這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。第一類是這些年我出訪的所見所聞和所思所感。在當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候,我?guī)缀趺磕甓紩绞澜绺鞯厝ピL問,了解行業(yè)、企業(yè)和科技前沿的情況,比如書里面談到的日本、以色列,還有關(guān)于奔馳、萬華、一重、富士康的文章,就記載了這些訪問的感受,對我后來做企業(yè)很有影響。像我2018年再去日本訪問回來后寫的《日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎》這樣的文章,我相信這些見聞思考對于大家也會有所啟發(fā)。
第二類是若干讀書體會。我除了工作,時(shí)間主要用于閱讀,但我讀書主要是學(xué)以致用。這本書中關(guān)于企業(yè)規(guī)模、深度學(xué)習(xí)、谷倉效應(yīng)等文字,就是這幾年干中學(xué)、讀思問的結(jié)晶。我認(rèn)為中國企業(yè)和中國制造在有了規(guī)模之后,在做強(qiáng)做優(yōu)、走向世界一流的過程中,還有很多這一類的問題,需要一個(gè)一個(gè)地去破解。
第三類是我在做企業(yè)的過程中,對企業(yè)本質(zhì)和意義的思考。我做企業(yè)做了40年,企業(yè)和企業(yè)家的意義何在,是我不斷思考的問題。書中關(guān)于從管理到經(jīng)營、企業(yè)的品格、企業(yè)的格局與能力這一類的文字,就是這種探索的結(jié)果。這幾年,我越來越多地講到企業(yè)責(zé)任、企業(yè)品格、企業(yè)格局,倡導(dǎo)企業(yè)成為共享平臺,我認(rèn)為這里面有世界潮流變化的原因,更重要的是因?yàn)榻?jīng)過了多年的改革開放,中國企業(yè)家對企業(yè)本質(zhì)有了更深刻的理解。
第四類是演講。我認(rèn)為,企業(yè)不僅要創(chuàng)造有形價(jià)值,也要不斷創(chuàng)造思想、傳播新的理念。這些年我應(yīng)邀參加了一些活動,有不少演說,像本書中選錄的在國務(wù)院國資委國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,本書中簡稱國務(wù)院國資委或國資委。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人半年會議上的發(fā)言、在哈佛大學(xué)的演講,受到了一些關(guān)注,產(chǎn)生了一些影響,也有分享的價(jià)值。我把它們匯集在這里,希望大家關(guān)注潮流走向,與時(shí)代共進(jìn)步。
自序
《企業(yè)心語》匯集了我這些年在報(bào)紙雜志和新媒體平臺上發(fā)表的短文以及受邀參加活動時(shí)的演講。它們的內(nèi)容大多是圍繞我在做企業(yè)的過程中的所思所想,我習(xí)慣把自己的觀點(diǎn)隨手加以整理,拿來與大家分享,同時(shí)也希望得到讀者的反饋。也許是涉及的正好是大家關(guān)心的問題,或者是文字間的少許新意打動了讀者,這些短文發(fā)表出來之后受到大家的歡迎。這鼓勵我把這些思想點(diǎn)滴收集起來,編寫成本書。
這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。第一類是這些年我出訪的所見所聞和所思所感。在當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候,我?guī)缀趺磕甓紩绞澜绺鞯厝ピL問,了解行業(yè)、企業(yè)和科技前沿的情況,比如書里面談到的日本、以色列,還有關(guān)于奔馳、萬華、一重、富士康的文章,就記載了這些訪問的感受,對我后來做企業(yè)很有影響。像我2018年再去日本訪問回來后寫的《日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎》這樣的文章,我相信這些見聞思考對于大家也會有所啟發(fā)。
第二類是若干讀書體會。我除了工作,時(shí)間主要用于閱讀,但我讀書主要是學(xué)以致用。這本書中關(guān)于企業(yè)規(guī)模、深度學(xué)習(xí)、谷倉效應(yīng)等文字,就是這幾年干中學(xué)、讀思問的結(jié)晶。我認(rèn)為中國企業(yè)和中國制造在有了規(guī)模之后,在做強(qiáng)做優(yōu)、走向世界一流的過程中,還有很多這一類的問題,需要一個(gè)一個(gè)地去破解。
第三類是我在做企業(yè)的過程中,對企業(yè)本質(zhì)和意義的思考。我做企業(yè)做了40年,企業(yè)和企業(yè)家的意義何在,是我不斷思考的問題。書中關(guān)于從管理到經(jīng)營、企業(yè)的品格、企業(yè)的格局與能力這一類的文字,就是這種探索的結(jié)果。這幾年,我越來越多地講到企業(yè)責(zé)任、企業(yè)品格、企業(yè)格局,倡導(dǎo)企業(yè)成為共享平臺,我認(rèn)為這里面有世界潮流變化的原因,更重要的是因?yàn)榻?jīng)過了多年的改革開放,中國企業(yè)家對企業(yè)本質(zhì)有了更深刻的理解。
