本書結(jié)合石油行業(yè)的特點(diǎn)和作者多年從事油田企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐積累，從預(yù)算、成本、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)五大方面介紹財務(wù)價值管理的相關(guān)理論、方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，揭示財務(wù)價值管理在踐行低成本戰(zhàn)略，全面推進(jìn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用。本書內(nèi)容的突出特色是提出和闡述了業(yè)財融合、價值核算、轉(zhuǎn)型發(fā)展等概念，探索并運(yùn)用了SWOR分析模型、“三線四區(qū)”模型等方法，構(gòu)思和規(guī)范了新形勢下全面財務(wù)管理框架，并圍繞國企改革、財務(wù)轉(zhuǎn)型詳細(xì)論述了管理型財務(wù)的職責(zé)與目標(biāo)，以及其在企業(yè)中應(yīng)起到的作用。本書可為相關(guān)企業(yè)構(gòu)建全面財務(wù)管理框架提供參考，對企業(yè)管理會計(jì)人員及生產(chǎn)經(jīng)營人員具有參考價值，在國企改革的新形勢、新任務(wù)下也可為油田企業(yè)經(jīng)營管理方式的改進(jìn)、價值管理水平的提高以及業(yè)務(wù)、財務(wù)人員能力素質(zhì)的提升起到一定的促進(jìn)作用。