前言 雅倩

對于每一個書店人來說，書籍已經(jīng)融入他們的生活，成為自身的一部分。我想，這大概也是為什么愛書人總會暗自羨慕那些書店主人的原因。對于我來說，曾經(jīng)那段在書店工作的時光，已經(jīng)變成了一段回憶。但毫無疑問，書籍之于我的意義，正是從那時開始變得與眾不同。

我想，我是幸運(yùn)的，在年紀(jì)輕輕的時候，就有機(jī)會穿梭在書架間，為每一本書找到最適合的位置；有機(jī)會攀爬到高高的書架上，為每一本書拂去微塵；有機(jī)會面對高高的書墻，和整間書店里我一生也讀不完的書籍，思考人生的意義。如今看來，那短暫的作為書店店員的時光，已經(jīng)在無意間改變了我的人生。

2015 年，我的女兒出生了。也正是從那時起，我開始切身體會到孕育和陪伴一個生命成長的神奇。透過孩童充滿好奇而又清澈的眼神，我總會思考，究竟什么才是值得我們傳承給下一代人的。在可預(yù)見的未來，紙質(zhì)書籍也許會慢慢被更多電子出版物所取代，但傳播載體的改變并不會改變文字本身所代表的意義。

書籍作為知識的載體而存在，書店因此作為這些精神財富的集合體而被人們所熱愛著。即使在未來，書店本身作為一種業(yè)態(tài)，也許會逐漸消失。但此時此刻，至少在我們所生活的時代中，書店仍舊擁有其存在的價值。

《書見》第二季，延續(xù)了第一季的主題。在這一季里，你依然可以讀到30 家書店背后的真實(shí)故事。每一位持燈人的文字，雖然風(fēng)格不同，表達(dá)迥異，但都飽含著對于書店的深情。

能夠在《書見》出版一年之際，再度完成《書見》第二季，要感謝每一家參與組稿的書店的支持，感謝孫謙和書萌團(tuán)隊，感謝我的責(zé)任編輯雷燕青，感謝金城出版社有限公司，以及所有在組稿過程中給予我?guī)椭�的朋友們�?

期待在我們的共同努力之下，《書見》系列會有更多作品和讀者朋友們見面。

序一 經(jīng)營書店，是情懷，也是商業(yè)

蔣晞亮 北京開卷信息技術(shù)有限公司董事長

讀書似乎是很多人熱衷的話題，但書店的事，卻從來不是一個大多數(shù)人關(guān)心的事情。只有在互聯(lián)網(wǎng)興起之后，書店生死好像成了部分媒體關(guān)注的角度，實(shí)體書店卻在網(wǎng)絡(luò)書店大打折扣戰(zhàn)的慘烈中，面臨難以為繼的尷尬。

2011 年是網(wǎng)絡(luò)時代以來書店業(yè)較為黯淡的一年。那年春天，因為感受到實(shí)體書店經(jīng)營艱難的壓力，我專程跑了全國七八個省幾十家民營書店，跟書店店主們面對面溝通，聽聽這些早期書店經(jīng)營者面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的應(yīng)對之策。兩個月下來，感覺書店從業(yè)者大多情緒低落而悲觀，在之后的幾個月里，業(yè)內(nèi)知名的風(fēng)入松書店、光合作用連鎖書店相繼關(guān)門歇業(yè)，接著更多的書店也倒下了。那些勉力支撐的書店在經(jīng)營不斷萎縮、房租不斷上漲的壓力下，苦苦思索著生存之道、脫困之法。

但同時，最近幾年再次風(fēng)起云涌的書店開業(yè)大潮也發(fā)端于2011 年。當(dāng)下亞洲名聲響亮的新一代書店，日本的蔦屋書店和中國的方所書店都在2011 年年底以“新文化生活方式”的概念，分別在東京（代官山店）和廣州（太古里）開出自己的第一家店。

之后的幾年，當(dāng)新零售模式被廣泛提及時，大家才驀然發(fā)現(xiàn)，以

重顏值的裝修設(shè)計為突破，以圖書和各種生活業(yè)態(tài)的組合為鏈接，

為讀者提供城市閱讀和文化生活體驗的新一代書店，正是發(fā)端于

最艱難的2011 年。

這幾年，我們可以很明顯地感受到開新書店的熱潮，幾乎每個月都有新的書店品牌出現(xiàn)，20 世紀(jì)90 年代出現(xiàn)過類似的事件，現(xiàn)在各城市地標(biāo)性的學(xué)術(shù)書店大多是那個年代開立的，而這次的開店潮似乎更為壯觀。老牌的民營書店加速開分店，最激進(jìn)的書店在三年里開設(shè)了超過250 家分店，資本也開始關(guān)注到這個領(lǐng)域，各地政府對實(shí)體書店的扶持政策和補(bǔ)助資金為這股風(fēng)潮又添了一把火……問題是，實(shí)體書店真的找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式了嗎？

說書店已經(jīng)走出困境，肯定為時尚早，至少從目前新業(yè)態(tài)書店的經(jīng)營數(shù)據(jù)看，還有很長的路要探索。但我確信，傳統(tǒng)意義上的書店已經(jīng)沒有多少生存下去的可能性了，其實(shí)不僅僅是傳統(tǒng)意義的書店，絕大多數(shù)傳統(tǒng)的實(shí)體書店，在互聯(lián)網(wǎng)更加便捷的選購體驗和更便宜的價格壓力下，已經(jīng)喪失了商業(yè)本源——“消費(fèi)者不得不去現(xiàn)場購買的理由”，從而面臨著被動轉(zhuǎn)型的考驗。書店因為最先受到網(wǎng)絡(luò)沖擊的影響（回顧中外的網(wǎng)絡(luò)銷售都是最先從圖書開始），被迫做出改變，也是頗耐人尋味的結(jié)果。

開書店從來都不是賺大錢的商業(yè)形態(tài)，書店經(jīng)營者基本都是一群對書癡迷的有情懷的人，只是無論多么有情懷的事情，都得保證先活下去，只有好好地活下去，這份情懷才能體現(xiàn)出最終的價值。在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)飛速發(fā)展的今天，我們必須改變書店運(yùn)營的思維邏輯，必須有讓讀者重新走進(jìn)書店的吸引力，并且愿意為此付費(fèi)，這樣的書店才更有價值。

很多人都說，很難想象一個沒有書店的城市。這種發(fā)自內(nèi)心的文化需求，可能正是未來書店能夠長期存在的理由。人們擺脫了物資的短缺之后，文化需求必然成為下一個勃發(fā)的剛需，而書店也許恰好是最佳的承載產(chǎn)品。只是，書店的形態(tài)可能未必是文化人理想中的那個傳統(tǒng)意義上的書店了。我覺得，只要是以閱讀為主導(dǎo)的店面，都是書店。

過去的幾年，我一直在想象未來書店的樣子，我看到書店經(jīng)營者持續(xù)不斷的探索新的商業(yè)和服務(wù)模式，努力通過為讀者提供更有價值的閱讀和相關(guān)服務(wù)，提升書店的經(jīng)營水平，我相信未來書店應(yīng)該會比我們想象得更好。