前言

近些年來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試使用大數(shù)據(jù)和云技術(shù)來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)湖（data lake），用于支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化和決策，但這些項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)陷入停滯甚至失敗。因?yàn)楹芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司的工作方式未必適合這些企業(yè)，而市面上又沒(méi)有全面實(shí)用的指南來(lái)指導(dǎo)大家如何進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在這個(gè)背景下我寫(xiě)了這本書(shū)，目的是希望能在這方面提供幫助。

我曾在IBM 和Informatica（主要的數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)商）任管理職務(wù)，在Menlo Ventures（一家領(lǐng)先的VC 公司）擔(dān)任常駐企業(yè)家，目前是Waterline（一家大數(shù)據(jù)初創(chuàng)企業(yè)）的創(chuàng)始人兼CTO，在此期間我有幸能和上百位專家、有想法的人、行業(yè)分析師以及一線從業(yè)者討論關(guān)于成功建立數(shù)據(jù)湖、培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化的挑戰(zhàn)。本書(shū)正是我對(duì)各個(gè)行業(yè)（從社交媒體到銀行和政府機(jī)構(gòu)）和各種角色（從首席數(shù)據(jù)官和其他IT 主管到數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)科學(xué)家和業(yè)務(wù)分析師）將會(huì)遇到的不同場(chǎng)景及其最佳實(shí)踐的總結(jié)。

大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，并有望在許多方面帶來(lái)前所未有的洞察力和效率，例如我們處理數(shù)據(jù)的方式、與客戶合作的方式以及尋找治愈癌癥的方法，但數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)分析都需要訪問(wèn)歷史數(shù)據(jù)。認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，許多公司開(kāi)始部署大數(shù)據(jù)湖，將所有數(shù)據(jù)集中在一個(gè)地方并開(kāi)始保存歷史記錄，使得數(shù)據(jù)科學(xué)家和分析人員可以訪問(wèn)他們需要的信息，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。企業(yè)大數(shù)據(jù)湖彌合了不同的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司自由文化之間的鴻溝，在這種統(tǒng)一的文化中，數(shù)據(jù)是所有實(shí)踐的核心，每個(gè)人都是分析師，大部分人都可以對(duì)自己的數(shù)據(jù)集進(jìn)行編碼和處理。

想要取得成功，企業(yè)數(shù)據(jù)湖必須提供三項(xiàng)新的能力：

?? 高性價(jià)比、可擴(kuò)展的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，用于在存儲(chǔ)和分析大量數(shù)據(jù)的同時(shí)不至于引入過(guò)高的計(jì)算開(kāi)銷。

?? 經(jīng)濟(jì)高效的數(shù)據(jù)獲取和治理方式，使得每個(gè)人在查找和使用正確數(shù)據(jù)的同時(shí)避免進(jìn)行編程或手工臨時(shí)取數(shù)，從而避免引入過(guò)高的人力成本。

?? 分層的、受管理的訪問(wèn)方式，根據(jù)不同的用戶需求、技術(shù)水平和適用的數(shù)據(jù)管理策略，不同級(jí)別的數(shù)據(jù)可供不同用戶使用。

Hadoop、Spark、NoSQL 數(shù)據(jù)庫(kù)和基于彈性云的系統(tǒng)是令人興奮的新技術(shù)，它們提供了第一項(xiàng)能力——高性價(jià)比、可擴(kuò)展的存儲(chǔ)和計(jì)算能力。雖然它們?nèi)蕴幵谥饾u成熟的過(guò)程中，并面臨著任何新技術(shù)固有的一些挑戰(zhàn)，但它們已迅速趨向穩(wěn)定并成為主流。然而這些強(qiáng)大的技術(shù)并不能提供另外兩項(xiàng)能力——經(jīng)濟(jì)高效和分層數(shù)據(jù)訪問(wèn)。因此，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)建大型集群并收集大量數(shù)據(jù)后，最終得到的是數(shù)據(jù)沼澤而不是數(shù)據(jù)湖。這是由不可用數(shù)據(jù)集組成的大型存儲(chǔ)庫(kù)，人們無(wú)法查找或理解這些數(shù)據(jù)集，也無(wú)法依賴它做任何決策，因?yàn)檫@太危險(xiǎn)了。

