第一章 微連鎖:未來□理想的商業(yè)
從李嘉誠、馬云到黃崢,新時代的造富趨勢
處在十字路口的傳統(tǒng)商業(yè)
社交新零售思維,無模式不創(chuàng)業(yè)
微連鎖經(jīng)營,解鎖未來商業(yè)密碼
第二章 微連鎖操盤從0 到1 布局千億系統(tǒng)
目標(biāo)定局投影未來
方向定局填充策略
風(fēng)控局防火墻思維
尾局系統(tǒng)優(yōu)化總結(jié)
第三章 微連鎖商業(yè)架構(gòu)模型
微連鎖商業(yè)架構(gòu)概述
激活實體,從入口到生態(tài)的商業(yè)思維
多元化組合的產(chǎn)品體系打造
讓盈利多一個維度
第四章 微連鎖操盤領(lǐng)袖思維
秘訣一:長尾連鎖,賣用戶需要的產(chǎn)品
秘訣二:贈品連鎖,讓顧客迫不及待地行動
秘訣三:用戶連鎖,給用戶一個買單的理由
秘訣四:體驗連鎖,激發(fā)客戶的購買欲望
秘訣五:會員連鎖,鎖定會員超級入口
秘訣六:合伙連鎖,開啟微連鎖“戀愛模式”
秘訣七:雙S 連鎖,線上線下聯(lián)動
秘訣八:跨界連鎖,實現(xiàn)用戶價值□大化
秘訣九:資源連鎖,撬動生意的核心杠桿
秘訣十:加盟連鎖,打造持續(xù)幫助的扶持體系
秘訣十一:平臺連鎖,以終點為起點騰飛
秘訣十二:交叉連鎖,在裂變中提升價值
第五章 微連鎖操盤運營機制
把員工變成股東
把客戶變成合伙人
把外圍變成內(nèi)圍
把重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)
第六章 微連鎖操盤實體企業(yè) 社交電商實操
微連鎖“百業(yè)聯(lián)盟”解決客戶流量,拉新進(jìn)店
微連鎖“會員商城”解決客戶留存,后端盈利
微連鎖“禮品商城”解決流量變現(xiàn)
微連鎖“愛心值兌換”解決用戶裂變
微連鎖的社群營銷
如何通過微連鎖模式做商業(yè)模式導(dǎo)師
如何通過微連鎖模式經(jīng)營好實體門店
如何通過微連鎖模式讓產(chǎn)品狂銷熱賣
如何通過微連鎖模式讓輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富
第七章 微連鎖招商會議執(zhí)行
前期策劃,為招商奠定基礎(chǔ)
5S 工具打造,招商穩(wěn)步實施
第八章 微連鎖運用成功八步
微連鎖運用□□步:樹立夢想
微連鎖運用第二步:公開承諾
微連鎖運用第三步:列名單加好友
微連鎖運用第四步:邀約拉□
微連鎖運用第五步:講解模式
微連鎖運用第六步:代理跟進(jìn)
微連鎖運用第七步:檢查進(jìn)度
微連鎖運用第八步:復(fù)制裂變
后 記
人情似紙張張薄,世事如棋局局新。人生事業(yè)是局,目標(biāo)局、方向局、風(fēng)控局、定局系統(tǒng)也都是局。從長遠(yuǎn)的眼光審視一盤局,從開局到入局,每一個細(xì)節(jié)都要審時度勢,避免一子不慎滿盤皆輸。
提升自己的控局能力,實際演練是非常重要的,只有實踐才能檢驗我們的能力,紙上談兵并不可取。在實際演練之余,總結(jié)復(fù)盤也非常重要,很多棋壇國手都是靠打譜來提高自己的棋力,研究新棋路,開創(chuàng)新布局。企業(yè)要走上正軌,復(fù)盤工作同樣必不可少。
從制定目標(biāo)開始,局勢的畫卷就在眼前緩緩展開。任何細(xì)微之處都要認(rèn)真布局,只有考慮得足夠充分,才能胸有成竹遇事不亂,從容應(yīng)對各種突發(fā)事件。
總結(jié)屬于收尾工作,注重團(tuán)隊建設(shè),善于將合適的人放在合適的位置上, 這也是總結(jié)工作的一部分。經(jīng)常進(jìn)行沙盤—復(fù)盤的總結(jié)和優(yōu)化工作,既是對
以往工作的結(jié)案陳詞,也是對未來工作的防微杜漸。
進(jìn)行個人復(fù)盤
“溫故而知新,可以為師矣。”這句古話點明了復(fù)習(xí)的重要性。不單單是在學(xué)習(xí)上,工作、生活,方方面面都離不開復(fù)習(xí),復(fù)盤正是一種與復(fù)習(xí)具有異曲同工的行為。
所謂復(fù)盤工作,就是把當(dāng)時經(jīng)歷的過程進(jìn)行多遍重復(fù),并且主動思考這一步為什么這么走?下一步又應(yīng)該如何設(shè)計?有沒有更好的策略?如果選擇第二種策略可能會遇到什么問題?那樣該如何解決?
