術課程;主講本科生路橋工程課程;主講本科生應用統(tǒng)計學課程;主講本科生工程測量課程;主講本科生工程監(jiān)理。
前言
第一部分 土木工程項目建設管理基本內(nèi)容
第一章 建設工程項目管理概論
第一節(jié) 建設工程項目
第二節(jié) 建設工程項目管理
第三節(jié) 建設工程項目管理體系
第四節(jié) 建設工程項目施工管理
第五節(jié) 建設工程項目管理模式
思考練習題
第二章 工程招標投標與工程承包合同
第一節(jié) 工程招標投標
第二節(jié) 工程承包合同
思考練習題
第三章 建設工程項目施工組織機構
第一節(jié) 建設管理體制
第二節(jié) 組織結構模式
第三節(jié) 施工組織機構
思考練習題
第四章 建設工程項目施工組織設計
第一節(jié) 施工組織設計概述
第二節(jié) 施工組織總設計
第三節(jié) 單位工程施工組織設計
第四節(jié) 工程流水施工技術
思考練習題
第五章 進度計劃與進度管理
第一節(jié) 進度計劃
第二節(jié) 進度管理
思考練習題
第六章 建設工程項目施工質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 施工單位的質(zhì)量責任和義務
第三節(jié) 施工過程的質(zhì)量控制
思考練習題
第七章 月報管理
第一節(jié) 月報管理的有關規(guī)定和要點
第二節(jié) 月報表
思考練習題
第八章 成本管理
第一節(jié) 成本計劃與盈利預測
第二節(jié) 成本控制
第三節(jié) 成本分析與成本核算
思考練習題
第九章 施工生產(chǎn)要素管理
第一節(jié) 勞動管理
第二節(jié) 施工機械管理
第三節(jié) 材料管理
第四節(jié) 資金管理
第五節(jié) 技術管理
思考練習題
第十章 建設工程項目施工安全管理
第一節(jié) 安全管理組織與安全管理計劃
第二節(jié) 安全管理措施
第三節(jié) 工傷事故報告與處理、統(tǒng)計
思考練習題
第十一章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)場組織管理
第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置
思考練習題
第十二章 工程監(jiān)理與監(jiān)督
第一節(jié) 工程監(jiān)理
第二節(jié) 監(jiān)督
第三節(jié) 監(jiān)理與監(jiān)督的區(qū)別
思考練習題
第十三章 建設工程項目驗收及后評價
第一節(jié) 建設項目竣工驗收概述
第二節(jié) 工程驗收與交接
第三節(jié) 建設項目后評價
思考練習題
第二部分 優(yōu)化管理方法
第十四章 工程投標的最優(yōu)決策
第一節(jié) 投標與否的最優(yōu)決策
第二節(jié) 投標規(guī)模的最優(yōu)選擇
第三節(jié) 最優(yōu)報價的確定
思考練習題
第十五章 施工方案的最優(yōu)選擇
第一節(jié) 施工方案的制訂步驟
第二節(jié) 施工方案的選擇要點
第三節(jié) 施工方案的優(yōu)選
思考練習題
第十六章 施工工期的確定及最優(yōu)選擇
第一節(jié) 最優(yōu)工期的確定
第二節(jié) 施工日期的最優(yōu)選擇
思考練習題
第十七章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
第一節(jié) 資源有限—工期最短的優(yōu)化
第二節(jié) 工期固定—資源均衡的優(yōu)化
思考練習題
第十八章 勞動管理優(yōu)化
第一節(jié) 勞動力的最優(yōu)分配
第二節(jié) 勞動力的最優(yōu)調(diào)配
第三節(jié) 勞動力工作班次的最優(yōu)安排
思考練習題
第十九章 施工機械管理優(yōu)化
第一節(jié) 施工機械的最優(yōu)選擇
第二節(jié) 施工機械的最優(yōu)配套
第三節(jié) 施工機械的最優(yōu)使用
第四節(jié) 施工機械的最優(yōu)更新策略
第五節(jié) 施工機械維修的最優(yōu)策略
思考練習題
第二十章 材料管理優(yōu)化
第一節(jié) 骨料料場的最優(yōu)選擇
第二節(jié) 材料的最優(yōu)貯量
第三節(jié) 料倉的最優(yōu)尺寸
第四節(jié) 材料的優(yōu)化使用
思考練習題
第二十一章 運輸?shù)淖顑?yōu)調(diào)配
第一節(jié) 一般運輸調(diào)配問題
第二節(jié) 特殊運輸調(diào)配問題
思考練習題
第二十二章 施工臨時設施位置的最優(yōu)選擇
第一節(jié) 庫、站、廠的最優(yōu)位置
第二節(jié) 臨時水、電、通信線路的最優(yōu)布置
思考練習題
第二十三章 建設工程項目施工管理信息化
第一節(jié) 概述
第二節(jié) BIM建筑信息模型
第三節(jié) 廣聯(lián)達軟件在工程中的應用
第四節(jié)。校颍铮辏澹悖糗浖诠こ讨械膽
思考練習題
參考文獻