全過程工程咨詢是對傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級。本書以問題的形式呈現(xiàn)全過程工程咨詢的組織、實施、相關(guān)政策、取費標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段、相關(guān)企業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容，輔以經(jīng)典案例，并給出了具體的解決方法，旨在為全過程工程咨詢的真正落地提供一定的指導(dǎo)。本書可供工程咨詢企業(yè)高管及中層干部、科研院所咨詢研究人員、工程管理專業(yè)在校學(xué)生等讀者學(xué)習(xí)、參考。
序
前言
第1 章 什么是全過程工程咨詢? /1
1.1 全過程工程咨詢的定義/1
1.2 全過程工程咨詢與相近概念的辨析/2
1.3 全過程工程咨詢的范圍與內(nèi)容/4
1.4 全過程工程咨詢的特點/5
1.5 全過程工程咨詢的作用/6
1.6 全過程工程咨詢的適用范圍/6
第2章 全過程工程咨詢由誰主導(dǎo)?/9
2.1 全過程工程咨詢需要由一方牽頭或獨立完成/9
2.2 全過程工程咨詢應(yīng)由團(tuán)隊主導(dǎo)?而不應(yīng)由個人主導(dǎo)或單位主導(dǎo)/10
第3 章 全過程工程咨詢的組織模式有哪些?/12
3.1 全過程工程咨詢中牽頭單位的選擇/12
3.2 全過程工程咨詢的組織模式/13
3.3 總咨詢師組建一體化的專業(yè)團(tuán)隊/15
第4 章 全過程工程咨詢的主要方法有哪些?/17
4.1 價值工程法/17
4.2 掙值法/18
4.3 基于BIM + 的信息集成管控方法/20
4.4 案例: 深圳大學(xué)體育館建設(shè)工程BIM5D 模型應(yīng)用/21
第5 章 全過程工程咨詢?nèi)绾稳≠M?/ 31
5.1 傳統(tǒng)視角下的全過程工程咨詢?nèi)≠M/31
5.2 成本+ 利潤視角下的全過程工程咨詢?nèi)≠M/32
5.3 成本+效益視角下的全過程工程咨詢?nèi)≠M/33
5.4 案例:廣東金融學(xué)院北校區(qū)圖書信息中心項目全過程工程咨詢?nèi)≠M/35
第6 章 總咨詢師應(yīng)該具備什么素質(zhì)?/39
6.1 總咨詢師的任職資格/39
6.2 總咨詢師的知識結(jié)構(gòu)/41
6.3 總咨詢師的軟技能/42
第7 章 國外全過程工程咨詢發(fā)展情況如何?/43
7. 1 發(fā)展歷程/43
7.2 行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)/44
7.3 服務(wù)內(nèi)容與取費/44
7.4 行業(yè)協(xié)會的作用/45
7.5 保險公司的作用/46
7.6 中外對比與建議/46
第8 章 我國工程咨詢政策如何演變至今?/48
8.1 初步發(fā)展階段/49
8.2 內(nèi)容明確階段/50
8.3 集成發(fā)展階段/51
第9 章 工程監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展?/53
9.1 工程監(jiān)理的咨詢屬性/53
9.2 工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀與困境/55
9.3 工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的措施/58
第10 章 工程監(jiān)理企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?/60
10.1 工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題/61
10.2 工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)/63
10.3 工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施/63
10.4 案例: 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司組織變革/65
第11 章 工程前期咨詢企業(yè)如何發(fā)展?/71
11. 1 投資咨詢企業(yè)的發(fā)展/71
11.2 造價咨詢企業(yè)的發(fā)展/72
11.3 成功案例與失敗案例綜合分析/73
第12 章 工程設(shè)計企業(yè)如何發(fā)展?/77
12.1 工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)對全過程工程咨詢的優(yōu)勢/77
12.2 工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)對全過程工程咨詢可能存在的問題/79
12.3 工程設(shè)計企業(yè)發(fā)展策略/80
12.4 案例: 某景觀規(guī)劃設(shè)計公司轉(zhuǎn)型發(fā)展/82
第13 章 如何選擇和確定全過程工程咨詢單位?/85
13.1 選擇全過程工程咨詢單位的時間點/85
13.2 確定全過程工程咨詢單位的原則/86
13.3 全過程工程咨詢單位評估的視角與指標(biāo)/87
第14 章 項目前期策劃如何與設(shè)計銜接?/89
14.1 項目前期策劃的思想與設(shè)計銜接/89
14.2 項目前期策劃的成果與設(shè)計銜接/90
14.3 項目前期策劃與設(shè)計的過渡環(huán)節(jié)/91
14.4 案例:丹東市第一醫(yī)院新院區(qū)項目前期策劃與方案設(shè)計/93
第15 章 設(shè)計如何與施工銜接?/102
15.1 設(shè)計與施工銜接的意義/102
15. 2 高效高質(zhì)實現(xiàn)設(shè)計與施工的銜接/ 103
15.3 案例: 基于BIM 的設(shè)計與施工融合/104
第16 章 設(shè)計如何與運營相結(jié)合? / 107
16.1 工程實踐中設(shè)計與運營結(jié)合現(xiàn)狀/107
16.2 推進(jìn)設(shè)計與運營相結(jié)合/108
第17 章 如何對全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)行評價?/110
17.1 全過程工程咨詢服務(wù)評價的原則/110
17.2 全過程工程咨詢服務(wù)評價的主體/111
17.3 全過程工程咨詢服務(wù)評價體系/111
第18 章 如何做好項目全生命周期評估?/114
18.1 背景/114
18.2 建設(shè)項目評估的概念/115
18.3 政府投資項目評估中存在的問題/116
18.4 政府投資項目全生命周期評估的關(guān)鍵問題/119
18.5 總結(jié)/120
第19 章 如何做好設(shè)施管理咨詢?/122
19.1 設(shè)施管理與設(shè)施管理咨詢/122
19.2 設(shè)施管理咨詢趨勢/124
19.3 設(shè)施管理咨詢組織/126
19.4 設(shè)施管理咨詢成功的關(guān)鍵/128
第20 章 哪些原因可能導(dǎo)致全過程工程咨詢的失敗?/130
20. 1 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)/ 130
20.2 項目失敗的表現(xiàn)/131
20.3 項目失敗的原因/132
20.4 預(yù)防項目失敗/134
20.5 案例: 某保障房建設(shè)項目管理/135
第21 章 綜合案例:深圳某大學(xué)藝術(shù)綜合樓全過程工程咨詢服務(wù)創(chuàng)新/140
21.1 項目概況/140
21.2 全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容/142
21.3 全過程工程咨詢服務(wù)取費/144
21.4 全過程工程咨詢服務(wù)組織/145
21.5 工程咨詢技術(shù)手段——基于BIM 的全過程工程咨詢云平臺/146
21.6 管理創(chuàng)新總結(jié)/161
參考文獻(xiàn)/163
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