這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國流媒體巨頭，它與 臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾千億美元，坐擁1.5億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個(gè)國家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂的方式。在書中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會(huì)議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營曾很失敗�；仡檮�(chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對(duì)網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤，也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問題。
為網(wǎng)飛按下“開機(jī)鍵”的聯(lián)合創(chuàng)始人，親述網(wǎng)飛的創(chuàng)始基因、創(chuàng)始人的掙扎與進(jìn)化之路。
網(wǎng)飛聯(lián)合創(chuàng)始人、首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛的創(chuàng)始和逆襲故事。
小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。
23年來網(wǎng)飛持續(xù)創(chuàng)新的基因，黏住用戶的高明招數(shù)。
商界翹楚、學(xué)界導(dǎo)師、傳媒主編……各界力薦�。徲�、克萊頓·克里斯坦森、李善友、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲、商業(yè)新媒體深響創(chuàng)始人劉亞瀾、公眾號(hào)“書單”創(chuàng)始人陳新焱）
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，從融資、組建團(tuán)隊(duì)到打造爆品，倫道夫攻克了初創(chuàng)企業(yè)的普遍難題。
對(duì)管理者而言，當(dāng)企業(yè)頻陷危機(jī)時(shí)，倫道夫展現(xiàn)了如何利用技術(shù)與組織創(chuàng)新，轉(zhuǎn)危為機(jī)。
對(duì)企業(yè)家而言，倫道夫分享了自己20余年來連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功背后的商業(yè)準(zhǔn)則。
對(duì)垂直行業(yè)而言，你可以從后起之秀的逆勢(shì)增長(zhǎng)中反思自己的商業(yè)模式（視頻、原創(chuàng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)）。
對(duì)投資人而言，你會(huì)知道什么樣的公司是價(jià)值投資的藍(lán)本。
對(duì)網(wǎng)飛劇迷而言，這本書是一個(gè)“很好讀”的故事，網(wǎng)飛帝國遠(yuǎn)比它的劇集精彩得多。
[美]馬克·倫道夫（Marc Randolph）
經(jīng)驗(yàn)豐富的硅谷企業(yè)家、顧問和投資者，網(wǎng)飛的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任首席執(zhí)行官，為網(wǎng)飛起了名字并設(shè)計(jì)了界面。從1999年開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)，并于2003年辭去一切職務(wù)，僅擔(dān)任股東。此外，他還創(chuàng)辦或聯(lián)合創(chuàng)辦了至少6家成功的初創(chuàng)企業(yè)，以首席執(zhí)行官教練的身份指導(dǎo)了一批新興的企業(yè)家，包括近期以26億美元出售給谷歌的智能軟件開發(fā)公司Looker Data Sciences的聯(lián)合創(chuàng)始人，并投資了許多成功的科技企業(yè)。
他經(jīng)常在行業(yè)活動(dòng)中發(fā)表演講，與青年企業(yè)家項(xiàng)目廣泛合作，是1% for the Planet環(huán)保倡導(dǎo)組織的董事會(huì)成員，并擔(dān)任美國戶外教育學(xué)校(National Outdoor Leadership School)董事會(huì)主席。
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