《精益創(chuàng)業(yè)》自出版以來，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大反響，嚴(yán)謹(jǐn)而切實(shí)有效的創(chuàng)業(yè)方法成為眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”，快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實(shí)用指南。

在公司初創(chuàng)時期被證明行之有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法，在初創(chuàng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以后是否還適用呢？那些早已經(jīng)過了“起步”階段，已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的方法激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，持續(xù)保持競爭力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內(nèi)，精益創(chuàng)業(yè)適用于各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)，運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的理念，可以幫助任何一家公司迅速實(shí)驗(yàn)新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長、永續(xù)經(jīng)營。

作者在書中不僅提供了企業(yè)如何運(yùn)用MPV，不斷更新、試驗(yàn)、迭代產(chǎn)品等一系列精益創(chuàng)業(yè)的方法，更是為企業(yè)如何從各個方面注入精益創(chuàng)業(yè)的管理理念提供了分步驟的轉(zhuǎn)型路線圖。各類企業(yè)都可以遵循這個路線圖，尋找到創(chuàng)新的突破口，通過組建內(nèi)部初創(chuàng)公司、設(shè)置創(chuàng)業(yè)部、二次創(chuàng)業(yè)的深度改革，持續(xù)轉(zhuǎn)型等一系列舉措，將企業(yè)改造成一家既具有長期發(fā)展理念，又能迅速試驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、迭代的現(xiàn)代企業(yè)。