第1章設(shè)備管理概述1
1.1設(shè)備管理發(fā)展概況1
1.1.1設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展1
1.1.2我國機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展4
1.2設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義5
1.2.1設(shè)備管理的基本任務(wù)5
1.2.2設(shè)備管理的主要目的6
1.2.3設(shè)備管理的意義7
1.3設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容8
1.3.1設(shè)備管理的范圍8
1.3.2設(shè)備管理的內(nèi)容9
1.4如何做好設(shè)備管理工作10
1.4.1專管與群管相結(jié)合10
1.4.2技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合11
1.4.3設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合12
1.4.4設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合12
1.4.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合12
1.4.6設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合13
1.4.7設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合13
1.4.8思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合13
思考題14

第2章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作15
2.1設(shè)備的分類15
2.1.1按固定資產(chǎn)分類15
2.1.2按工藝屬性分類17
2.1.3企業(yè)設(shè)備分類17
2.2固定資產(chǎn)編號(hào)18
2.2.1設(shè)備編號(hào)法18
2.2.2管道編號(hào)法20
2.3設(shè)備管理資料21
2.3.1設(shè)備基礎(chǔ)資料21
2.3.2設(shè)備技術(shù)檔案22
2.3.3設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料27
2.4各種定額28
2.5動(dòng)力管理28
2.6圖紙資料、人員及裝備分布圖表28
2.6.1圖紙資料28
2.6.2人員及裝備分布圖表28
思考題28

第3章設(shè)備綜合管理29
3.1設(shè)備構(gòu)成期的管理29
3.1.1設(shè)備構(gòu)成期管理的重要性30
3.1.2計(jì)劃階段的設(shè)備管理30
3.1.3設(shè)備的選型與購置32
3.1.4設(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段的設(shè)備管理37
3.2設(shè)備使用期的日常管理40
3.2.1設(shè)備使用期管理的任務(wù)和工作內(nèi)容40
3.2.2設(shè)備的安裝驗(yàn)收與移交41
3.2.3設(shè)備的租賃42
3.2.4設(shè)備的故障與事故管理42
3.2.5進(jìn)口設(shè)備管理43
3.2.6設(shè)備管理與公害45
3.2.7設(shè)備的封存與保管45
3.2.8設(shè)備的報(bào)廢46
思考題48

第4章設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)49
4.1設(shè)備的正確使用與精心維護(hù)49
4.1.1設(shè)備的正確使用49
4.1.2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)50
4.1.3設(shè)備的檢查與評級52
4.1.4群眾管理與專業(yè)管理57
4.2設(shè)備的潤滑管理63
4.2.1基本概念63
4.2.2潤滑管理的基本任務(wù)68
4.2.3潤滑實(shí)施和過程控制69
4.2.4設(shè)備潤滑耗油定額71
4.3設(shè)備的防腐蝕管理73
4.3.1組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理73
4.3.2防腐施工安全注意事項(xiàng)74
4.4設(shè)備的無泄漏管理74
4.4.1關(guān)于油漆粉刷涂色的規(guī)定75
4.4.2設(shè)備的泄漏危害及泄漏原因75
4.4.3防止設(shè)備和管路連接處泄漏的措施76
4.4.4靜密封結(jié)構(gòu)和材料的選用76
4.4.5常用中、低壓墊片類型79
4.4.6墊片安裝的技術(shù)要求81
4.4.7液體墊料83
思考題83

第5章設(shè)備的檢修85
5.1設(shè)備檢修的重要性85
5.1.1設(shè)備檢修的意義85
5.1.2設(shè)備功能與時(shí)間的關(guān)系85
5.1.3各種檢修制度86
5.2計(jì)劃檢修88
5.2.1計(jì)劃檢修的種類及內(nèi)容88
5.2.2設(shè)備的檢修周期89
5.3設(shè)備檢修定額91
5.3.1檢修工作量定額91
5.3.2檢修間隔期定額91
5.3.3檢修工時(shí)定額91
5.3.4設(shè)備停歇時(shí)間定額92
5.3.5檢修停車時(shí)間定額92
5.3.6維修材料定額93
5.3.7檢修費(fèi)用定額93
5.4檢修計(jì)劃的編制93
5.4.1設(shè)備大修年度計(jì)劃的編制程序93
5.4.2季度大修計(jì)劃的編制94
5.4.3月度大修計(jì)劃的編制94
5.5設(shè)備檢修工程的施工管理95
5.5.1檢修工程的施工管理95
5.5.2施工前的準(zhǔn)備工作96
5.5.3施工現(xiàn)場管理98
5.5.4施工驗(yàn)收與總結(jié)99
5.5.5一個(gè)裝置停車檢修施工管理的實(shí)例100
思考題107

