第一章 被迫成長(zhǎng)的企業(yè)

企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)為什么難？

創(chuàng)意塑造的過程

預(yù)測(cè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)成敗

第二章 如何戰(zhàn)勝最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

破壞性創(chuàng)新模型

小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業(yè)？

延續(xù)性創(chuàng)新策略

破壞是一個(gè)相對(duì)的術(shù)語

破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)

零消費(fèi)策略和低端市場(chǎng)策略

三塊試金石：破壞性潛力的檢驗(yàn)

附錄

第三章 用戶希望購買什么樣的產(chǎn)品

市場(chǎng)細(xì)分：了解產(chǎn)品的使用情境

盛田昭夫：為產(chǎn)品尋找立足點(diǎn)

黑莓手機(jī)如何持續(xù)創(chuàng)新

影響市場(chǎng)策略的四大因素

客戶不會(huì)輕易改變?nèi)蝿?wù)

第四章 我們的產(chǎn)品適合哪些用戶

新市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式

零消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困難重重

用破壞性渠道做產(chǎn)品推廣

第五章 選擇正確的生產(chǎn)架構(gòu)

內(nèi)部開發(fā)還是外包

產(chǎn)品架構(gòu)：交互式和模塊化

性能缺失：大企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

性能過剩：分散的競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出

從交互式向模塊化演進(jìn)

再度整合的驅(qū)動(dòng)因素

產(chǎn)品架構(gòu)策略

在不同時(shí)期選擇不同策略

第六章 如何避免貨品化？

貨品化和反貨品化

死亡漩渦：核心競(jìng)爭(zhēng)力和投資回報(bào)率

品牌力量的轉(zhuǎn)移

汽車業(yè)的財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)

附錄

第七章 你的組織是否有能力實(shí)現(xiàn)破壞性成長(zhǎng)

組織能力：資源、流程和價(jià)值觀

能力的轉(zhuǎn)移

尋找正確的組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)建新能力

收購后的組織能力

錯(cuò)誤的組織代價(jià)

第八章 戰(zhàn)略開發(fā)流程的管理

謀劃型策略和應(yīng)急型策略

戰(zhàn)略過濾器：資源分配流程

英特爾的策略管理

策略并非一成不變

從應(yīng)急型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向策略型戰(zhàn)略

三大杠桿：成本、業(yè)務(wù)和管理

第九章 錢能載舟，亦能覆舟

資金導(dǎo)致的死亡螺旋

基于投資的成長(zhǎng)困境

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)衡量的是過去

持續(xù)增長(zhǎng)：創(chuàng)建投資規(guī)劃藍(lán)圖

良好的創(chuàng)業(yè)資本也會(huì)變質(zhì)

第十章 高管在領(lǐng)導(dǎo)新成長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)所扮演的角色

破壞性成長(zhǎng)引擎

跨界管理延續(xù)性和破壞性創(chuàng)新

高管干涉的重要性

創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人差異

創(chuàng)造增長(zhǎng)引擎

后記 傳遞接力棒