《財務共享:財務數(shù)字化案例精選》總結了14個很好企業(yè)財務共享實踐案例,從“財務共享服務+財務數(shù)字化”融合實踐的角度,通過管理模式創(chuàng)新、管理設計、管理落地的閉環(huán)實踐的具體案例來說明財務共享的各種模式,并運用數(shù)字化執(zhí)行工具指明了數(shù)字化實踐的路徑和方向。
數(shù)字技術日漸成為數(shù)字化商業(yè)的核心元素,正在為企業(yè)的資產、設備、組織、人員重新賦能,從而催生了數(shù)字化商業(yè)。未來只會有兩種企業(yè):一種是按照數(shù)字化或云化模式建立和運行的新生代企業(yè);另一種是通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)重生的企業(yè)。數(shù)字經濟時代,唯有進化,別無選擇,數(shù)字化轉型已經成為了傳統(tǒng)企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。在數(shù)字化浪潮下,已經有越來越多的企業(yè)開始制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略,并探索、研究、啟動、實踐數(shù)字化轉型。
企業(yè)數(shù)字化包含“數(shù)字化管理”“數(shù)字化經營”和“數(shù)字化商業(yè)”,其中數(shù)字化管理又涉及從營銷管理、生產管理、物流管理、供應鏈管理到財務管理、人力資源管理等企業(yè)經營管理的各個領域。其中,財務管理作為企業(yè)管理的中樞與核心,財務管理的數(shù)字化對企業(yè)數(shù)字化管理的轉型和實踐來說,均起到了決定性作用和基礎性作用。因此,有眾多的企業(yè)展開了企業(yè)數(shù)字化整體設計,并先行啟動財務數(shù)字化轉型。
在財務數(shù)字化轉型探索實踐過程中,中國企業(yè)的CFO及其帶領的團隊,迫切希望得到財務數(shù)字化轉型路徑和規(guī)劃指導,希望有豐富優(yōu)秀的財務數(shù)字化轉型案例予以借鑒參考,更希望能夠得到專業(yè)IT廠商在數(shù)字化支撐方式、工具、手段方面的良好支持和建議。而財務共享服務管理模式的創(chuàng)新以及其中蘊含的對數(shù)字化手段的駕馭和靈活應用,是當今企業(yè)財務數(shù)字化實踐中一個卓越的“管理實踐+數(shù)字化實踐”。因此,本書力求于從“財務共享服務+財務數(shù)字化”融合實踐的角度,總結出典型優(yōu)秀的實踐案例,供數(shù)字化轉型中的企業(yè)思考和借鑒。
與之前市場上出版的很多財務共享服務相關的書籍相比,本書的獨特之處在于:第一,本書是用友公司即將推出的財務數(shù)字化系列叢書之一,即是從數(shù)字化與財務管理創(chuàng)新兩者良好互動的角度,總結了14個優(yōu)秀實踐案例供讀者參考,從一個全新的視角來解讀和剖析財務共享服務實踐;第二,入選本書的14家優(yōu)秀企業(yè)財務共享實踐案例,不僅覆蓋了眾多行業(yè),而且涵蓋了亞洲地區(qū)近幾年財務共享實踐的各種模式,每一種模式均得到了有效驗證、均有其獨特的背景和價值,力求給希望開展和正在實踐財務共享的企業(yè)主管們更加開放的視野和借鑒;第三,本書中所闡述的案例,均是從管理模式創(chuàng)新到管理設計,再到管理落地的閉環(huán)實踐案例,有理論、有管理思想、有數(shù)字化執(zhí)行工具,可參考性強;第四,本書中的案例由用友公司的數(shù)字化專家團隊與上海國家會計學院的教授團隊合作開發(fā)完成,讓案例的管理實踐總結與數(shù)字化實踐展現(xiàn)更為飽滿生動。相信這本書能夠為財務數(shù)字化實踐中的企業(yè)帶來靈感與思想,并指明數(shù)字化實踐的路徑和方向。
本書所呈現(xiàn)的案例成果兼具理論與實踐雙重指導作用,適合所有對財務共享建設感興趣的讀者閱讀,包括政府及企事業(yè)單位財務共享的管理人員和執(zhí)業(yè)人員,政府監(jiān)管機構,會計中介機構,大學和研究機構的財務共享研究人員以及會計專業(yè)的研究生和大學生。
同時需要特別說明的是,本書案例的編排順序不分先后,封底推薦詞的順序亦不分先后,一切基于內容呈現(xiàn)需要。
財務共享服務應用實踐正隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新升級,不同階段也會呈現(xiàn)不同的特征和軌跡,由于所處時期、應用階段、研究視角、評價方式不同和作者研究水平的限制,本書所呈現(xiàn)的內容一定會存在不足和局限,敬請讀者在閱讀時給予批評與指正!