本書(shū)主要講解為全面實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)湖的三項(xiàng)能力所經(jīng)歷的思考以及最佳實(shí)踐，討論了創(chuàng)建和發(fā)展數(shù)據(jù)湖的各種方法，包括數(shù)據(jù)水洼（data puddle，用作分析沙盒）和數(shù)據(jù)池（data pond，用作大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)），以及從零開(kāi)始構(gòu)建數(shù)據(jù)湖的方法。書(shū)中探討了自建、云上和虛擬三種不同體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)湖的優(yōu)缺點(diǎn)，內(nèi)容包括如何建立不同的區(qū)域來(lái)存儲(chǔ)原始未處理的數(shù)據(jù)、精心管理和匯總的數(shù)據(jù)，以及如何管理對(duì)這些區(qū)域的訪問(wèn)。它解釋了如何啟用自助服務(wù)以便用戶能夠自助查找、理解和取用數(shù)據(jù)，如何為具有不同技術(shù)能力的用戶提供不同的交互，以及如何在此過(guò)程中不違反企業(yè)的數(shù)據(jù)管理政策。

目標(biāo)讀者

本書(shū)的目標(biāo)讀者是在大型傳統(tǒng)企業(yè)工作的下面這幾類人員：

?? 數(shù)據(jù)服務(wù)和治理團(tuán)隊(duì)：首席數(shù)據(jù)官和數(shù)據(jù)管理員。

?? IT 主管和架構(gòu)師：首席技術(shù)官和大數(shù)據(jù)架構(gòu)師。

?? 分析團(tuán)隊(duì)：數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)分析師和分析主管。

?? 合規(guī)團(tuán)隊(duì)：首席信息安全官、數(shù)據(jù)保護(hù)官、信息安全分析師和合規(guī)檢查主管。

本書(shū)內(nèi)容得益于我在30 年的職業(yè)生涯中接觸過(guò)的先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)，以及幫助世界上那些超大型企業(yè)解決過(guò)的棘手?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)題。它借鑒了世界領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)公司和企業(yè)的最佳實(shí)踐，以及來(lái)自一線從業(yè)者和行業(yè)專家的短文和成功案例，為成功構(gòu)建和部署大數(shù)據(jù)湖提供了全面的指導(dǎo)。如果你想充分利用這些令人興奮的新型大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，那么本書(shū)是一個(gè)很好的起點(diǎn)。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，他們可以先讀一遍此書(shū)，當(dāng)工作中遇到大數(shù)據(jù)問(wèn)題時(shí)再來(lái)翻閱。對(duì)于一線從業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們可以將此書(shū)作為規(guī)劃和執(zhí)行大數(shù)據(jù)湖項(xiàng)目的實(shí)用參考。

排版約定

本書(shū)采用下述排版約定。

斜體（Italic）

表示新術(shù)語(yǔ)、URL、電子郵件地址、文件名和擴(kuò)展名。

等寬字體（Constant Width）

表示程序清單，在段落中出現(xiàn)則表示程序元素，例如變量、函數(shù)名、數(shù)據(jù)類型、環(huán)境變量、語(yǔ)句和關(guān)鍵字。

斜體等寬字體（Constant Width Italic）

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致謝

首先我要對(duì)所有與我分享故事、專業(yè)知識(shí)和最佳實(shí)踐的專家和從業(yè)者們表示深深的感謝，這是一本關(guān)于你們的書(shū)，也是為你們而寫(xiě)的書(shū)！

此外也非常感謝所有幫助我完成本書(shū)書(shū)寫(xiě)的人，這是我的第一本書(shū)，沒(méi)有你們的幫助我肯定無(wú)法完成。感謝：

O’Reilly 團(tuán)隊(duì)：我的O’Reilly 編輯Andy Oram，他在我精疲力竭的時(shí)候?yàn)楸緯?shū)注入了新的活力，并幫助它從意識(shí)流轉(zhuǎn)變?yōu)檫B貫的內(nèi)容；產(chǎn)品編輯Tim McGovern，他幫助此書(shū)出版；文案編輯Rachel Head，她讓我震驚的是，即便經(jīng)過(guò)了兩年多的寫(xiě)作、編輯、重寫(xiě)、評(píng)論，以及反復(fù)的修改與重寫(xiě)，這本書(shū)仍然可以改進(jìn)那么多。

通過(guò)短文分享了自己想法和最佳實(shí)踐的行業(yè)貢獻(xiàn)者，你可以在書(shū)中相應(yīng)論文旁找到他們的名字和履歷。

以全新的視角、批判性的眼光和行業(yè)專業(yè)知識(shí)為本書(shū)做出巨大改進(jìn)的審校者:Sanjeev Mohan、Opinder Bawa 和Nicole Schwartz。

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