第四類是演講。我認(rèn)為,企業(yè)不僅要創(chuàng)造有形價(jià)值,也要不斷創(chuàng)造思想、傳播新的理念。這些年我應(yīng)邀參加了一些活動,有不少演說,像本書中選錄的在國務(wù)院國資委國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,本書中簡稱國務(wù)院國資委或國資委。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人半年會議上的發(fā)言、在哈佛大學(xué)的演講,受到了一些關(guān)注,產(chǎn)生了一些影響,也有分享的價(jià)值。我把它們匯集在這里,希望大家關(guān)注潮流走向,與時(shí)代共進(jìn)步。
這些短文最初發(fā)表的時(shí)候是比較分散的,也沒有系統(tǒng)地規(guī)劃。有的是公開演說,有的發(fā)表在《中國企業(yè)家》等雜志上,有的發(fā)表在報(bào)紙上,還有一些是發(fā)表在國資小新、中國建材集團(tuán)的公眾號等新媒體平臺上。本書匯集的都是我的一些“小文章”,帶有一些即時(shí)性和感想性,它們與我之前出版的談經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新的書,在風(fēng)格和內(nèi)容上既有不同,又有呼應(yīng),很能夠代表我思想的另一個(gè)側(cè)面。
最后,我要特別感謝中國財(cái)富出版社,把這本書出得盡善盡美。在此,向所有參與了本書編輯、出版的朋友致謝,感謝長期支持我的讀者。
2020年3月于北京
宋志平
管理工程博士,現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會會長,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長,世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席,全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員。深耕我國建材行業(yè)40年,2019年11月卸任中國建材集團(tuán)有限公司董事長。黨的十五大和十八大代表,全國勞動模范,獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“新中國成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎”等殊榮。
宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家,40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿,創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為“國企改革的鋪路石”。他曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)與國藥集團(tuán)董事長,并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化”管控以及“八大工法”“三精管理”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式,被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家中央企業(yè)重組、混合近千家民營企業(yè),創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式,被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲G家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,并被寫入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎。
01淺談日本企業(yè)的經(jīng)營管理/5
02日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎/18
03從麻省理工看產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系/24
04為什么要去以色列/31
05為什么愛因斯坦不會被忘記/41
06達(dá)沃斯帶來的思考/47
07萬華的奧秘/54
08從奔馳汽車看“世界一流”/59
09一重帶給我的感動和思考/64
10在富士康看到了什么/68
01做企業(yè)為什么要讀書/77
02半部《論語》做企業(yè)/85
03怎樣進(jìn)行深度工作/98
04解讀《隱形冠軍》/104
05時(shí)下應(yīng)讀一下德魯克這本書/108
06重新思考價(jià)格策略/112
07超越規(guī)模,活出質(zhì)量/116
08破除谷倉效應(yīng)/122
09如何避免企業(yè)衰落/126
10談?wù)勎业摹督?jīng)營方略》/131
01從管理到經(jīng)營/141
02企業(yè)的邏輯是成長的邏輯/145
03我做企業(yè)擔(dān)心的幾件事/148
04談“三精管理”/157
05談企業(yè)機(jī)制改革/164
06機(jī)制革命和企業(yè)家精神/168
07國企轉(zhuǎn)型升級的四個(gè)路徑/173