第6章設(shè)備備品配件的管理108
6.1備品配件管理范圍108
6.2確定備品配件的方法109
6.3備件的圖紙管理109
6.4備件的定額管理109
6.4.1備件消耗定額的概念與計(jì)算方法109
6.4.2備件儲(chǔ)備定額的概念與確定111
6.4.3備件的資金定額113
6.4.4關(guān)于定額儲(chǔ)備的幾個(gè)問題114
6.5備件的計(jì)劃管理115
6.5.1年度綜合計(jì)劃115
6.5.2備件計(jì)劃的編制115
6.5.3備件計(jì)劃的審核、執(zhí)行和檢查116
6.5.4備件的統(tǒng)計(jì)與分析116
6.6備件的倉庫管理117
6.6.1倉庫設(shè)置117
6.6.2庫存?zhèn)浼�的盤點(diǎn)、盈虧與盈虧率117
6.7備件的財(cái)務(wù)管理118
6.7.1儲(chǔ)備資金和周轉(zhuǎn)期的確定118
6.7.2備件的計(jì)劃價(jià)格119
6.7.3備件的資金管理119
6.7.4儲(chǔ)備資金的使用121
6.8備件庫存理論與采購管理121
6.8.1備件的ABC分類管理法121
6.8.2理論的庫存循環(huán)123
6.8.3備件的訂貨方式124
6.9備件管理考核指標(biāo)126
6.9.1備件的計(jì)劃管理126
6.9.2備件的技術(shù)管理127
6.9.3檢查備件工作的幾個(gè)考核指標(biāo)127
思考題127

第7章設(shè)備的故障、事故與監(jiān)測128
7.1設(shè)備故障分類及分析方法128
7.1.1設(shè)備的故障及分類128
7.1.2設(shè)備故障分析方法129
7.2設(shè)備事故的管理134
7.2.1設(shè)備事故的概念134
7.2.2設(shè)備事故的管理135
7.2.3設(shè)備事故典型調(diào)查程序136
7.2.4設(shè)備事故的處理138
7.3設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測138
7.3.1設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的概念與分類138
7.3.2狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)138
思考題139

第8章設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析140
8.1概述140
8.1.1有關(guān)考核指標(biāo)140
8.1.2大修理問題140
8.2設(shè)備購置的經(jīng)濟(jì)性141
8.2.1投資回收期法142
8.2.2成本比較法143
8.2.3投資利潤法145
8.3設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性146
8.3.1維修的一般規(guī)律146
8.3.2維修費(fèi)用效率146
8.3.3維修費(fèi)用綜合評價(jià)147
8.3.4設(shè)備大修的經(jīng)濟(jì)性148
8.4設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性149
8.4.1最大總收益法149
8.4.2最小年均費(fèi)用法150
8.4.3劣化數(shù)值法151

第9章設(shè)備的更新和改造153
9.1設(shè)備的更新和改造淺析153
9.1.1什么是設(shè)備的更新和改造153
9.1.2設(shè)備更新和改造的必要性154
9.2設(shè)備的折舊與選擇155
9.2.1折舊的定義和計(jì)算方法155
9.2.2設(shè)備的選擇158
9.3設(shè)備更新與改造的重點(diǎn)及有效途徑160
9.3.1設(shè)備更新改造的重點(diǎn)160
9.3.2設(shè)備更新改造的有效途徑161
9.4設(shè)備更新與改造的管理161
9.4.1設(shè)備更新的管理162
9.4.2設(shè)備改造的管理162
9.5設(shè)備更新與改造中幾個(gè)問題的探討164
9.5.1設(shè)備更新和技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)164
9.5.2要制定切實(shí)可行的設(shè)備更新與改造規(guī)劃164
9.5.3合理正確地選用設(shè)備164
9.5.4企業(yè)要積極主動(dòng)，合理安排項(xiàng)目165

第10章現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)166
10.1系統(tǒng)工程簡介166
10.1.1系統(tǒng)的定義和特征166
10.1.2系統(tǒng)工程167
10.1.3系統(tǒng)工程的理論基礎(chǔ)和手段169
10.2設(shè)備管理系統(tǒng)工程172
10.2.1設(shè)備管理系統(tǒng)工程的組織結(jié)構(gòu)172
10.2.2設(shè)備管理系統(tǒng)工程的基本原則174
10.3系統(tǒng)工程在設(shè)備管理系統(tǒng)中的應(yīng)用175
10.3.1動(dòng)態(tài)規(guī)劃法在設(shè)備更新中的應(yīng)用175
10.3.2模擬技術(shù)在備件庫存管理中的應(yīng)用177
10.4信息技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用179
10.4.1企業(yè)資產(chǎn)管理概述179
10.4.2ERP中的PM模塊應(yīng)用182

附錄設(shè)備管理體系、要求184

參考文獻(xiàn)194