序
序
前言
第一部分 策略
第1章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念與國內(nèi)概況
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的起源與發(fā)展概述
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)在世界的起源與發(fā)展概述
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)在中國的起源與發(fā)展概述
三、當代產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)的典型案例
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義
二、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的三大參與主體及其相互關系
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的六大體系
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大主體與六大體系之間的關系
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成和發(fā)展
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成機制
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟背景
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程
第四節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程
一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成
二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷史
三、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問題
第2章 中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策及建議
第一節(jié) 土地利用及區(qū)域規(guī)劃政策
一、當前土地政策特點及問題
二、規(guī)劃對土地利用的重要作用
三、土地利用政策建議
第二節(jié) 財政及稅收政策
一、當前財政政第的問題
二、稅收優(yōu)惠的作用
三、未來財政政策的建議
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)制度及法律保障
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)制度及法律保障的作用
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)制度及法律保障的改革建議
第四節(jié) 其他政策建議
一、政府合理引導，避免盈利模式單一
二、出臺政策吸引高端人才入園
三、進一步提高政府的服務水平
四、學習國外先進管理經(jīng)驗
五、加大對配套協(xié)作的扶持和培育力度
六、破解用工難、融資難
第3章 長三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀調(diào)研和總結
第一節(jié) 選擇長三角產(chǎn)業(yè)園作為調(diào)研對象的基本理由與趨勢理解
一、長三角發(fā)達的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、長三角的產(chǎn)業(yè)變化
第二節(jié) 長三角產(chǎn)業(yè)園的分類及特點
一、長三角產(chǎn)業(yè)園的當前分類
二、長三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的顯著特點
第三節(jié) 長三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研的基本情況
一、調(diào)研樣本選擇
二、調(diào)研的基本框架和調(diào)研方式
三、調(diào)研的基本內(nèi)容
四、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
第4章 制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系的建立與原則
一、制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系的意義
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系的框架
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系的評分標準
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系的內(nèi)容與條文解釋
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系的主要內(nèi)容
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)指標評價體系特點
第三節(jié) 使用指標評價體系對調(diào)研園區(qū)進行評價
一、全部園區(qū)的評分結果及特征
二、不同得分的產(chǎn)業(yè)園區(qū)評分結果分析
三、調(diào)研園區(qū)評價總結
第四節(jié) 高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)特征總結及案例分析
一、高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在評價中的表現(xiàn)
二、高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項指標特征總結

第二部分 營建
第5章 多總部經(jīng)濟集合體的到來
第一節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的概念和特征
一、多總部經(jīng)濟集合體產(chǎn)生的背景
二、多總部經(jīng)濟集合體的概念
第二節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的打造要素
一、以大環(huán)境為背景的多總部經(jīng)濟目標產(chǎn)業(yè)
二、以產(chǎn)業(yè)為核心指導多總部經(jīng)濟頂層架構
三、以平臺構建為基本導向的多總部經(jīng)濟服務體系
四、以循環(huán)創(chuàng)新驅(qū)動園區(qū)發(fā)展的企業(yè)配套體系
五、以多總部集合體營造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系
六、多總部經(jīng)濟集合體以多維度服務獲取園區(qū)盈利的運營服務體系
七、多總部經(jīng)濟集合體的發(fā)展空間
第6章 多總部經(jīng)濟集合體的前期策略
第一節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的總體定位
一、政策準備
二、多總部經(jīng)濟集合體的產(chǎn)業(yè)定位
三、多總部經(jīng)濟集合體的企業(yè)結構
第二節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的頂層架構
一、多總部經(jīng)濟集合體的企業(yè)股份結構探討
二、最佳的企業(yè)架構與運作模式
第三節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的拿地策略（一次性策略）
一、拿地策略的根本方向
二、拿地的基本方式
第四節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的開發(fā)策略（分期性策略）
一、開發(fā)時序
二、開發(fā)節(jié)奏與安全
第五節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的創(chuàng)新驅(qū)動（求變量策略）
一、創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)
二、創(chuàng)新驅(qū)動的標準
三、創(chuàng)新驅(qū)動的體現(xiàn)
第7章 多總部經(jīng)濟集合體的招商運營
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)化招商
一、構建產(chǎn)業(yè)鏈
二、產(chǎn)業(yè)鏈招商
三、全球化視野
第二節(jié) 全平臺構建
第三節(jié) 專業(yè)化運營
一、運營內(nèi)容分類
二、園區(qū)運營策略
第8章 多總部經(jīng)濟集合體的實體營建
第一節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體整體營建策略
一、實施主體的界定
二、實施的前期要點
三、實施的基本步驟
四、盈利方式的確定
五、建設標準的設定
六、經(jīng)濟技術指標建議值和貨值計算
七、政商博弈的最佳值
第二節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的總體布局
一、多總部經(jīng)濟集合體布局的先決條件
二、總體布局需考慮的各要素
三、總體布局不同模式的思考
第三節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體的建筑組合要素
一、建筑組合的前提和基本設置標準
二、建筑不同組合方式的原則與要素
三、建筑組合的不同分類及論述
四、多總部經(jīng)濟集合體的單體建筑不同的表現(xiàn)形式
第四節(jié) 多總部經(jīng)濟集合體采用EPC營建模式的優(yōu)勢
一、EPC營建模式的分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)營建特點與EPC營建模式之間的功能互補
三、EPC模式產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目營建中設計相關實操概要
參考文獻