本書全面回顧了改革開放以來非公有制企業(yè)黨的建設的發(fā)展歷程，把其分為萌芽、形成、發(fā)展、成熟四個歷史時期，政策環(huán)境和技術環(huán)境逐步優(yōu)化，呈現(xiàn)出從組織覆蓋到工作覆蓋演變的特征。通過選取湖北省“雙強百佳黨組織”為研究對象，考察了非公有制企業(yè)黨的建設運行過程中的組織趨同現(xiàn)象，研究發(fā)現(xiàn)：組織趨同遵從四種邏輯，即政治邏輯、慣性邏輯、利益邏輯和精英邏輯；體現(xiàn)三種能力，即黨組織的學習能力、調(diào)試能力和談判能力。與此對應，本書還考察了非公有制企業(yè)黨的建設運行過程中的組織差異現(xiàn)象，從不同環(huán)境要素、不同物質(zhì)要素、不同屬性要素、不同規(guī)模要素、不同組織要素等五個方面呈現(xiàn)出非公有制企業(yè)黨的建設的內(nèi)在生成機理和運行方式存在的差異。提出了非公有制企業(yè)黨的建設運行過程中的五類行動者概念，研究表明不同行動者有著不同的行動邏輯，共同影響著非公有制企業(yè)黨的建設的有效運行。本書提出了非公有制企業(yè)黨的建設運行機制的六個創(chuàng)新路徑，即嵌入治理機制、分類統(tǒng)合機制、管理培養(yǎng)機制、作用發(fā)揮機制、監(jiān)督考核機制、運行保障機制。最后，在總結(jié)現(xiàn)有研究經(jīng)驗的基礎上，指出了本研究所面臨的若干困境和未來的發(fā)展走向。