如此看來,日記也算得上是一種簡單的復(fù)盤。不過,很多人可能都沒有寫日記的習(xí)慣,但月總結(jié)、年總結(jié)倒是經(jīng)常做。這就牽扯出復(fù)盤的時間跨度, 也就是我們應(yīng)該在什么時候復(fù)盤合適。
□有效的復(fù)盤當(dāng)然是以日為周期,這純屬我的經(jīng)驗之談。除了以日為單位, 我們還可以用事情的件數(shù)加以計量,在每一個事件結(jié)束后,立刻展開復(fù)盤工作。熟悉復(fù)盤的過程可能會有些困難,對新手來說,每一次復(fù)盤都要花費很多時間。不過隨著復(fù)盤次數(shù)的增多,單次復(fù)盤時間會隨之減少,直到將復(fù)盤養(yǎng)成習(xí)慣, 復(fù)盤的時間會被降到□低。
回顧做事的過程,或者對比結(jié)果,一定要反復(fù)問自己為什么!盀槭裁磿羞@樣的結(jié)果?背后的原理是什么?”把整個過程弄清楚,這樣歸納總結(jié)的時候,一切本質(zhì)的東西才會水落石出,我們才能更好地吸收,成為我們的經(jīng)驗。
在追問自己為什么的時候,隨著深入思考,問題被一個接一個攻破,一些目標(biāo)也會毫無預(yù)兆地顯露出來,影響我們的生活和工作。這些目標(biāo)普遍是
一些很有挑戰(zhàn)性的東西,而且會給我們不小的壓力。不過不必?fù)?dān)心,恰恰是這種壓力,讓復(fù)盤有了意義。
無論一件事情做得好不好,經(jīng)過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),我們都極力想下次做得更棒,所謂的壓力正是來源于此。換一種思維去想,壓力也是動力,沒有壓力怎么會有干勁呢?那些每天勤奮工作的,難道不都是頂著生活的壓力、夢想的壓力嗎?
有些人面對壓力就頭暈?zāi)垦,不停地退縮。其實人的潛力是很大的,足以扛過很多壓力,而壓力有時還能激發(fā)我們的潛能。所以,我們不妨為自己增設(shè)一些壓力來刺激自己。比如,一個月內(nèi)才能做完的工作,規(guī)定自己在半個月內(nèi)做完,這就是為自己施加壓力。同樣的方法還有很多,多嘗試幾次這樣的方法,對我們的工作說不定會起到意想不到的效果。
學(xué)會系統(tǒng)地總結(jié)
成功的原因與失敗的原因要在每次的戰(zhàn)役結(jié)束之后一并開會總結(jié),形成對比,這樣更容易提取經(jīng)驗。只有在事后及時做好總結(jié)工作,將遇到的問題整理出來,并制定好解決方案,才能不斷精進(jìn)、優(yōu)化形成系統(tǒng)。
普通的總結(jié)復(fù)盤工作是對過去的工作和學(xué)習(xí)戰(zhàn)役進(jìn)行回顧,通過分析得出客觀的結(jié)論,進(jìn)而指導(dǎo)當(dāng)下的工作任務(wù)。深度的復(fù)盤工作是順著其中的一些敏感點,深入到事物的本質(zhì),從根本出發(fā)。復(fù)盤總結(jié)的目的不是一味地自我檢討、批評,而是透過經(jīng)驗歷練自己,讓明天比今天更好。
總結(jié)工作的關(guān)鍵點有三個:一是將每一天的具體工作結(jié)果數(shù)據(jù)化;二是改良工作過程,優(yōu)化改進(jìn)方案,新的方法一定要科學(xué)、準(zhǔn)確、落地、實用;三是找到事物發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律,讓這種規(guī)律成為輔助我們的工具。
每一次的經(jīng)驗總結(jié),都是全體微連鎖人的共同成果。建立經(jīng)驗總結(jié)群, 在群內(nèi)提交總結(jié),大家相互借鑒和補充,這樣才會讓總結(jié)的作用得到□大程度的發(fā)揮。在整個活動過程中,推薦出幾名表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員,作為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿來重點培養(yǎng)。好用的方法也記錄下來,留作下次參考。
意向客戶跟進(jìn)也是尾局系統(tǒng)的工作內(nèi)容之一,多和他們溝通,保持緊密的聯(lián)系,時不時地將我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送給他們,引導(dǎo)其與我們達(dá)成合作關(guān)系。尾局系統(tǒng)就是整個活動的收尾工作,就像不事糧食生產(chǎn)的冬天回首一年的耕耘,修繕工具已備春天耕種,帶著收獲走親訪友。尾局總結(jié)的是經(jīng)驗,看到的是希望,日子沒有結(jié)束,春天不久就要來臨,下一輪操盤布局的工作隨時等待著我們再上征程。