付建華,財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢特聘專家,用友網(wǎng)絡科技股份有限公司副總裁,在IT業(yè)從事管理信息化工作18年,專業(yè)知識及實戰(zhàn)經驗豐富。
劉梅玲,會計信息化博士,稅收信息化博士后,上海國家會計學院副教授,全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家。
案例一 鞍鋼集團:財務共享助力集團高質量發(fā)展——鞍鋼集團財務共享服務應用實踐
一、鋼鐵行業(yè)概況
二、鞍鋼集團概況
三、鞍鋼集團財務共享服務中心的建設規(guī)劃
四、鞍鋼集團財務共享服務中心的建設過程
五、鞍鋼集團財務共享的建設成果
六、鞍鋼集團財務共享的特點
七、鞍鋼集團財務共享建設中的難題與對策
八、替換子公司財務共享服務平臺的考量與做法
九、鞍鋼集團財務共享服務中心進一步的建設重點
案例二 中國國旅:業(yè)務驅動財務共享 助力數(shù)字化運營——中國國旅財務共享服務應用實踐
一、中國國旅概況
二、財務變革動因
三、財務變革歷程
四、財務共享服務
五、財務變革總結與展望
案例三 奧德集團:財務轉型 抓住大機遇 實現(xiàn)大發(fā)展——奧德集團財務共享服務應用實踐
一、奧德集團概況
二、奧德集團財務共享服務中心建設咨詢與實施概況
三、奧德集團財務共享服務中心的信息化建設情況
四、奧德集團財務共享服務中心的特色及實現(xiàn)的價值
五、奧德集團財務共享服務中心建設的經驗小結
案例四 北汽集團:財務信息化“行有道”助力“達天下”——北汽集團財務信息化建設實踐
一、汽車行業(yè)概述
二、北汽集團概況
三、北汽集團財務信息化建設的戰(zhàn)略目標
四、北汽集團財務信息化建設的思路和架構
五、北汽集團的案例分享
六、案例點評
案例五 友阿股份:全流程共享——友阿股份財務共享服務應用實踐
一、中國零售業(yè)概況
二、友阿股份概況
三、友阿股份建設財務共享服務中心的動機及目標
四、友阿股份財務共享服務中心建設歷程
五、友阿股份財務共享服務中心的設計方案與實施
六、友阿股份財務共享服務中心的信息化方案與實施應用
七、友阿股份財務共享服務中心的運行情況和后續(xù)發(fā)展
案例六 綠城物業(yè):數(shù)字物業(yè)、智慧物業(yè)的先行者——綠城物業(yè)財務共享服務中心建設歷程
一、物業(yè)行業(yè)概況
二、綠城物業(yè)概況
三、綠城物業(yè)建設財務共享服務中心的動機及內外在因素
四、綠城物業(yè)建設財務共享服務中心的總體歷程
五、綠城物業(yè)財務共享服務中心的特色及實現(xiàn)的價值
六、綠城物業(yè)財務共享服務中心的效果及價值
七、客戶證言
案例七 南粵交通:管理會計如何在資金財務共享服務中落地生根——資金財務共享服務應用實踐
一、南粵交通資金財務共享服務中心建設背景
二、南粵交通資金財務共享服務中心建設概述
三、南粵交通資金財務共享服務中心信息化應用
四、南粵交通資金財務共享服務中心特色與價值
五、南粵交通開啟向管理會計的轉型升級
案例八 陜西廣電:以財務共享為契機 打造“智慧新廣電”——財務共享服務在陜西廣電的應用實踐
一、財務共享服務在陜西廣電“培育”
二、財務共享服務在陜西廣電“生根”
三、財務共享服務在陜西廣電“發(fā)芽”
四、財務共享服務在陜西廣電“開花”
案例九 興港投資:以財務共享服務中心推動企業(yè)大共享建設——興港投資財務共享服務應用實踐
一、興港投資概況
二、興港投資財務共享服務中心建設歷程
三、興港投資財務共享服務中心的運營效果和價值體現(xiàn)
案例十 興蓉環(huán)境:建立發(fā)展優(yōu)勢 提升運營效率——財務共享服務助力興蓉環(huán)境擴張發(fā)展
一、國內水務行業(yè)概況
二、興蓉環(huán)境概況
三、興蓉環(huán)境建設財務共享服務中心的驅動力
四、興蓉環(huán)境財務共享服務中心建設歷程
五、興蓉環(huán)境財務共享服務中心建設成果
六、興蓉環(huán)境財務共享服務中心應用價值及建設總結
案例十一 雅居樂集團:智能化財務共享推動千億級地產集團管理轉型升級——雅居樂集團財務共享服務應用實踐
一、雅居樂集團概況
二、雅居樂集團建設財務共享服務中心的動機及外在因素
三、雅居樂集團建設財務共享服務中心的總體歷程
四、雅居樂集團財務共享服務中心的特色及實現(xiàn)的價值
五、雅居樂集團信息化建設的歷程、效果和試點上線結果
六、雅居樂集團建設財務共享服務中心的借鑒意義
七、客戶證言
案例十二 榆能集團:財務共享與平臺外包探索——榆能集團財務共享服務應用實踐
一、能源行業(yè)概況
二、榆能集團概況
三、榆能集團建設財務共享服務中心的動機及內外在因素
四、榆能集團建設財務共享服務中心的總體歷程
五、榆能集團財務共享服務中心的特色及實現(xiàn)的價值
六、榆能集團信息化建設的歷程及效果
七、榆能集團財務共享服務中心的功能實現(xiàn)和關鍵應用
八、榆能集團建設財務共享服務中心的經驗分享
九、客戶證言
案例十三 中冶天工:業(yè)財稅資一體化 管控與服務并重——中冶天工財務共享服務應用實踐
一、中冶天工概況
二、建設背景
三、建設歷程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投資:財務共享的前后臺工作模式探索——珠江投資財務共享服務應用實踐
致謝