贊譽(yù)
中文版序
推薦序一
推薦序二
前言
第1章　贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)001
日本啤酒行業(yè)002
美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展007
贏得品牌偏好010
品牌相關(guān)性模型013
創(chuàng)建新的品類(lèi)或子品類(lèi)017
相關(guān)性程度023
新的品牌挑戰(zhàn)024
先行者優(yōu)勢(shì)028
回報(bào)031
創(chuàng)建新品類(lèi)或子品類(lèi)：四大挑戰(zhàn)035
品牌相關(guān)性模型與其他模型037
接下來(lái)的內(nèi)容039
第2章　理解品牌相關(guān)性：品類(lèi)劃分、框架效應(yīng)、考慮與衡量041
品類(lèi)劃分042
框架效應(yīng)關(guān)乎一切047
考慮集作為一個(gè)篩選步驟054
衡量相關(guān)性057
第3章　改變零售業(yè)格局060
無(wú)印良品062
宜家064
Zara065
H&M067
百思買(mǎi)068
全食超市072
賽百味的故事075
美捷步078
第4章　汽車(chē)行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)086
豐田普銳斯混合動(dòng)力汽車(chē)088
土星汽車(chē)的故事095
克萊斯勒小型商旅車(chē)098
塔塔Nano103
Yugo牌汽車(chē)106
企業(yè)號(hào)租車(chē)公司107
Zipcar租車(chē)公司109
第5章　食品行業(yè)的改變114
抗脂大戰(zhàn)116
從脂肪到健康128
第6章　尋找新概念141
蘋(píng)果公司142
概念產(chǎn)生148
概念溯源152
分析優(yōu)先級(jí)172
第7章　評(píng)估176
賽格威思維車(chē)177
評(píng)估：挑選最佳創(chuàng)意180
有市場(chǎng)嗎：機(jī)會(huì)真的存在嗎182
我們能夠競(jìng)爭(zhēng)并勝出嗎193
市場(chǎng)領(lǐng)先地位可以持久嗎198
不僅僅是做或不做：概念組合201
第8章　定義和管理品類(lèi)或子品類(lèi)203
Salesforce.com204
定義新的品類(lèi)或子品類(lèi)210
新品傳遞的功能性益處214
顧客-品牌關(guān)系：超越產(chǎn)品本身227
品類(lèi)與子品類(lèi)：復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性233
管理品類(lèi)或子品類(lèi)233
第9章　打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘：維持差異性240
雅馬哈Disklavier自動(dòng)演奏鋼琴241
打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘246
投資壁壘247
擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)254
顧客關(guān)系260
品牌與品類(lèi)或子品類(lèi)建立關(guān)聯(lián)263
第10章　在市場(chǎng)變化中獲得并保持相關(guān)性266
沃爾瑪267
避免失去相關(guān)性270
產(chǎn)品品類(lèi)或子品類(lèi)的相關(guān)性271
品類(lèi)或子品類(lèi)相關(guān)性策略273
活力相關(guān)性279
贏得相關(guān)性：現(xiàn)代汽車(chē)的案例287
第11章　創(chuàng)新型組織293
通用電氣的故事294
創(chuàng)新型組織298
選擇性機(jī)會(huì)主義299
動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略投入304
全組織范圍內(nèi)的資源配置309
后記　品牌相關(guān)性戰(zhàn)役的兩面性317
注釋321